Filipe Sobral Controle

especiais de aviação Professor: Nelson Medeiros Filho Curso: Ciências Aeronáuticas – Campus: Centro IV – 1º período – 2013.1 Alunos: Filipe da Silva Vasconcellos Gilson Jorge Freitas Vasconcellos Matheus Figueiredo de Abreu Emerson George da F. P. R. de Sousa Jorge André Ribeiro Sobral Rudá Libório Gândara Pedro Seródio Garcia Luiz Paulo P. F. Cavedagne Renan Alves…

COMPORTAMENTO HUMANO NAS ORGANIZAÇÕES Prof. Paulo Roberto T. Matta Ano: 2011. Capítulo 6: Comunicação Bibliografia: Comportamento Organizacional. Teoria e prática no contexto brasileiro. Autores: Stephen P. Robbins; Timothy A. Judge; Filipe Sobral. Editora: Pearson, São Paulo, 2010. Comportamento Organizacional. Criando vantagem competitiva. Autores: John A. Wagner; John R. Hollenbeck. Editora: Saraiva, São Paulo, 2009. Fundamentos do Comportamento…

encontrada em qualquer organização e à qual cabem as análises, decisões e atuações relacionadas com os meios financeiros necessários à atividade da organização. Desta forma, a função financeira integra todas as tarefas ligadas à obtenção, utilização e controle de recursos financeiros. A empresa em estudo, Unimed NNE, não foge a regra e possui o setor financeiro que lida com todos os aspectos que envolvem recursos financeiros, sua maior função é captar e utilizar de maneira eficaz…

4) A estratégia: é o curso de ação que o tomador de decisão escolhe para atingir seus objetivos dependendo dos recursos que pode dispor. 5) A situação: são os aspectos do ambiente que envolve o tomador de decisão, alguns deles fora do seu controle, conhecimento ou compreensão e que afetam sua escolha. 6) O resultado: é a consequência ou resultado de uma estratégia. E é composta por sete etapas, que norteiam todo o processo: 1) Percepção da situação que envolve algum problema. 2) Análise

um todo do qual a organização é uma das partes. O conceito amplo e compreensivo de Administração – como um conjunto de processos entrosados e unificados – abrange aspectos que a organização por si só não envolve, como os da previsão, comando e controle. A organização abrange somente o estabelecimento da estrutura e da forma sendo, portanto, estática e limitada. FUNÇÕES BÁSICAS DA EMPRESA Fayol coloca que toda empresa apresenta seis funções: 1 - Funções técnicas: relacionadas com a produção

criatividade e inovação na organização Em levantamento realizado em nossa pesquisa, descobrimos que na atualidade 15 competências são as mais enfaticamente valorizadas pelas empresas. [...]criatividade;[...] capacidade de trabalhar em equipes; auto-controle emocional; visão de mundo ampla e global; capacidade de gerar resultados efetivos e capacidade empreendedora. (SANT'ANNA; Anderson de Souza. Revista GV Executivo, v.7, n.1, p.46, jan./fev.2008) De acordo com o que temos visto ao…

Recursos Humanos e Produção. Tal ciência está adquirindo cada vez mais importância pelo fato de se aumentarem o numero de indústrias e organizações a serem administradas. 1. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 1.1 Movimento da Administração Cientifica Segundo Sobral, (2008), a administração cientifica estava voltada ao trabalho, de forma a não se gastar com tempo, equipamentos, nem aperfeiçoamento dos funcionários. Nos Estados Unidos, a maioria dos funcionários era imigrante de outros países,…

seguintes tipos de estruturas: Estrutura Formal: Objeto de grande parte de estudo das organizações empresariais, é aquela deliberadamente planejada e formalmente representada, em alguns de seus aspectos: Pelo organograma; É estável; É sujeita ao controle da direção e pode crescer a um tamanho imenso; Comunicação vertical. Estrutura Informal: É a rede de relações sociais e pessoais que não é estabelecida ou requerida pela estrutura formal. Surge da interação social das pessoas, o que…

acatados e amplamente compartilhados. Quanto mais gente aceitar os valores essenciais e quanto maior sua influencia sobre o comportamento dos membros da organização, pois o auto grau de compartilhamento e intensidade cria um clima interno de alto controle comportamental. Estudos tem demonstrado que uma cultura organizacional forte é capaz de manter os membros da empresa, PIS é por meio da disseminação da cultura organizacional que eles podem ter contato com o grau de concordância sobre a…

tarefa pela equipe, de modo que o 9 operário tinha liberdade para executar o trabalho da forma que melhor conviesse (Ford). Aí está a principal diferença entre os dois sistemas de administração: Taylor manda executar movimentos sob rígido controle e Ford manda adaptar movimentos tão comodamente quanto possível ao ritmo da produção, às aptidões e à vontade. Taylor se preocupou mais com o estudo do tempo perdido pelo homem e pela máquina; Ford procurou suprimir o tempo…