PORTF LIO1 DE GEST O DA COMPETENCIA

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ENSINO PRESENCIAL COM SUPORTE ead
Engenharia de produção – gestão da qualidade

Micheli Ribeiro Pestilo - 230112013
AMANDA MESSIAS AYELLO – 251102013
ROBERTO FERNADEZ CORREA - 201522014

Portfólio 1 gestão da competência

............................................................................................................................... guarulhos 2014

Micheli Ribeiro Pestilo – 230112013
AMANDA MESSIAS AYELLO – 251102013
ROBERTO FERNADES CORREA – 201522014

portfólio gestão da competência

Trabalho apresentado ao Curso Engenharia de produção da Faculdade ENIAC para a disciplina Gestão da Competência.

Prof. Silvia Regina Guberovic

Guarulhos
2014

Respostas

1) A mudança organizacional é o movimento de uma organização de seu estado presente e em direção a um estado futuro para aumentar a sua eficiência. As forças a favor da mudança organizacional incluem forças competitivas, forças econômicas, políticas e globais, forças demográficas e sociais e forças éticas. As organizações muitas vezes são relutantes em mudar porque a resistência à mudança nos níveis da organização, de grupo e de indivíduo tem dado origem à inércia organizacional. Conceitue cada uma das forças a favor da mudança organizacional (competitivas, econômicas, políticas e globais, demográficas e sociais e éticas) e por que algumas empresas são relutantes em mudar?
Na última década, muitas das empresas mais conhecidas e outra mais fortes e mais bem-sucedidas dos Estados Unidos, como viram suas fortunas declinarem, e algumas foram à falência. Como essas ex-potências perderam sua eficiência? A principal explicação para tal declínio quase sempre é a incapacidade de uma organização de se modificar em resposta a mudanças como um aumento da concorrência em seu ambiente. Pesquisas sugerem que um dos