Gerenciamento de projetos

GP PARTE 4 Gerenciamento de Projetos Prof. Isac Ferreira 1 2 Membros do PMI por atividade na indústria Em 2008 mais de 260.000 associados 8% 10% 8% 250 225 200 12% 175 150 34% 125 100 75 13% 15% Tecnologia da Inf ormação Governo / Adm. Pública Finanças Engenharia / Construção Consultorias Farmaceutic a / Saúde Telecomunic aç ões 50 25 0 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2005 2006 2007 Fonte: PMI São Paulo Fonte: PMI São Paulo Verdade Única: O que não está documentado, não existe. GP Tipos de amnésia nas corporações: Não intencional: Intencional: Devido às constantes mudanças Amnésia seletiva PARTE 4 – ARTEFATOS E ENTREGÁVEIS DE UM PROJETO Dificuldades para entender as necessidades dos Stakeholders Documentação, Aceite, Validação “Triple Constraint” – Tripla Restrição Gestão de: – Tempo – Custo – Escopo Gestão de Projetos - PMI • 5 Grupos de Processos 1. Iniciação 2. Planejamento 3. Execução 4. Monitoramento e Controle 5. Encerramento Escopo Qualidade Gerência da Integração Gerência do Tempo Gerência do Custo Gerência dos Recursos Humanos Recentemente adicionou-se também: Risco Satisfação do Cliente Custo Tempo • 9 Áreas de Conhecimento: Gerência Gerência do Escopo Gerência da Qualidade Gerência das Aquisições Comunicações Riscos 9 Processos de Gestão de Projetos • Para o projeto ter sucesso, a equipe de projeto deve: – Ter processos bem…

ENGENHARIA AGRÍCOLA PROJETO DE UMA UNIDADE DE BENEFICIAMENTO DE HORTALIÇAS Anteprojeto parte da avaliação obrigatória da disciplina FA 978, Projeto Integrado I, sob a responsabilidade dos Profs. Dr. Roberto Testezlaf, Barbara Mederos, Nilson Arraes. Marina Sampaio Slussarek RA: 045289 1 CAMPINAS - SP MAIO 2009 1. Responsável: Marina Sampaio Slussarek RA: 045289 E-mail: marina.slussarek@agr.unicamp.br 2.…

GESTÃO DE PROJETOS, REDES E ALIANÇAS ESTRATÉGICAS CICLO DE VIDA DE UM PROJETO; PMI; FATORES DE SUCESSO NA GESTÃO DE PROJETOS Prof. Dr. João Luiz de Souza Lima CICLO DE VIDA DO PROJETO • Todo projeto começa com uma idéia. As idéias nascem de problemas, necessidades, encomendas de clientes ou da criatividade. • Um ciclo de vida genérico tem as seguintes fases principais: – – – – Descoberta da idéia ou visão do produto; Desenho ou projeto do produto;…

Notas: 1 Um projeto de um filme em empresa do ramo audiovisual apresenta a seguinte matriz de riscos: Qual dos riscos deste projeto possui maior valor de risco (que é obtido pelo produto entre Probabilidade de ocorrência e Grau de impacto)? Escolher uma resposta. a. Adiantar gravações. b. Extravio de equipamentos. c. Atraso nas gravações. d. Condições climáticas desfavoráveis. e. Estouro de orçamento. Question 4 Notas: 1 Na área de gerenciamento de projetos,…

Curso de Engenharia Civil - Disciplina: Administração- Atividade em grupo (máximo 6) relacionada ao conteúdo estudado: Planejamento e Projeto kkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkk Trabalho referente a aula do dia 08.06 que deverá ser entregue no dia 15.06. kkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkk Questões: 1. A lei de Murphy diz o seguinte: “se alguma coisa errada puder acontecer, acontecerá – no pior momento possível”. Como podemos relacionar essa frase com o conceito de planejamento? 2.…

certificação tornou-se tão importante, que atualmente somente produtos e serviços certificados pelo PBQP-h podem participar de licitações para obras públicas – como o programa Minha Casa Minha Vida e também ter acesso a algumas linhas de crédito da Caixa Econômica Federal. Para alcançar a meta traçada pelo PBQP-H, foi desenvolvido um conjunto de ações, entre elas estão: avaliação da conformidade de empresas de serviços e obras, melhoria da qualidade de materiais, formação e…

COMO FUNCIONA A ADMINISTRAÇÃO DE PROJETOS Aluna: Marcia Cruz Administração de Projetos I O PROJETO Apresentação do projeto: ESCOPO – PRAZO – CUSTO Projeto: é a seqüência de atividades temporárias (começo, meio e fim) com o objetivo de fornecer um produto singular, com “prazo” e restrições orçamentárias. • Atividade temporária: na realidade alguns projetos se arrastam por anos. Pode ser suspenso ou…

ROTEIRO PARA DESENVOLVIMENTO DO PROJETO DE ARQUITETURA DA EDIFICAÇÃO SUMÁRIO 1. Introdução ........................................................................................................................................................... 5 2. Objetivo do Documento ....................................................................................................................................... 5 3. Conteúdo e…

O projeto de Frederick Winslow Taylor que buscava maior eficiência e menor custo na fabricação de produtos, visando utilizar funcionários para a execução de determinadas tarefas, a qual cada empregado pudesse trabalhar em áreas onde havia maior produtividade. Fazendo com que Frederick Taylor propusesse quatro princípios fundamentais para a realização da tarefa com o maior êxito possível: princípio do planejamento, de preparo dos trabalhadores, de controle e da execução. Buscando a…

Gerenciamento de projetos – 2015/1 – Prof. Giuliano Richards Ribeiro Pitágoras – Unidade Divinópolis Questões de revisão Unidade I – Conceitos e definições sobre Projeto 1. Que organização definiu os padrões válidos para as técninas do gerenciamento de projetos? a. b. c. d. PMBOK PMO PMI PMA 2. O vice-presidente de marketing o procura para solicitar que você mude a tela de entrada do Website da empresa, de modo a incluir um nome de usuário com, no mínimo, seis caracteres. Qual das…