Gerenciamento de projetos

GP

PARTE 4
Gerenciamento de Projetos
Prof. Isac Ferreira
1 2

Membros do PMI por atividade na indústria

Em 2008 mais de 260.000 associados

8% 10%

8%
250 225 200

12%

175 150

34%

125 100 75

13% 15%
Tecnologia da Inf ormação Governo / Adm. Pública Finanças Engenharia / Construção Consultorias Farmaceutic a / Saúde Telecomunic aç ões

50 25 0 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2005 2006 2007

Fonte: PMI São Paulo

Fonte: PMI São Paulo

Verdade Única:

O que não está documentado, não existe.

GP

Tipos de amnésia nas corporações:
Não intencional: Intencional: Devido às constantes mudanças Amnésia seletiva

PARTE 4 – ARTEFATOS E ENTREGÁVEIS DE UM PROJETO

Dificuldades para entender as necessidades dos Stakeholders

Documentação, Aceite, Validação

“Triple Constraint” – Tripla Restrição
Gestão de: – Tempo – Custo – Escopo

Gestão de Projetos - PMI
• 5 Grupos de Processos 1. Iniciação 2. Planejamento 3. Execução 4. Monitoramento e Controle 5. Encerramento

Escopo
Qualidade

Gerência da Integração

Gerência do Tempo

Gerência do Custo

Gerência dos Recursos Humanos

Recentemente adicionou-se também: Risco Satisfação do Cliente

Custo

Tempo

• 9 Áreas de Conhecimento:
Gerência

Gerência do Escopo

Gerência da Qualidade Gerência das Aquisições

Comunicações

Riscos

9

Processos de Gestão de Projetos
• Para o projeto ter sucesso, a equipe de projeto deve:
– Ter processos bem definidos para entender e atender aos objetivos do projeto – Usar planos e especificações adequadas aos requisitos do produto ou projeto – Atender às necessidades e desejos dos stakeholders/partes interessadas – Balancear as demandas conflitantes de escopo, tempo, custo, qualidade, recursos e risco

Tipos de Processos - PMI
• Fases comuns à maioria dos projetos:
– Iniciar – Planejar – Executar – Monitorar e Controlar – Encerrar

Processos de Gerenciamento de Projetos - PMI

Iniciação