diamante de porter

O Diamante de Porter é um modelo da área de administração, desenvolvido pelo engenheiro e economista norte-americano Michael Porter em 1989 em seu livro "A Vantagem Competitiva das Nações". O modelo de busca ampliar a análise da competitividade com foco no entendimento do porquê empresas de um determinado país são capazes de competir com maior sucesso contra empresas de outros países. Esse contexto de competição internacional pode envolver tanto exportações quanto a produção local em outros países. Muito do conceito sobre vantagem comparativa é baseado na análise dos fatores de produção. Essa abordagem foi baseada nos estudos de David Ricardo, o qual partiu da ideia de vantagem absoluta de Adam Smith. Ricardo aprofundou a análise e propôs que a vantagem comparativa é resultado de forças de mercado que impulsionam os recursos de determinado país ou região para as indústrias em que esse país apresenta maior produtividade. Nesse conceito, portanto, ambas as formas de vantagem são necessárias para a competitividade de uma nação ou região. Pode ser possível que um determinado produto fosse possível de ser produzido a custos menores em um país, mas ele é importado porque no composto final uma empresa pode produzir outras partes a custos muito menores do que em outros países.

Determinantes da vantagem competitiva[editar código-fonte] Os determinantes da vantagem competitiva representam o composto no qual indústrias poderão se posicionar no contexto internacional de competição. Isolada ou conjuntamente, esses determinantes podem influenciar a capacidade que empresas têm de adquirir vantagem competitiva em um setor específico.2 Condições de fatores[editar código-fonte] Essas condições são aquelas mais fortemente relacionadas ao conceito clássico proposto por Ricardo, também referido pelos economistas como fatores de produção. Elas representam os insumos necessários para competir, portanto, são recursos de entrada