Fatores Externos E Internos Que Determina O Sucesso De Uma Organização

planejamento estratégico é um importante instrumento de gestão para as organizações na atualidade. Constitui uma das mais importantes funções administrativas e é através dele que o gestor e sua equipe estabelecem os parâmetros que vão direcionar a organização da empresa, a condução da liderança, assim como o controle das atividades. O objetivo do planejamento é fornecer aos gestores e suas equipes uma ferramenta que os municie de informações para a tomada de decisão, ajudando-os a atuar…

Ambiente Interno 1 - Vantagem Competitiva: # Atributos que diferenciam a organização de seus concorrentes; # Aspectos que evidenciam como a organização é percebida e se destaca em seu setor; # É definida sob o ponto de vista do consumidor tendo-se como referencia a concorrência; # Baseia-se em recursos raros, difíceis de se imitar e não substituíveis. 2 - Fatores críticos de sucesso: capacidades, recursos e tempos que uma empresa deve possuir para ter negócio determinado. O grau…

organizações ou na teoria administrativa. Tudo é relativo. Tudo depende. A abordagem contingencial explica que existe uma relação funcional entre as condições do ambiente e as técnicas administrativas apropriadas para o alcance eficaz dos objetivos da organização. As variáveis ambientais são variáveis independentes, enquanto as técnicas administrativas são variáveis dependentes dentro de uma relação funcional. Na realidade, não existe uma causalidade direta entre essas variáveis…

CONCRETIZAÇAO DOS OBJETIVOS DESEJADOS SERÁ MAIS PROVÁVEL SE A ORGANIZAÇÃO INCENTIVAR A POSTURA EMPREENDEDORA DE TODOS OS SEUS COLABORADORES, PROMOVENDO ASSIM UM PROCESSO COM FOCO PARTICIPATIVO NA ELABORAÇÃO E IMPLEMENTAÇÃO DA GESTÃO. PARA CONDUZIR A GESTÃO ESTRATÉGICA COMPETITIVA, A ORGANIZAÇÃO DEVE COMPREENDER, DE FORMA COLETIVA, OS LIMITES DE SUAS FORÇAS E COMPETÊNCIAS PARA MELHOR CONHECER O MEIO AMBIENTE E PODER CONVERTER EM SUCESSO AS OPORTUNIDADES EXISTENTES. INCENTIVO À…

ao otimizado grau de interação com os fatores externos - não controláveis – e atuando de forma inovadora e diferenciada. É um modelo de decisão, unificado e integrador, que: Determina e revela o propósito organizacional em termos de Valores, Missão, Objetivos, Estratégias, Metas e Ações, com foco em Priorizar a Alocação de Recursos; Delimita os domínios de atuação da Instituição; Descreve as condições internas de resposta ao ambiente externo e a forma de modificá-las, com…

colaborador parte integrante e essencial do processo, mudando assim a visão do mercado de pequenas, médias e grandes empresas, no que tange ao seu posicionamento como organização de sucesso. Nesse cenário surge o Endomarketing como um elo entre o cliente o produto e o colaborador. Palavras-chave: Endomarketing, Comunicação, Cliente Interno. 1 INTRODUÇÃO Alta tecnologia e informações cada vez mais inovadoras, fazem parte de um novo contexto motivado principalmente pela globalização e…

Resumo do Livro Administração Básica, autor Adelphino Teixeira da Silva, Editora Atlas - 2000. Empresa e Entidade. (cap. 1) O papel que lhe cabe economicamente é de produzir. Dois fatores de produção são: Trabalho (Esforço humano destinado a produção) e Capital (recursos disponíveis e aplicados. Sendo dois tipos: Capital Financeiro e Capital Econômico) A diferença entre empresa e entidade é que empresa visa lucro e entidade não. Administração (cap. 2). "Uma das vias que nos conduzem…

................ 04 DEFINIÇÃO DO PERFIL ORGANIZACIONAL E DA MISSÃO........... 05 ANÁLISE ESTRATÉGICA......................................................................... 10 ANÁLISE DE AMBIENTE INTERNO...................................................... 11 ANÁLISE DE AMBIENTE EXTERNO..................................................... 12 POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO...................................................... 14 DEFINIÇÃO DOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS .....................

Sistemas de Informação REENGENHARIA DE PROCESSOS E CONTROLE INTERNO: UMA AVALIAÇÃO COMPARATIVA Moacir Sancovschi Professor Titular do Departamento de Contabilidade da Faculdade de Economia e Administração da UFRJ e Professor Conferencista do Instituto de Pós-Graduação e Pesquisa em Administração (COPPEAD) da UFRJ. RESUMO Este trabalho: (a) compara os princípios da reengenharia de processos (RP) com os do controle interno (CI), demonstrando que, em alguns pontos, eles são…

Disciplina: Comportamento Organizacional Profa. Regina Campos Março/2011 3. PERSONALIDADE Nossa Personalidade molda nosso comportamento. Assim se queremos entender melhor o comportamento de alguém na organização, é bom entendermos um pouco sobre Personalidade. Existem muitas definições sobre Personalidade, mas a maioria engloba a estrutura psicológica total do indivíduo que se revela pela forma de pensar, de se expressar e de manipular suas atitudes e interesses. A…