Planejamento estratégico

Área de Atuação: Planejamento Estrategico Quando estamos projetando estrategicamente o futuro de uma empresa, além de planejar com o foco estrutural, precisamos também faze-lo com o foco institucional, e dentro dele analisar o ambiente interno e externo da empresa, aos quais passaremos a chamar de Macrocenários. O objetivo é identificar nos ambientes externos e internos os dados importantes para a empresa, analisando-os de forma adequada e identificando ações para promover seu crescimento. A classificação de um fator externo em oportunidade ou ameaça vai depender única e exclusivamente de como a empresa se vê diante do fato. Por isso, não se deve fazer considerações do tipo certo ou errado, tudo vai depender do posicionamento da empresa. Num exemplo de caso hipotético de uma empresa enxuta e de boa saúde financeira, pode-se, por exemplo considerar um período de recessão como uma oportunidade, porque tal empresa estaria capitalizada, sem dívidas nem empréstimos, e os investimentos feitos na estruturação já estariam amortizados. Portanto, se souber aproveitar essa situação, poderá fazer frente a qualquer tipo de ameaça. Entretanto para que isto aconteça é necessário identificar algumas características internas desejadas para que a empresa possa aproveitar uma oportunidade e crescer ou evitar uma ameaça externa. Essas características podem estar relacionadas a: Recessão: capital de giro próprio (situação financeira estável). Concorrentes: qualidade, baixo custo, bom atendimento. Novos produtos: diversificação, pessoal qualificado e Fiscalização: regularidade com os órgãos de fiscalização. Mas quais seriam as variáveis a serem analisadas quando o foco for o ambiente externo? Bem, para facilitar o entendimento e suas análises, podemos dividir o ambiente externo em oito macrocenários, para os quais estão apresentados alguns fatores que devem ser analisados. Mas como cada caso é um caso, como já vimos, o gestor deverá listar outros tantos quantos