Fatores Q Geram O Fracasso No Ambito Da Liderança

Antônio Galdi Dedicamos a: nossas esposas e filhos Colaboração: Aírton Soares Brasil Felippe José Carlos Alves de Oliveira Luiz Roberto Vecchi Nero Xotta 1. OS PRECURSORES DA ADMINISTRAÇÃO 1.1. INTRODUÇÃO Em outros tempos, dentro do âmbito empresarial, era muito comum ouvir afirmativas, tais como: "... meu filho dará continuidade à nossa empresa. Tem o mesmo talento para os negócios..." Era assim que se entendia ser o possível futuro "administrador" dos negócios da…

projeto a ser melhor definido em um futuro plano de negócios. Deve-se considerar o ambiente externo, analisar as tendências e os segmentos de mercado em que a empresa poderá atuar, vislumbrar o ambiente interno e a análise da concorrência, entre outros fatores que o trabalho visa apresentar. Na análise, identificam-se os pontos fortes e fracos de uma empresa que trabalha com sistema Drive Thru, no caso o McDonald´s, bem como as oportunidades e as ameaças do mercado. Lembrando que, uma…

se inicie e se propague é necessária a conjugação de quatro fatores condicionantes, que constituem o tetraedro de fogo. w Recorde-se que o tetraedro é o sólido de estrutura geométrica mais simples de todos, e corresponde a uma pirâmide constituída por três faces e uma base, na qual todos os quatro vértices comunicam-se com os demais, por intermédio de seis arestas. w O tetraedro de fogo é constituído pelos seguintes vértices ou fatores condicionantes: 12 1) Combustíveis Os…

a interação efetiva dos gerentes de projeto com este público, desde a etapa de planejamento até os processos de execução e de mensuração e avaliação dos resultados. Tornar os integrantes do público-alvo parceiros atuantes na busca de resultados é fator crítico de sucesso neste modelo de gestão. 7 Atributo 2 – Orientação de ações e recursos para resultados finalísticos Para a Gestão Estratégica Orientada para Resultados, interessam, sobretudo, as mudanças concretas que se deseja…

mão-de-obra, materiais e financeiros a sua disposição, para desenvolver estratégias e propor soluções para manter a organização no mercado. Chiavenato (2004) refere-se ao administrador como uma pessoa que dá direção e rumo à organização, proporcionando liderança às pessoas e tomando decisões a respeito dos recursos organizacionais necessários para o alcance dos objetivos da organização. Para ser um bom administrador é necessários ter habilidade em algumas técnicas e ferramentas…

estimativa mais próxima do real no aspecto financeiro do empreendimento, apresenta-se no Plano de Negócios uma etapa definida como Planejamento Financeiro, o qual vai trazer ao empreendedor uma visão de como seria seu empreendimento futuramente no âmbito financeiro, pois sabe-se que o esta é a principal preocupação de qualquer empreendedor. Verifica-se que a 13 importância do Planejamento Financeiro no projeto de implantação de um empreendimento é indiscutível, pois as…

forma eminentemente instrumental, de caráter adaptativo, sem mudar o modelo mental, procedimentos, crenças e valores organizacionais. Os executivos limitam-se à realização de pequenos seminários ou eventos que representam aprendizagens limitadas e geram soluções parciais e repetitivas. O poder de resolver problemas parece, antes de tudo, um poder de multiplicá-los, pois os agentes organizacionais identificam os problemas apenas de forma racional, num domínio apenas técnico-instrumental.…

por dar-me exemplo de carácter, honestidade, por me fazer sentir protegida em todos os momentos difíceis e por me deixar com a certeza que sempre poderei contar com vocês. “Nos momentos de sucesso, isso pode parecer irrelevante, mas nas ocasiões de fracasso, oferecem um consolo e uma segurança que não se encontram em qualquer outro lugar.” (Bertrand Russell). Agradeço a meu namorado, João Paulo, com quem amo partilhar minha vida, com quem divido meus planos e sonhos para o futuro, por…

pode participar de um ESEI? 11 1.3.7 Primeiros Passos. 12 2. Estudo de Caso: Empresa Caninos e Afelinados. 13 Exercício 1 16 3 Gestão Técnica e Financeira dos Projetos. 19 3.1 Definição de Gerenciamento de Projetos. 19 3.2 Fatores que influenciam o sucesso ou fracasso do Gerenciamento de Projetos. 20 3.3 - Elaboração da Prestação de Contas Técnica e Financeira 21 3.3.1 - Quanto à realização de despesas. 21 3.3.2 – Alterações e Reformulações 22 3.3.3 – Prestação de Contas…

organização é entendida como ciência do rendimento, procurando a eficiência (processo) para alcançar a eficácia (resultados) através do aumento da produtividade, isto é, melhorando os resultados em relação aos investimentos realizados nos diferentes fatores de produção. Todo empreendimento que exige o esforço coordenado de um conjunto de pessoas necessita de alguma organização, que pode ser boa ou má, determinando, através de sua qualidade, o sucesso da iniciativa. A definição…