Fatores Externos

auto-estima de uma pessoa. Para a organização, o salário representa, a uma só tempo, um custo e um investimento. Custo porque o salário reflete no custo do produto ou do serviço final. Investimento, porque representa a aplicação de dinheiro em um fator de produção- o trabalho- como um meio de agregar valor e obter um retorno maior a curto ou médio prazo. Considerações de salário: ✓ É o pagamento de um trabalho. ✓ Constitui uma medida do valor de um indivíduo na organização.

países. Ela responde pela quase totalidade dos fluxos de investimentos externo direto (FID). Ela é também o principal agente de realização dos processos de internacionalização da produção, concentração e centralização do capital, e de destruição criadora. O processo de internacionalização de produção se expressa de três formas: exportação, licenciamento de ativos e investimento externo direto. Segundo Penrose os investimentos externos diretos nada mais são do que uma conseqüência do…

mais competitivo e exigente, os executivos não podem depender apenas de suas habilidades técnicas. A educação superior requerida deve proporcionar uma formação humanística e desenvolver a capacidade de visualizar globalmente os ambientes interno e externo de maneira a compreender o meio social, político e econômico no qual se insere a organização. Os administradores deverão tomar decisões em um mundo diversificado e interdependente. O COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL O…

identificação dos pontos fortes e pontos fracos, que são os fatores internos da organização, e as oportunidades e ameaças, que são os fatores externos da organização. (SILVEIRA, 2001, p. 209) Dessa forma, o modelo SWOT fornece a direção para o desenvolvimento de planos mais viáveis. Para realização dessa técnica é necessário fazer uma avaliação global das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, que se pode encontrar no ambiente externo e interno das empresas. Análise dos pontos…

Docente: São Caetano doSul 2013 INTRODUÇÃO A matriz SWOT propõe que a empresa consiga ter uma visão clara e objetiva sobre quais são suas forças e fraquezas no ambiente interno, e suas oportunidades e ameaças no ambiente externo, dessa forma com essa análise os gerentes conseguem elaborar estratégias para obter vantagem competitiva e melhor desempenho organizacional. Uma ferramenta utilizada para a realização de análise de ambiente e serve de base para planejamentos…

SWOT Fatores Externos Fatores Internos Fatores Positivos Fatores Negativos S- Strenghts W – Weaknesses Pontos Fortes Pontos Fracos SWOT O – Oportunities T – Threats Oportunidades Ameaças Análise dos Ambientes Pontos Fortes e Pontos Fracos Fatores Positivos Fatores Negativos São fatores internos de Fatores Internos criação (ou destruição) de S- Strenghts Pontos Fortes W – Weaknesses Pontos Fracos Fatores Externos SWOT valor

e percepção A sensação é a capacidade de codificar certos aspectos da energia física e química que nos circunda, representando-os como impulsos nervosos capazes de serem compreendidos pelos neurônios, ou seja, é a recepção de estímulos do meio externo captado por algum dos nossos cinco sentidos: visual, auditiva, tátil, olfativa e gustativa. A sensação permite a existência desses sentidos.sentidos. Considerada subjetiva A percepção é a capacidade de interpretar essa sensação,…

Fatores Condicionantes da Terceirização 1. Ambiente estratégico - os motivos da existência da empresa, conhecendo e focalizando a sua verdadeira missão, os objetivos e as diretrizes, as políticas gerias e setoriais, a aderência e compatibilidade do negócio, além de um conhecimento amplo do mercado e formas de comercialização. Revisão de objetivos/ diretrizes/políticas. 2. A Terceirização e o ambiente político - cada vez mais os governos brasileiros, seja a nível municipal, estadual e federal,

como objetivo avaliar os recursos disponíveis internamente na empresa, sendo eles financeiros, humanos e materiais, além das possibilidades disponíveis no mercado. Divide-se então a análise da situação atual em duas partes, a análise do ambiente externo e a analise interna. Análise interna Maximiano (2006) define a análise interna como “a identificação de pontos fortes e fracos dentro da organização anda em paralelo com a análise do ambiente”. Os estudos dos pontos fortes e…

autoconhecimento e conhecimento do mercado de forma interativa em tempo real.” (Corrêa, 2009, p.32) Isso nos diz respeito que todo programa/idealização sugere um estudo para o conhecimento da real situação da organização perante o ambiente interno e externo. Ou seja, através de um estudo esquematizado é possível uma clara visualização das circunstancias Influenciadoras, tanto internas quanto externas. Permite perceber quais são as reais possibilidades da instituição. Corrêa resalta que…