terceirização

Fatores Condicionantes da Terceirização
1. Ambiente estratégico - os motivos da existência da empresa, conhecendo e focalizando a sua verdadeira missão, os objetivos e as diretrizes, as políticas gerias e setoriais, a aderência e compatibilidade do negócio, além de um conhecimento amplo do mercado e formas de comercialização. Revisão de objetivos/ diretrizes/políticas.
2. A Terceirização e o ambiente político - cada vez mais os governos brasileiros, seja a nível municipal, estadual e federal, têm considerado a Terceirização como uma forma adequada de proceder a mudanças estratégicas/operacionais nos órgãos públicos.
3. A Terceirização e o ambiente organizacional - O espaço físico da empresa poderá ser alterado em função da extinção e criação de novos cargos e consequentemente na mudança do quadro pessoal.
4. A Terceirização e o ambiente econômico - a estrutura de custos internos deverá ser adaptada à nova sistemática; avaliação, com frequência, dos custos terceirizados em relação aos custos despendidos pela atividade interna.
5. A Terceirização e o tecnológico - necessidade da transferência do conhecimento da utilização da tecnologia entre o contratado e o contratante.
6. A Terceirização e o ambiente social – quanto á abertura de novos negócios - formação de novas empresas.

Fatores condicionantes do sucesso/fracasso das MPE com foco na operação

Abordam-se, inicialmente, os fatores internos da organização, que são aqueles sobre os quais o empreendedor tem domínio.
Posteriormente, são tratados os fatores externos ao negócio, determinados pelo ambiente no qual a empresa opera e que fogem do controle do empreendedor, fazendo-o reagir a eles.
Com referência aos fatores internos da empresa é possível dizer-se que, de acordo com Lezana e Tonelli (2004), eles intervêm diretamente no seu funcionamento e podem ser modificados pelos decisões. Os autores agrupam esses fatores a partir de subsistemas empresariais clássicos: direção e gestão; produção; pessoas;