At vidades Pr ticas Supervisionadas

Atívidades Práticas Supervisionadas
Comportamento Organizacional

RESUMO

Sumário
Atívidades Práticas Supervisionadas 1
Comportamento Organizacional 1
INTRODUÇÃO 5
ETAPA 1 – COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL 5
Definição de Comportamento Organizacional 5
Definições de Comportamento Organizacional por três autores 6
As Organizações efetivando as dimensões do Comportamento Organizacional 8
Propósito 8
Características Identificadas 8
Variáveis 8
Principais oportunidades e desafios no uso dos conceitos. 9
Considerações: 10
Quadro comparativo entre sistemas abertos e fechados de Comportamento Organizacional 11
Comportamento Organizacional – Contribuições Interdisciplinares 12
ETAPA 2 – VISÃO SISTÊMICA/MUDANÇA 13
O conceito de Visão Sistêmica (Referência o texto “O que é pensamento sistêmico”.). 13
O Líder na gestão de mudanças 14
ETAPA 3 – INOVAÇÃO E AS ORGANIZAÇÕES 16
CONCLUSÃO 17
REFERÊNCIAS 18

INTRODUÇÃO

O presente trabalho apresenta uma definição do que é o Comportamento Organizacional, sua aplicação e sua finalidade.
Demonstrando que a organização estuda o comportamento do empregado para melhorar seu desempenho e como conseqüência melhorar os resultados da empresa.
Apresenta também através da escolha de três autores que abordam o tema um comparativo entre as definições que cada um dos autores possui sobre Comportamento Organizacional.
Demonstra um quadro comparativo entre os sistemas fechados e abertos de Comportamento Organizacional.
Apresenta explicações sobre Visão Sistêmica / Mudanças e os conceitos de Inovação.

ETAPA 1 – COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL
Definição de Comportamento Organizacional
O comportamentoorganizacional é um meio criado para estudar e entender o impacto que o ser humano individualmente ou em grupo tem dentro das organizações com o propósito de utilizar este conhecimento para melhorar a eficácia organizacional. Ele esta voltado para entender as pessoas que fazem parte das organizações, como se comportam, se interagem, como fazem suas