Filipe Sobral Controle

DEPARTAMENTO DE REGISTROS E CONTROLE ACADEMICO DATA: 28/10/2012 PAG.: 1 RECIFE RELACAO DOS CANDIDATOS - 6a CONVOCACAO DA LISTA DE ESPERA - SISU 2012 CLASSFICADOS NA 2a ENTRADA DE 2012 CURSO: BACHARELADO AGRONOMIA - MATUTINO ====================================================================================== SEQ INSCRICAO NOME DO CANDIDATO NOTA ====================================================================================== 001 111014807302 CARLOS HENRIQUE DOS…

TÍTULO DO TRABALHO TURMA AXXXXX ALUNOS: XXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXX BELÉM - PA 2012 ESTUDO DE CASO DESAFIOS DA ADMINISTRAÇÃO DO MCDONALD’S NO BRASIL Fonte: SOBRAL, Filipe; PECI, Alketa. Administração: teoria e prática no contexto brasileiro. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2008 – cap. 2. O sistema McDonald’s Seja em São Paulo, Lisboa, Moscou ou Nova York, o cliente que faz seu pedido em um caixa do

um ciclo uniforme, pois lida com incertezas e eventos inesperados. * Nível tático: é o nível que atua na escolha e na captação dos recursos necessários que serão aplicados pelo operacional. Esse nível trabalha com decisões que irão impactar o controle das ações administrativas e operacionais. * Nível operacional: é o nível localizado nas áreas inferiores da organização. Está ligado aos problemas da execução cotidiana e eficiente das tarefas e operações da organização. Esse nível…

serviços especializados. Centralização e isolamento da área. Consultoria interna e prestação de serviços especializados. Consultoria interna. Descentralização e compartilhamento. C aracterísticas 5 Admissão, demissão, controle de frequência, legislação do trabalho, disciplina, relações sindicais, ordem. Principais A tividades Recrutamento, seleção, treinamento, administração de salários, benefícios, higiene e segurança, relações sindicais.…

Brasileiro de Filipe Sobral e Alketa Peci”, e aplicado na empresa Pet Society, visando colocar em prática os conhecimentos adquiridos relacionados aos diversos campos da administração. O trabalho começa com a descrição do perfil da organização, bem como os principais processos, produtos e serviço, e se desenvolve com a elaboração de 40 questões relacionadas aos oito últimos capítulos do livro, os quais abordam assuntos como: Planejamento e Estratégia; Organização; Direção; Controle;…

SANDRA PIRES SÃO PAULO 2014 SUMÁRIO Introdução 4 1. Fundamentação 5 1.1. Processo de organização 5 1.2. Organização 5 1.3. Organograma 5 1.4. Níveis organizacionais 6 1.5. Especialização do trabalho 6 1.6. Cadeia de comando 6 1.7. Amplitude de controle 6 1.8. Departamentalização 7 1.9. Centralização e Descentralização 7 1.10. Desenho Estrutural 7 1.11. Estrutura Funcional 8 1.12. Estrutura Divisional 8 1.13. Estrutura Matricial 8 1.14. Estrutura em rede 8 1.15. Modelos…

RESPONSABILIDADE (resultado da alocação das atividades) Constituído por: Departamentalização; Linha e assessoria; e Especialização do trabalho. SISTEMA DE AUTORIDADE (resultado da distribuição do poder) Constituído por: Amplitudeadmistrativa ou de controle e níveis hierárquicos; Delegação; e Centralização/ descentralização. SISTEMA DE COMUNICAÇÃO (resultado da interação das unidades organizacionais) Constituído por: O que, como, quando, de quem e para quem comunicar.…

influência da liderança informal sobre o comportamento das pessoas. A Experiência de Hawthorne teve o mérito – entre outros – de demonstrar a existência de líderes informais que encarnavam as normas e expectativas do grupo e que mantinham estrito controle sobre o comportamento do grupo, ajudando os operários a atuarem como um grupo social coeso e integrado. 5 - Teoria Estruturalista A abordagem típica da teoria estruturalista é a ênfase na estrutura. Os principais enfoques múltipla…

environment; motivation; organization. LISTA DE ILUSTRAÇÕES Figura 1 Forças que dirigem a concorrência na indústria. 24 Figura 2 Pirâmide Motivacional de Maslow. 43 Figura 3 O Processo de Controle. 50 Figura 4 Características de sistemas de controle eficazes. 51 Figura 5 Organograma de empresa moderna orientada para o cliente. 66 Figura 6 Continuum das estratégias de marketing. 67 Figura 7 Processo de treinamento e desenvolvimento.

serviços especializados. Centralização e isolamento da área. Consultoria interna e prestação de serviços especializados. Consultoria interna. Descentralização e compartilhamento. C aracterísticas 5 Admissão, demissão, controle de frequência, legislação do trabalho, disciplina, relações sindicais, ordem. Principais A tividades Recrutamento, seleção, treinamento, administração de salários, benefícios, higiene e segurança, relações sindicais.…