Execução De Projeto Com As Enfoque Na Ferramenta 5w2h

trazidos da escola da administração científica de Taylor, o controle estatístico do processo de Shewhart e as teorias humanísticas de Maslow, Herzberg e McGregor. Mas as maiores contribuições vieram de nomes como Deming, Juran e lshikawa.Deming deu um enfoque maior à utilização de métodos estatísticos de maneira sistemática. Juran por sua vezprocurou mostrar que apenas o esforço da mão de obra no controle da qualidade não era suficiente, responsabilizando a administração por cerca de 85%…

[pic] FERRAMENTAS DA QUALIDADE ANA CAROLINA CALDEIRA JÁCOME ANA CAROLINE SILVA MARTINS LEANDRO NIELSEN SILVEIRA MARIA LUIZA LANA MOREIRA NADIA EVANGELISTA JERONIMO Coronel Fabriciano, 08 de novembro de 2011. ANA CAROLINA CALDEIRA JACOME ANA CAROLINE SILVA MARTINS LEANDRO NIELSEN SILVEIRA MARIA LUIZA LANA MOREIRA NADIA EVANGELISTA JERONIMO FERRAMENTAS DA QUALIDADE Relatório apresentado…

suporte teórico para comprovar cientificamente o desenvolvimento do projeto, as análises, dados e/ou informações coletadas. Por meio dela, formulam-se os conceitos envolvidos. Segundo Vergara (2004, p.29), “Fundamentação Teórica, denomina-se o capítulo do projeto que tem por objetivo apresentar os estudos sobre o tema ou especificamente sobre o problema, já realizados por outros autores”. Com base no conceito citado um projeto não pode ser desenvolvido sem conhecimentos e teorias…

ou distribuição dos dados. A metodologia 6σ (Seis Sigma em português, ou Six Sigma em inglês), portanto, é essencialmente uma ferramenta de abordagem estatística, aplicada a sistemas produtivos. O 6σ foi criado em 1986 por Bill Smith, um experiente executivo na área de controle da qualidade que trabalhou como vice-presidente da Motorola. A empresa utilizou essa ferramenta para mensurar defeitos de seus produtos e sugerir melhorias na sua qualidade, ou seja, uma metodologia para reduzir…

perseverança e proteção para alcançarmos todos os nossos objetivos. Nosso muito obrigado ao professor orientador Carlos Henrique de Oliveira e aos professores Cristina Lúcia Janini Lopes e Eduardo Fernando Mendes pela colaboração indispensável para a execução do presente trabalho. Agradecemos também aos diretores da empresa Sbardellini & Cia, Jair Spósito Gabricho e Eduardo Sbardellini pela atenção e presteza com as quais nos trataram diante da necessidade de informações para…

Gestão da qualidade e processos 2 I. Gestão por processos 2 1. Definição e identificação de processos 2 2. Indicadores de gestão 2 3. Padronização e melhoria 2 II. Ferramentas de gerenciamento 4 1. Ferramentas básicas 4 2. Outras ferramentas 5 III. Metodologia seis sigma 6 1. Filosofia da gestão seis sigma 6 2. Ciclo Dmaic e suas variações 7 IV. Normas ISO 9000 7 1. Histórico 7 2. Modelo das normas e requisitos 8 3. Certificação 9 4. Sistema de gestão da qualidade 9 5. Auditoria

idosos, hipertensos e diabéticos, cadastrados no programa Hiperdia quanto a assistência prestada pela unidade básica de saúde da Jaqueira localizada no municio de Tucuruí-PA. Metodologia: O estudo em questão teve como eixo epistemológico da pesquisa o enfoque descritivo-exploratório, com abordagem quantitativa. A pesquisa foi realizada na Unidade Básica de Saúde do bairro Jaqueira, onde funciona a Estratégia Saúde da Família, o questionário contendo 12 questões em categoria única foi…

Ferramentas da Qualidade Ferramentas da Qualidade As ferramentas da qualidade são métodos analíticos amplamente utilizados para a melhoria de processos e solução de problemas em qualidade. O uso dessas ferramentas possibilita objetividade e clareza no trabalho e, fundamentalmente, a “administração com base em dados e fatos”, ao invés de opiniões. Ferramentas da Qualidade As ferramentas da qualidade, portanto, são utilizadas para a identificação, coleta e análise de fatos e

produtividade dos processos de fabricação. Para ilustrar os principais procedimentos desta metodologia, apresenta-se o caso do processo de soldagem de um componente em uma linha produtiva de veículos automotivos. Os resultados obtidos na utilização desta ferramenta demonstram a eliminação total dos índices de refugo causados por este problema levantado. Palavras chave: Kaizen, Portas, Automotivo, Poka-Ioke. 1. INTRODUÇÃO Os benefícios para as empresas ocidentais ao aplicar o…

| |Tabela 05 – Aplicação 5 Porquês........................................................................... |67 | |Tabela 06 – 5W2H.................................................................................................. |68 | |Tabela 07 – Aplicação do 5W2H............................................................................. |68 | |Tabela 08 – Custos com Funcionários.................