mecatronica

SENAI – ARMANDO DE ARRUDA PEREIRA
TECNOLOGIA EM MECATRÔNICA INDUSTRIAL
GESTÃO ESTRATÉGICAS DE PESSOAS

MATRIZ DE AVALIAÇÃO ESTRATÉGICA SWOT TRADICIONAL

São Caetano doSul
2013TECNOLOGIA EM MECATRÔNICA INDUSTRIAL
GESTÃO ESTRATÉGICAS DE PESSOAS

Integrantes do grupo:

Docente:

São Caetano doSul
2013
INTRODUÇÃO

A matriz SWOT propõe que a empresa consiga ter uma visão clara e objetiva sobre quais são suas forças e fraquezas no ambiente interno, e suas oportunidades e ameaças no ambiente externo, dessa forma com essa análise os gerentes conseguem elaborar estratégias para obter vantagem competitiva e melhor desempenho organizacional.
Uma ferramenta utilizada para a realização de análise de ambiente e serve de base para planejamentos estratégicos e de gestão de uma organização. A SWOT serve para posicionar ou verificar a situação e a posição estratégica da empresa no ambiente em que atua (MCCREADIE, 2008). Nota-se que a utilização de ferramentas estratégicas hoje é considerada um fator importante no crescimento e desenvolvimento organizacional.
Segundo Chiavenato e Sapiro (2003), sua função é cruzar as oportunidades e as ameaças externas à organização com seus pontos fortes e fracos. A avaliação estratégica realizada a partir da matriz SWOT é uma das ferramentas mais utilizadas na gestão estratégica competitiva. Trata-se de relacionar as oportunidades e ameaças presentes no ambiente externo com as forças e fraquezas mapeadas no ambiente interno da organização. As quatro zonas servem como indicadores da situação da organização. Conforme figura 1.

Analise Swot

Figura 1 – Matriz Swot

A função da análise SWOT é compreender fatores influenciadores e apresentar como eles podem afetar a iniciativa organizacional, levando em consideração as quatro variáveis citadas (forças, fraquezas, oportunidades e ameaças), com base nas informações obtidas a empresa poderá elaborar