Filipe Sobral Controle

departamentalização no qual se usa mais a lógica e a intuição, surgiu no final do século XIX, permitindo as empresas alcançarem o tamanho e a eficiência necessária para atender as exigências do mercado. Vantagens: facilita a direção unificada e o controle da organização aos administradores. Desvantagens: dificulta a avaliação da contribuição de cada área funcional para o desempenho da organização como um todo. - Estrutura Divisional: agrega tarefas em diferentes unidades semi-autônomas (…

de incerteza; II) O segundo é a dificuldade em reverter uma decisão errada, pois a anulação de uma decisão tem inúmeras consequências para a organização; De acordo com o capitulo 4 do Livro Administração – teoria e prática no contexto brasileiro (Sobral, 2008) é correto dizer que: Uma decisão pode ser descrita, de forma simplista, como uma escolha entre alternativas ou possibilidades, com o objetivo de resolver um problema ou apresentar uma oportunidade. I) Contudo a tomada de…

grupos (agrupada ou sintetizada), visualizando e agrupando determinadas informações de uma unidade departamental, de um negócio ou atividade da organização. Quando nos referimos ao nível operacional de decisão, são decisões que estão ligadas ao controle e às atividades operacionais da organização. Essas decisões visam alcançar padrões de funcionamento estabelecidos previamente, com controles do detalhe ou do planejamento operacional. Criam condições para que a realização de trabalhos…

exerce elevado poder sobre os funcionários ou membros da equipe. Não está aberto a sugestões é centralizador causando fortes tensões entre o grupo. Liberal Neste caso o líder é disseminador das informações, busca a iniciativa do grupo, não obtém o controle delegando as decisões aos mesmos. Democrática O líder desenvolve, estimula, orienta, não toma as decisões sozinho, utiliza-se de diversas técnicas como brainstorming, para que possa haver uma boa integração entre os componentes do…

Dentro do Contexto Contábil, observamos quais decisões são tomadas baseadas nos relatórios contábeis, a frequência no fechamento das Demonstrações do Resultado do Exercício – DRE, verificamos também as outras formas controle contábil utilizadas pela empresa como fluxo de caixa e controle de contas a pagar. E por ultimo estudamos a empresa dentro de um Contexto Matemático, demonstrando a importância da matemática na tomada de decisões de uma empresa, evidenciando de que forma contribui. …

Revisão de Exame 03/05 10/05 17/05 24/05 31/05 07/06 14/06/12 21/06 28/06 05/07 1. Caravantes, Geraldo R., Panno, Cláudia C. E Kloeckner , Administração: Teorias E Processo, 2005, Pearson Education 2. Stephen P. Robbins, Timothy A. Judge e Filipe Sobral – Comportamento Organizacional Teoria e prática no contexto brasileiro, 14 ª Edição Pearson Education, 2011 3. CHIAVENATO, ADMINISTRAÇÃO - TEORIA, PROCESSO E PRÁTICA 3ª Edição, Pearson Education Bibliografia Virtual Geraldo R.,…

testemunhamos os muitos problemas de relacionamento nas empresas, que causam grande impacto sobre o ambiente de trabalho, devido à forma com que as empresas tratam seus funcionários. Jornadas de trabalho cada vez mais extensas, competição acirrada, maior controle das atividades exercidas pelos colaboradores e menos tempo para se dedicar a sua vida pessoal e familiar, são apenas alguns dos problemas observados na grande maioria das organizações. 10 Durante a negociação…

contribuindo, de forma fundamental, para o sucesso do empreendimento. Figura 1 Administradores Fonte: http://manuelgross.bligoo.com/tag/jerarquia No contexto empresarial, as funções típicas do administrador financeiro são: • Análise, planejamento e controle financeiro: é a atividade de coordenar, monitorar e avaliar todas as ações e fluxos financeiros da organização através de orçamentos e relatórios financeiros. Esta atividade também participa ativamente das decisões estratégicas…

Ambiente Externo Na análise do ambiente externo estudamos diversos fatores e forças do ambiente, identificando as ameaças e oportunidades e as relações entre o que está do lado de fora, o ambiente externo em si e a organização. Segundo Peci e Sobral (2008, p. 72),”o ambiente externo é o contexto no qual as organizações existem e operam, sendo constituído pelos elementos que se encontram fora dos limites da organização.”. Através da análise do ambiente externo, podemos enxergar as…

entre os colaboradores em relação aos seus superiores. Veja a existência e conflitos e como são tratados. • Escolha uma área da organização (exceto Recursos Humanos) e relate como são realizados o planejamento, a organização, a execução e o controle (PODC) das atividades. • Relate quais ferramentas são utilizadas para a gestão da organização. 4) Economia • Verificar se a empresa tem gestão financeira profissional ou familiar. • Analisar como a empresa…