Fatores Internos Empresa

2.5 Motivação 2.5.1 A Hierarquia das Necessidades de Maslow 2.5.2 Teoria dos dois fatores de Herzberg 2.6 Comunicação 21 21 22 23 27 30 31 32 35 3. Endomarketing 3.1 Conceito de Endomarketing 3.2 A história do Endomarketing 3.3 Barreiras ao Marketing Interno 3.4 Implantação do Endomarketing 3.4.1 Planejamento Estratégico de Endomarketing 3.4.2 O Posicionamento Interno 3.4.3 O Slogan Interno 3.4.4 Planejamento de Conteúdo 3.4.5 Planejamento Estrutural e de…

A estratégia e mais diretamente o planejamento estratégico entraram definitivamente na agenda das empresas no século XXI. Segundo a Wikipédia, a enciclopédia livre, Gestão Estratégica de Empresas (ou Strategic Enterprise Management – SEM) é um termo que se refere às técnicas de gestão, avaliação e ao conjunto de ferramentas respectivas (como software, por exemplo) concebidas para ajudar as empresas na tomada de decisões estratégicas de alto nível. Planejamento Estratégico…

Empresarial. INTRODUÇÃO: Quais as consequências de Comunicação eficaz e ineficaz nas empresas? Percebe-se a falta de comunicação interna nas empresas, causando problemas que chegam atingir todos os públicos de interesse. Hoje o público interno é muito mais consciente do próprio valor enquanto ativo humano e principal agente das organizações. Ele esta diretamente relacionado à capacidade da empresa de gerar lucros,difundir sua imagem e reputação no mercado. A coerência na…

Módulo 3 - Fatores que influenciam o Planejamento 1 Tema 1: Análise e planejamento financeiro Assunto 3: Fatores que influenciam o planejamento Unidade 1: A importância do planejamento Olá, caro(a) aluno(a). Este material dest-insea ao seu uso como aluno(a) inscrito(a) no Curso Análise e Planejam enFintoanceiro, promovido pelo Sebrae. Este é um recurso adicional do qual você dispõe para apoiá-lo(a) e está disponibilizado para download. Para facilitar o manuseio do material,…

representando a maior parcela do PIB mundial. O setor de serviços é um dos mais dinâmicos da economia e os números de mão de obra empregada e participação no PIB crescem a taxas mais elevadas do que outros setores da economia. Os principais fatores deste dinamismo do setor de serviços são os de ordem politico-social e os tecnológicos, como: urbanização, mudanças demográficas, mudanças socioeconômicas, aumento da sofisticação dos consumidores e mudanças tecnológicas, tudo o que…

dos pontos fortes e pontos fracos, que são os fatores internos da organização, e as oportunidades e ameaças, que são os fatores externos da organização. (SILVEIRA, 2001, p. 209) Dessa forma, o modelo SWOT fornece a direção para o desenvolvimento de planos mais viáveis. Para realização dessa técnica é necessário fazer uma avaliação global das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, que se pode encontrar no ambiente externo e interno das empresas. Análise dos pontos fortes e fracos;…

Diagnóstico de Administração de Empresa Sumário 1 INTRODUÇÃO ..........................................................................................1 2 CARACTERIZAÇÃO DO AMBIENTE.......................................................2 3 MÉTODO DE ANÁLISE ............................................................................3 4 NECESSIDADE DO CONHECIMENTO.....................................................4 5 METODOLOGIA .......

ambiente externo pode ser dividido em: Ambiente contextual=> São os fatores que independem da ação da organização. Ex.: Fatores econômicos, políticos, legais, socioculturais, demográficos ou tecnológicos; Ambiente operacional => São os fatores diretamente relevantes para o alcance dos objetivos organizacionais. Ex.: Fornecedores, clientes, concorrência, agências governamentais etc. Ambiente interno => São os elementos internos da organização, tais como; Trabalhadores;…

Vantagens internas da organização em relação às empresas concorrentes. Pontos Fracos - Desvantagens internas da organização em relação às organizações concorrentes. Oportunidades - Aspectos positivos da envolvente com o potencial de fazer crescer a vantagem competitiva da organização. Ameaças - Aspectos negativos da envolvente com o potencial de comprometer a vantagem competitiva da organização. A análise de cenário se divide em ambiente interno (Forças e Fraquezas) e ambiente…

Nações". O modelo de busca ampliar a análise da competitividade com foco no entendimento do porquê empresas de um determinado país são capazes de competir com maior sucesso contra empresas de outros países. Esse contexto de competição internacional pode envolver tanto exportações quanto a produção local em outros países. Muito do conceito sobre vantagem comparativa é baseado na análise dos fatores de produção. Essa abordagem foi baseada nos estudos de David Ricardo, o qual partiu da…