Filipe Sobral Controle

pode ser formulada a estratégia apropriada ao seu ambiente. “A formulação de uma estratégia deve ser precedida pela análise do ambiente organizacional, a fim de identificar fatores externos e internos que possam afetar o desempenho competitivo” (SOBRAL; PECI, 2008, P. 143). Nesse contexto será definido o negócio da empresa e apresentados os parâmetros estratégicos, como visão, missão, valores da empresa tal como objetivos empresariais. 2.1.1 Apresentação da Empresa Este…

extraindo daí o seu significado para a Administração e sua repercussão no plano do mesmo desenvolvimento capitalista que lhe deu origem. Motta, Fernando C. Prestes (1989). Teoria Geral da Administração: uma introdução, 15º Ed. São Paulo: Pioneira; Sobral, Filipe e Peci, Alketa (2008). Administração: teoria e prática no contexto brasileiro, São Paulo: Pearson Prentice Hall; Robbins, Stephen (2003). Administração: mudanças e perspectivas, São Paulo: Saraiva; Kwasnicka, Eunice (1989).…

Brasileiro, 2008. Definição da cadeia de comando, que distribui a autoridade e a responsabilidade pelos membros organizacionais; Figura 4: Cadeia de ComandoFonte: Administração Teoria e Prática no Contexto Brasileiro, 2008. Definição da amplitude de controle ideal, ou seja, do número de subordinados sob a responsabilidade de cada administrador; Figura 5: Configurações da estrutura organizacional - Amplitude Fonte: Administração Teoria e Prática no Contexto Brasileiro, 2008.…

• Princípio de preparo dos trabalhadores – selecionar os operários de acordo com as suas aptidões e então prepará-los e treiná-los para produzirem mais e melhor, de acordo com o método planejado para que atinjam a meta estabelecida. • Princípio de controle – controlar o desenvolvimento do trabalho para se certificar de que está sendo realizado de acordo com a metodologia estabelecida e dentro da meta. • Princípio da execução – distribuir as atribuições e responsabilidades para que o…

de trabalho e gestão de toda mão de obra envolvida no processo de produção sendo necessária a adoção de um programa de gestão de qualidade para tal. O processo administrativo proposto por Fayol composto por planejamento, organização, direção e controle foi um marco na administração moderna, sendo implantado por diversas organizações. Devido a sua abordagem simples e objetiva o processo administrativo vem sendo adotado como um programa de gestão de qualidade em UANs, pois 1 2…

indivíduos; * Sempre existirão; * A autoridade flui na maioria das vezes na horizontal; * É instável; * Não está sujeita a controle. Está sujeita aos sentimentos; * Líder informal; * Desenvolve sistemas e canais de comunicação. Estrutura Formal É uma estrutura planejada, é "oficial", o fluxo de autoridade é descendente, ela é mais estável, é sujeita ao controle da direção e pode crescer a um tamanho imenso, dependendo da organização. Sendo assim, concluímos que a estrutura…

estabelecer metas, definir diretrizes e atribuir responsabilidades aos integrantes da organizao, de modo que as atividades de planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar estejam dispostas sob sequncia lgica. (MAXIMILIANO, 2000). Robins, Judge e Sobral (2010, p. 3), afirmam que os administradores realizam tarefas por meio de outras pessoas. Eles tomam decises, alocam recursos e dirigem as atividades de outros com intuito de atingir determinados objetivos.. A profisso de…

a instabilidade política no Irã e sua guerra com o Iraque geraram nova elevação do preço da commodity no mercado internacional. Desta vez, no entanto, o aumento da produção interna permitiu que a Petrobras, atendendo à política governamental de controle de preços, não repassasse integralmente aos consumidores esse incremento no valor da importação. A Petrobras, como empresa estatal produtora de importantes matrizes energéticas, segue uma política de preços formulada juntamente com o…

intelectual que a loteria genética tenha dado a elas, trazendo a inteligência para a emoção. • As contribuições de Goleman são inúmeras. Entretanto, para o nosso fim específico salientamos alguns pontos principais: • Emoções fora de controle impedem o bom funcionamento do intelecto. • Quando estamos dominados por emoções extremas, a aprendizagem se torna inviável, sem falar que o sabor do bem-viver. • Nossas emoções ser gerenciados. • Entre as múltiplas…

modelos administrativos, apoiando-se no declínio do individualismo, os pensadores desta teoria defendiam uma maior cooperação entre funcionários e gerentes, apoiando noções que mais tarde seriam conhecidas, como o empowerment e o modelo holístico de controle. A abordagem comportamental e a teoria dos sistemas se basearam nos conceitos fundados pelos autores destas teorias 7) Como os experimentos de Hawthorne contribuíram para a consolidação da escola de relações humanas? Quais são as…