Fatores Internos E Externos

processo de conversão requer uma combinação ótima de entradas como esforço humano, tecnologia, matérias primas, capital etc..., em um conjunto de trabalho para produzir um resultado desejado.” Nota 3 : “ Os economistas costumam visualizar três fatores de produção- recursos naturais, capital e trabalho. Quando os três reunidos e combinados por uma adequada administração, cria-se mais capital ou riqueza.” Nota 4: “As recompensas oferecidas pela organização influenciam a satisfação dos…

disponíveis para consecução de seus objetivos. Uma importante ferramenta para se avaliar estrategicamente uma empresa é análise SWOT. Tendo por finalidade básica relacionar as oportunidades e ameaças localizadas no ambiente externo e forças e fraquezas presentes no ambiente interno da organização, para melhor planejamento e aplicabilidade de métodos corretivos. Palavras-chave: Análise Swot, Treinamento, Desenvolvimento. INTRODUÇÃO Em um ambiente globalizado, onde as empresas…

existente é superá-la e para isso é preciso inovar. Pode-se dividir a análise SWOT em duas partes: a análise do ambiente interno, onde serão identificados os pontos fortes e os fracos, e a análise do ambiente externo, onde estão as ameaças e as oportunidades. Analise do ambiente Interno Pontos Fortes Quando analisamos o ambiente interno, devemos considerar variáveis ou fatores que a organização tem controle, sempre envolvendo recursos, capacidades e processos, como: colaboradores,…

mandar, que se esquecem de pensar” (Luís Fernando Veríssimo) Fatores Condicionantes Fatores internos e externos São fatores internos: produto ou serviço oferecido, tecnologia adotada, estratégia de organização e a cultura organizacional. Fatores Condicionantes Fatores internos e externos São fatores externos: aspectos sociopolíticos e econômicos Estado, sociedade e sindicatos. Mercado e a concorrência Fatores Condicionantes Praticando Avaliando o aprendizado …

Ambiente interno (Forças e Fraquezas) - Principais aspectos, que diferencia a empresa dos seus concorrentes (decisões e níveis de performance que se pode gerir). Ambiente externo (Oportunidades e Ameaças)- Corresponde às perspectivas de evolução de mercado; Factores provenientes de mercado e meio envolvente (decisões e circunstâncias externas ao poder de decisão da empresa). As forças e fraquezas são determinadas pela posição atual da empresa e se relacionam, quase sempre, a fatores…

análises de cenário se dividem em: ambiente interno (Forças e Fraquezas) - Integração dos Processos Padronização dos Processos Eliminação de redudância Foco na atividade principal ambiente externo (Oportunidades e Ameaças) - Fiabilidade e Confiança nos dados Informação imediata de apoio à Gestão e Decisão estratégica Redução de erros As forças e fraquezas são determinadas pela posição atual da empresa e relacionam-se, quase sempre, a fatores internos. Estas são particularmente…

de pessoas muito bem qualificadas e engajadas. É importante, na Economia de Serviços, unir pessoas, estratégias e operações em prol dos clientes da organização. É necessário preparar e satisfazer o empregado - cliente interno - para que esse esteja apto a satisfazer o cliente externo. É realmente fenomenal gerir o intangível - a satisfação e o conhecimento das pessoas - e obter sucesso através dele. No jogo de pessoas é imperativo saber gerenciar os relacionamentos nas organizações.…

atingir uma meta. Motivação (do Latim, moveres, mover) denomina em psicologia, em etologia e em outras ciências humanas a condição do organismo que influencia a direção (orientação para um objetivo) do comportamento. Em outras palavras é o impulso interno que leva à ação. Assim a principal questão da psicologia da motivação é "por que o indivíduo se comporta da maneira como ele o faz?". A motivação tem sido estudada por vários estudiosos que definiram algumas teorias ou modelos: O…

os ambientes externo e interno da organização. 2.2 Ambiente das organizações O ambiente organizacional refere-se ao conjunto de forças, tendências e instituições, tanto externas como internas à organização, que têm potencial para influenciar o desempenho organizacional. O ambiente externo é o contexto no qual as organizações existem e operam, sendo constituído pelos elementos que se encontram fora dos limites da organização. O ambiente interno é composto pelos elementos internos da…

recebimento de pessoal por transferência de outros subsistemas (departamentos ou seções); T: transferências de pessoal para outros subsistemas (departamentos ou seções) A causa da rotatividade de pessoal pode ser diagnosticada pelos fenômenos internos e externos à organização cujos dados são obtidos em entrevistas no ato dos desligamentos, espontâneas ou programadas registradas de modo confidencial, ou por dados coletados pela própria empresa – avaliados pela política de recursos…