Administração

TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO
PROFª. MAITÊ

AMBIENTE ORGANIZACIONAL
Todas as organizações, independente das suas características, sempre serão impactadas pela forças presentes nos vários ambientes em que estão inseridas.
Uma organização tem como objetivo principal criar riqueza para os acionistas ou donos do capital - shareholders- por meio da satisfação das necessidades e expectativas dos stakeholders multiplicando essa riqueza para todos.
Para alcançar os resultados esperados as organizações necessitam conhecer, monitorar e analisar o ambiente organizacional para detectar as ameaças e oportunidades, os pontos fortes e os pontos fracos, tanto, em relação ao seu ambiente interno, quanto, ao externo.

Para analisar a organização é necessário saber que o ambiente organizacional é composto por:
Ambiente interno e externo.
Ambiente Externo: Desdobra-se em duas vertentes:
Ambiente Operacional
Ambiente Contextual

AMBIENTE INTERNO
A nomenclatura ou nome ou título que se utiliza para identificar internamente nas organizações é Estrutura. As principais Estruturas são:
Estrutura Organizacional: autoridade, hierarquia, responsabilidade: organograma.
Estrutura Funcional; Divisão de tarefas-funções: setores, departamentos, áreas
Estrutura de Recursos Humanos: pessoas, qualificações e capacidades.
Estrutura Operacional: Transformação de insumos e recursos em bens. PRODUÇÃO/PLANEJAMENTO/LAY-OUT – ESTOQUES/LOGISTICA
Estrutura Financeira: Gestão do Fluxo de Recursos Financeiros

ORGANOGRAMA ORGANIZACIONAL:
CONSELHO FISCAL
Fiscalizar os atos dos administradores e o cumprimento dos deveres legais e estatutários; Emitir parecer sobre o relatório anual da administração e demonstrativos financeiros; Denunciar atos irregulares ou fraudes das quais tome conhecimento; Analisar balanços e demonstrativos financeiros; Comparecer às reuniões e eventos da organização.
CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO
Órgão de deliberação colegiada responsável