Fatores Internos Empresa

REALEZA – PR AGOSTO/2010 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 4 3 DESENVOLVIMENTO 7 3.1 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 7 3.2 COLETA DE DADOS 7 3.3 ANÁLISE E INTERPRETAÇÃO DOS RESULTADOS 8 3.3.1 Aspectos relacionados à cultura praticada na empresa, as expectativas de progresso, e possibilidade de carreira. 8 3.3.2 Aspectos relacionados aos benefícios que a empresa oferece. 9 3.3.3 Aspectos relacionados ao relacionamento pessoal e profissional. 10 3.3.4 Aspectos…

as metas e os objetivos da empresa entram como fatores motivacionais. Esses fatores motivacionais são percebidos pelos membros através da percepção que o mesmo tem da organização, ou seja, da percepção do clima organizacional. A pesquisa foi realizada na empresa La Femme lingerie Av. Sen Salgado Filho, 2234 Natal-RN situada no Natal Shopping, piso 1, no dia 20 de abril de 2015, para identificar os fatores internos e externos que afetam o clima organizacional da empresa. - REFERENCIAL…

Eletric Conforme ilustrado no quadro a seguir, esta matriz cruza a atratividade do mercado de um ramo de um negócio e a força da empresa para atuar nesse mercado. |Matriz GE |Atratividade do mercado | | |Alta |Média |Baixa | |Força da empresa |Alta | |no mercado

sucesso de uma empresa é manter: Resposta Selecionada: e) a credibilidade nos negócios Respostas: a) um diálogo amigável com a comunidade local b) informado o diretor sobre tudo o que acontece na empresa c) atualizado os colaboradores sobre os valores da corporação d) preço justo e esquecer a concorrência e) a credibilidade nos negócios Feedback da resposta: Manter a credibilidade nos negócios é um ponto fortíssimo para estabelecer uma relação de confiança com o público…

estudando nossos sentimentos e nossos conflitos internos, podemos modificar o ambiente de trabalho, nosso mundo exterior e resolver conflitos e problemas que enfrentamos no dia-a-dia, seja na empresa, no ambiente organizacional ou em família. GERENCIAMENTO DE PESSOAS O gerenciamento de pessoas é a área que relaciona o capital humano e a organização. Produz com essa relação o desenvolvimento que a empresa necessita dentro dos seus vários ambientes. A empresa free cargo mesmo…

não fazer nada”. (Philip Kotler) RESUMO O Planejamento Estratégico (PE) é um instrumento gerencial que auxilia o gestor na análise da organização sob diversos fatores: a) identificação das oportunidades e ameaças do ambiente externo e dos pontos fortes e fracos internos da empresa; b) definição da base estratégica corporativa (negócio, missão, visão e valores), assim como a matriz Balanced Scorecard (BSC), contendo os objetivos, metas, indicadores e as…

Gestão de Riscos nas Entidades......................................................................17 | |2.4.4.3 Processos de Avaliação de Controles Internos pela Controladoria..................18 | |2.4.4.4 Ineficiência dos Controles Internos...................................................................18 | |2.5 Avaliações de Desempenho e a Controladoria................…

Análise S.W.O.T. (ou análise F.O.F.A. em português) é uma ferramenta estrutural utilizada na análise do ambiente interno, para a formulação de estratégias. Permite-se identificar as Forças e Fraquezas da empresa, extrapolando então Oportunidades e Ameaças externas para a mesma. De acordo com VALUE BASED MANAGEMENT (2007), Forças e Fraquezas (Strenghts e Weakness, S e W) são fatores internos de criação (ou destruição) de valor, como: ativos, habilidades ou recursos que uma companhia tem à…

voltado mais para o nível operacional da organização. É uma técnica de planejamento utilizada em muitas empresas americanas de grande porte. Consiste em: Selecionar um “fator estratégico” para cada área funcional da empresa, isto é, um fator organizacional cujas variações afetam proporcionalmente as necessidades de mão-de-obra. Determinar os níveis históricos e futuro apresentado em cada fator estratégico. Determinar os níveis históricos de mão-de-obra por área funcional. Projetar os…

externas à empresa e sua evolução esperada. Também considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência e sustentação. Para Bateman e Snell (1998), a administração estratégica é um processo envolvendo administradores de todos os níveis da organização, que formulam e programam objetivos estratégicos. Já o Planejamento Estratégico seria o processo de elaboração da estratégia, na qual se definiria a relação entre a organização e o ambiente…