Fatores Externos

a mudança organizacional se faz freqüente e inadiável nas empresas. A mudança organizacional depende de fatores que são internos e externos à organização. Dentre os fatores internos do agente de mudanças estão a necessidade de reestruturação para que a empresa atinja maior dinamismo, qualidade e eficiência a fim de se alcançar melhor desempenho em todos os processos. Os fatores externos que demandam mudança organizacional são o avanço da tecnologia, novas tendências de mercado,…

Estratégia e Políticas do Governo Posicionamento Internacional Ambiente Externo Oportunidades e Ameaças (O/T) Forças Tecnológicas Macroambiente – Visão expandida AMBIENTE ECONÔMICO AMBIENTE LEGAL REGULATÓRIO AMBIENTE POLÍTICO AMBIENTE ECOLÓGICO ORGANIZAÇÃO AMBIENTE DEMOGRÁFICO AMBIENTE ENERGÉTICO STAKEHOLDERS AMBIENTE TECNOLÓGICO AMBIENTE SOCIAL CULTURAL Análise do Macro-Ambiente Externo MODELO PEST • Fatores Políticos: regulamentações governamentais e questões legais…

eficiente os recursos disponíveis para consecução de seus objetivos. Uma importante ferramenta para se avaliar estrategicamente uma empresa é análise SWOT. Tendo por finalidade básica relacionar as oportunidades e ameaças localizadas no ambiente externo e forças e fraquezas presentes no ambiente interno da organização, para melhor planejamento e aplicabilidade de métodos corretivos. Palavras-chave: Análise Swot, Treinamento, Desenvolvimento. INTRODUÇÃO Em um ambiente…

análise ambiental, deve ser revista periodicamente, observa e organiza as informações dos ambientes internos e externos da empresa e exige grande conhecimento do mercado e do negócio (da empresa). Análises de cenário se dividem em: Ambiente interno: (Forças e Fraquezas) - Integração dos Processos Padronização dos Processos Eliminação de redundância Foco na atividade principal. Ambiente externo: (Oportunidades e Ameaças) - Fiabilidade e Confiança nos dados Informação imediata de apoio…

quando o caulículo cresce apenas na região acima dos cotilédones, que, ainda protegidos pelo tegumento, se mantêm enterrados no solo. É o que acontece na germinação da ervilha. A germinação da semente depende de vários fatores, tanto externos como internos. Dos fatores externos ou ambientais têm maior importância: a água, a temperatura e a presença de ar. Sem a presença de água nenhuma semente pode germinar. A água é indispensável para que ocorra a dilatação dos cotilédones que fará rebentar o

motivado esteja fora da pessoa, originando-se dos estímulos externos (pág. 71, L:5), ou seja, “precisamos” de algo que venha de fora para “motivar” os estímulos externos. No segundo, subjaz a crença de que as ações humanas são espontâneas e gratuitas, uma vez que acontecem ou deixam de acontecer de acordo com a energia interior, capaz de levar cada um a sua ação (pág. 71, L:7), ou seja, não seria necessário algo de fora, os estímulos externos estar “ativados”, basta querer, por ser…

monitorar e analisar o ambiente organizacional para detectar as ameaças e oportunidades, os pontos fortes e os pontos fracos, tanto, em relação ao seu ambiente interno, quanto, ao externo. Para analisar a organização é necessário saber que o ambiente organizacional é composto por: Ambiente interno e externo. Ambiente Externo: Desdobra-se em duas vertentes: Ambiente Operacional Ambiente Contextual AMBIENTE INTERNO A nomenclatura ou nome ou título que se utiliza para…

inovar. Pode-se dividir a análise SWOT em duas partes: a análise do ambiente interno, onde serão identificados os pontos fortes e os fracos, e a análise do ambiente externo, onde estão as ameaças e as oportunidades. Analise do ambiente Interno Pontos Fortes Quando analisamos o ambiente interno, devemos considerar variáveis ou fatores que a organização tem controle, sempre envolvendo recursos, capacidades e processos, como: colaboradores, especialização, tecnologia, marcas, patentes,…

- Integração dos Processos Padronização dos Processos Eliminação de redudância Foco na atividade principal ambiente externo (Oportunidades e Ameaças) - Fiabilidade e Confiança nos dados Informação imediata de apoio à Gestão e Decisão estratégica Redução de erros As forças e fraquezas são determinadas pela posição atual da empresa e relacionam-se, quase sempre, a fatores internos. Estas são particularmente importantes para que a empresa rentabilize o que tem de positivo e reduza,…

.......................................................................... 06 6 Ambiente Externo..................................................................................... 08 6.1 pesquisa de dados secundários ............................................................ 09 6.2 Oportunidades e ameaças de ambiente ................................................ 09 6.3 Situação atual ambiente externo.............................................................10 7 Ambiente Interno........