Formas Para A Mudança Organizacional

Atívidades Práticas Supervisionadas Comportamento Organizacional RESUMO Sumário Atívidades Práticas Supervisionadas 1 Comportamento Organizacional 1 INTRODUÇÃO 5 ETAPA 1 – COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL 5 Definição de Comportamento Organizacional 5 Definições de Comportamento Organizacional por três autores 6 As Organizações efetivando as dimensões do Comportamento Organizacional 8 Propósito 8 Características Identificadas 8 Variáveis 8 Principais oportunidades e desafios no uso dos…

FÓRUM – NOVOS MODELOS ORGANIZACIONAIS: PARADOXOS E CONTRADIÇÕES ENTRE O DISCURSO E A PRÁTICA NOVAS FORMAS ORGANIZACIONAIS E OS DESAFIOS PARA OS EXPATRIADOS Por: Ivana Dolejal Homem, Universidade de Passo Fundo Eloise Helena Livramento Dellagnelo, UFSC RAE-eletrônica, v. 5, n. 1, Art. 8, jan./jun. 2006 http://www.rae.com.br/eletronica/index.cfm?FuseAction=Artigo&ID=3355&Secao=Fórum&Volume= 5&Numero=1&Ano=2006 ©Copyright, 2006, RAE-eletrônica. Todos os direitos, inclusive de tradução,…

CAPÍTULO 1 DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL (DO) DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL O movimento de DO surgiu a partir de 1962 como um conjunto de idéias a respeito do homem, da organização e do ambiente, no intuito de proporcionar o crescimento e o desenvolvimento das organizações. No sentido restrito, o DO é um desdobramento prático e operacional da Teoria Comportamental em direção á abordagem sistêmica. Não se trata de uma teoria administrativa propriamente dita, mas de um…

2. O Debate sobre os Níveis de Aprendizagem O debate sobre o conceito de aprendizagem organizacional foi apresentado por Prange (2001), que discute o sujeito da aprendizagem, ou seja, quem aprende Fleury e Fleury (2004) tentam equacionar esta questão argumentando que a aprendizagem pode ocorrer em vários níveis: do indivíduo, do grupo e da organização. Já Bastos et al. (2004) reavivam o debate afirmando que a questão do sujeito da aprendizagem talvez seja a principal tensão teórica da área. Os

Respostas 1) A mudança organizacional é o movimento de uma organização de seu estado presente e em direção a um estado futuro para aumentar a sua eficiência. As forças a favor da mudança organizacional incluem forças competitivas, forças econômicas, políticas e globais, forças demográficas e sociais e forças éticas. As organizações muitas vezes são relutantes em mudar porque a resistência à mudança nos níveis da organização, de grupo e de indivíduo tem dado origem à inércia…

Bruno Feitoza de Souza. 1. Mudança Organizacional 1.1 O Processo de Mudança Organizacional O mecanismo de mudança envolve os mecanismos humanos de transição, o relacionamento com a mudança, nos mostra porque algumas são bem sucedidas e outras fracassam, as pessoas se adaptam devagar do que o ritmo acelerado da mudança ao seu redor pois elas tem uma certa tolerância sobre a ambigüidade percebendo a vida em termos. Gerentes que pesam assim, não dão à verdadeira atenção constante a…

Gerenciamento das Mudanças Organizacionais. Mudança organizacional são as implementações de novos processos ou tecnológicos projetados para melhorar a empresa, todas as empresas enfrentam constantes mudanças em suas demandas tanto no seu ambiente como no seu negócio, por isso é preciso programar novos procedimentos para que a empresa possa conquistar as novas oportunidades em seus negócios. A mudança organizacional é a introdução de novos processos, procedimentos e tecnologias, muitas…

INTRODUÇÃO O presente trabalho propõe uma abordagem sobre os temas, Cultura e Desenvolvimento Organizacional dos quais serão explanados os conceitos, atribuições e benefícios oferecidos. Cultura organizacional ou corporativa é descrita como conjunto de hábitos e crenças ditados por normas, valores, atitudes e expectativas compartilhadas por membros de uma organização, seu foco provém de como a organização trata e se preocupa com seus clientes e funcionários, dependendo do grau de autonomia,

Mudança organizacional As condições tanto dentro como fora das empresas estão mudando de uma forma rápida e profunda. Alguns fatores para essa mudança são as condições econômicas, a disponibilidade e custos materiais e do dinheiro, a inovação de produtos e tecnológica e as normas do governo. Em contrapartida os colaboradores estão mudando, pois estão obtendo maiores níveis educacionais, passaram a questionar sobre justiça e sensibilidade nas ações e atos administrativos, conhecem…

FUNDAÇÃO GETULIO V ARGAS ESCOLA BRASILEIRA DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA E DE EMPRESAS CENTRO DE FORMAÇÃO ACADÊMICA E PESQUISA CURSO MESTRADO EXECUTIVO AS MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS E SEUS GESTORES NAS EMPRESAS NA ERA DA INFORMAÇÃO. DISSERTAÇÃO DE MESTRADO APRESENTADO POR LISSANDRA KERPPERS MATTOS E APROVADO EM: PELA COMISSÃO EXAMINADORA PROFESSOR ORIENTADOR ACADÊMICO – LUIS CÉSAR G. DE ARAUJO MEMBRO DA BANCA – PAULO REIS VIEIRA MEMBRO DA BANCA – SIMONE APARECIDA SIMÕES…