Fatores Internos E Externos

análises de cenário se dividem em: ambiente interno (Forças e Fraquezas) - Integração dos Processos, Padronização dos Processos, Eliminação de redudância, Foco na atividade principal ambiente externo (Oportunidades e Ameaças) - Fiabilidade e Confiança nos dados, Informação imediata de apoio à Gestão e Decisão estratégica, Redução de erros. As forças e fraquezas são determinadas pela posição atual da empresa e relacionam-se, quase sempre, a fatores internos. Estas são particularmente…

dividir esse cenário em : Ambiente interno (Forças e Fraquezas) – Principais aspectos, que diferenciam a empresa dos seus concorrentes (decisões e níveis de performance que se pode gerenciar). Strenghts – Vantagens internas da empresa em relação às empresas concorrentes. Weaknesses – Desvantagens internas da empresa em relação às empresas concorrentes. Ambiente externo (Oportunidades e Ameaças)- Corresponde às perspectivas de evolução de mercado, fatores provenientes de…

estudo do ambiente interno e externo da empresa através da identificação e análise dos pontos fortes e fracos da organização e das oportunidades e ameaças às quais ela esta exposta. Apesar de parecer simples, esse método se mostra bastante eficaz na identificação dos fatores que influenciam no funcionamento da organização fornecendo informações bastante úteis no processo de planejamento estratégico. Pode-se dividir a análise SWOT em duas partes: a análise do ambiente interno, onde…

aplicada por uma equipe de pessoas capacitadas, que sejam analíticas e específicas em suas previsões, que avaliem de maneira sistêmica e abrangente os fatores externos à organização e que revelem de modo verdadeiro todos os pontos fracos da empresa, de maneira que possam ser conhecidos e trabalhados por toda a equipe. Considera-se cenário interno, as forças e as fraquezas de uma empresa, pois podem ser direcionadas e modificadas de acordo com a necessidade prevista pela própria…

mercado onde ela está atuando. GOLDSCHMIDT (2004) afirma também, que todas as empresas são igualmente influenciadas pelo ambiente externo, ou seja, pelas questões demográficas, econômicas, tecnológicas, políticas, legais, entre outras. E, para que as empresas possam superar todas as mudanças que ocorrem nestes meios, é necessário que tenham controle de seu ambiente interno, seja para amenizar as ameaças, seja para aproveitar as oportunidades oferecidas.Para que isto ocorra, GOLDSCHMIDT…

cansados, só podem registrar um mundo noturno cansado. John Steinbeck A percepção é algo individual e influi na forma como as pessoas se comportam na organização; é a base para o entendimento do comportamento humano nas organizações, se entendermos os fatores que levam a moldar ou distorcer a percepção. • Cada pessoa compreende a realidade de forma diferente. • O fato de um perceber de uma determinada forma não exclui a percepção do outro (certo-errado). • A não percepção do…

nível de comunicação Definições dos critérios:  Escolaridade Este fator define o quanto o funcionário deve estudar para ocupar determinado cargo Graus Pontos Definição A Segundo grau completo. (Colegial ou equivalente completo). B Segundo grau completo. (Técnico). C Superior incompleto. D Superior completo. E Pós-graduação/Especialização. F pós-graduação/MBA/Mestrado.  Experiência Este fator define o tempo de experiência mínima necessária que um…

e estratégias de vendas. Com o mercado cada vez mais competitivo qualquer área de atuação necessita de base teórica com fundamentos mercadológicos. A Análise SWOT aborda o ambiente de negócio, tanto os controláveis como o ambiente interno, quanto o ambiente externo que sofre constante alteração e depende da capacidade da empresa em identificar com antecedência mudanças que possam tanto demonstrar oportunidades quanto ameaças. A formação de preços é a base da comercialização de…

| |dinâmica, ou seja, não são seqüenciais, mas representam a lógica do planejamento. Nenhum momento está isolado dos demais. | [pic] • Momento Explicativo: identificação e análise do cenário interno e externo (pontos fortes e fracos) em relação à missão do setor, e priorizar o problema ser atacado. • Momento Normativo: Construir um conjunto de ações, definindo os prazos para a sua realização, as pessoas responsáveis e os recursos necessários

Análise do ambiente externo Análise ambiental • Corresponde ao estudo dos diversos fatores e forças do ambiente interno e externo, às relações entre eles ao longo do tempo e seus efeitos sobre a empresa. Análise ambiental • Motivos: • As economias oscilam de acordo com a vontade dos mercados; • Os mercados, estão à mercê dos órgãos reguladores; • Os clientes mais exigentes; • Sobrevivência da empresa. Não é determinado Futuro Focalizar as possíveis e prováveis previsões Sujeito a