Fatores Externos

ESTRESSE O tipo de desgaste a que as pessoas são submetidas permanentemente nos ambientes e as relações com o trabalho são fatores determinantes de doenças e também de transtornos relacionados ao estresse, como é o caso das depressões, ansiedade patológica, pânico, fobias, doenças psicossomáticas. Em suma, a pessoa com esse tipo de estresse ocupacional não responde à demanda do trabalho e geralmente se encontra irritável e deprimida. O estresse no trabalho ainda é agravado pela…

EMPRESA 8 2.1 ELABORAÇÃO DO PLANEJAMENTO 8 3 BREVE DIAGNÓSTICO DA EMPRESA 9 4 PLANEJAMENTO ESTRÁTEGICO 10 4.1 MISSÃO 11 4.2 VISÃO 11 4.3 VALORES 12 4.4 ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO 13 4.4.1 Forças 13 4.4.2 Fraquezas 14 4.5 ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO 15 4.5.1 Oportunidades 16 4.5.2 Ameaças 17 4.6 AVALIAÇÃO ESTRATÉGICA 18 4.6.1 Matriz Swot (Fofa) 20 4.6.2 Dados em porcentagem dos resultados da matriz Swot (Fofa). 22 4.6.3 Avaliação estratégica da matriz FOFA 23 4.6.4…

Estratégia é a situação em que existe uma não identificada, analisada e efetiva interligação entre os fatores externos (incontroláveis) e internos (controláveis) da empresa, que visa interagir com as oportunidades e ameaças ambientais perante os pontos fortes e fracos da empresa. Estratégia é a situação em que existe uma identificada, analisada e efetiva interligação entre os fatores externos (controláveis) e internos (incontroláveis) da empresa, que visa interagir com as…

popular no âmbito empresarial. Em Administração de Empresas, a Análise SWOT é um importante instrumento utilizado para planejamento estratégico que consiste em recolher dados importantes que caracterizam o ambiente interno (forças e fraquezas) e externo (oportunidades e ameaças) da empresa. A Análise SWOT é uma ferramenta utilizada para fazer análise ambiental, sendo a base da gestão e do planejamento estratégico numa empresa ou instituição. Graças à sua simplicidade pode ser utilizada…

Análise SWOT - A Matriz FOFA A análise SWOT, ou matriz FOFA, como é geralmente descrita no Brasil é uma análise relacionada ao ambiente interno e externo de uma organização, como parte do planejamento estratégico. Foi desenvolvida, durante as décadas de 1960 e 1970, por Albert Humprey, da Universidade de Stanford, utilizando dados das 500 maiores empresas segundo a Fortune 500. Há, no entanto, citações ao modelo, na obra de Sun Tzu que afirma: "Concentre-se nos pontos fortes, reconheça…

anos. Discorre sobre a motivação no ambiente organizacional, objetivando identificar os programas de desenvolvimento de recursos humanos, bem como as manifestações no processo participativo. Para tanto, elencamos alguns fenômenos da motivação, como o fator humano nas organizações, a natureza e as concepções do trabalho, o desenvolvimento organizacional e o trabalho e a participação do homem. As conclusões preliminares permitem recomendar a política adequada de recursos humanos,…

Economia Brasileira José Márcio Rego & Rosa Maria Marques (org.) Capítulo 11: Choques externos e desestruturação interna: a recessão de 1981 – 1983 Em 1979 Delfim Netto assume o Ministério do Planejamento e põem em prática, no início, uma política econômica de retomada do crescimento econômico, baseada nos investimentos nos “setores de energia e de substituição de importações de insumos básicos e nas atividades voltadas para a exportação, especialmente a agricultura”. Essa política…

explicar um determinado fenômeno: a teoria heliocêntrica substitui a teoria geocêntrica, por exemplo. Também de forma intuitiva, a palavra ‘contingência’ é associada a algo que está fora do controle de uma determinada pessoa ou entidade, ou seja, é um fator que envolve um certo grau de incerteza. No âmbito empresarial, a palavra ‘contingência’ pode ser entendida como uma variável que não pode ser influenciada pela organização. Entretanto, uma contingência influencia a organização.”…

ação ser provocado por um estímulo externo (provindo do ambiente) ou também ser gerado internamente nos processos mentais do indivíduo (CHIAVENATO, 1999). MOTIVAÇÃO E COMPORTAMENTO O comportamento das pessoas dentro da organização é complexo, depende de fatores internos (decorrentes de suas características de personalidade, como capacidade de aprendizagem, de motivação, de percepção do ambiente externo e interno, de atitudes, de emoções, de valores etc.) e externos (decorrentes do…

estrutural, precisamos também faze-lo com o foco institucional, e dentro dele analisar o ambiente interno e externo da empresa, aos quais passaremos a chamar de Macrocenários. O objetivo é identificar nos ambientes externos e internos os dados importantes para a empresa, analisando-os de forma adequada e identificando ações para promover seu crescimento. A classificação de um fator externo em oportunidade ou ameaça vai depender única e exclusivamente de como a empresa se vê diante do…