Execução De Projeto Com As Enfoque Na Ferramenta 5w2h

Tabela G.U.T 18 Quadro 2 – Como usar as perguntas do 5W2H 24 Quadro 3 – Exportações de produtos metal mecânicos realizadas por SC e BR, de 2000 a 2012 27 Quadro 4 – Etapas do estudo de caso 30 Quadro 5 – Aplicação da ferramenta G.U.T 41 Quadro 6 – Avaliação das causas influentes para Dimensões Incorretas 46 Quadro 7 – Avaliação das causas influentes para Rebarbas 49 Quadro 8 – Planos 5W2H para o problema de Dimensões Incorretas 52 Quadro 9 – Planos 5W2H para o problema de Rebarbas 53…

8 3.1FERRAMENTAS DA 1ª NPC 8 3.2 FERRAMENTAS DA 2ª NPC 9 3.3 FERRAMENTAS DA 3ª NPC 10 4 CONCLUSÃO 13 5 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 14 1 INTRODUÇÃO Este trabalho tem como objetivo apresentar as ferramentas utilizadas para a elaboração do Diagnóstico Organizacional, realizado na 1ª NPC; a Metodologia de Análise e Solução de Problemas – MASP, tendo segmento na 2ª NPC; e, o Ciclo PDCA, trabalhada na 3ª NPC, com enfoque na melhoria continua. O…

ANDSON MODESTO DA SILVA LUCAS FRANCISCON CUNHA LUIZ VINICIUS SIQUEIRA INTERVENÇÃO EMPRESARIAL SOBRE IMPLANTAÇÃO DE FERRAMENTAS DE QUALIDADE REALIZADO NA EMPRESA PRISMA PINTURAS E CONSTRUÇÕES JUNDIAÍ 2014ANDSON MODESTO DA SILVA LUCAS FRANCISCON CUNHA LUIZ VINICIUS SIQUEIRA INTERVENÇÃO EMPRESARIAL SOBRE IMPLANTAÇÃO DE FERRAMENTAS DE QUALIDADE REALIZADO NA EMPRESA PRISMA PINTURAS E CONSTRUÇÕES Trabalho de Conclusão de Curso realizado na empresa aprimorando

seleção das causas principais e montagem de um plano de ação. Nessa etapa, podem ser usadas algumas ferramentas da qualidade como: Brainstorming, Multivotação, Sistema GUT-CD, Diagrama de Ishikawa, as sete ferramentas para o Planejamento da Qualidade, Modelagem Estatística Matemática, Teoria de Amostragem, Simulação, Plano de Ação 5W2H, etc. Segunda etapa: D (Do) - Execução O sucesso dessa etapa depende do sucesso da etapa anterior, considerando-se que a eliminação…

Gestão por processos Neste capitulo será abordado um resumo a gestão de processos com enfoque na sua definição e identificação, nos indicadores de gestão e em sua padronização e melhoria. Definição e identificação de processos Se vc e gestor de processos de uma organização, com certeza e responsável por um ou mais processos. Sem nos darmos conta, estamos cercados de processos, seja na organização em que trabalhamos seja no nosso dia a dia. Desde o momento em que acordamos para trabalhar até

segundo Herzberg? (A) Salário (B) Liberdade e confiança (C) Desafios profissionais (D) Maior responsabilidade (E) Estímulo à criatividade Resposta: (A) Subitem: 1.5 ID: Fácil 18) Qual o requisito da qualidade total que atende o enfoque de “fazer certo da primeira vez”? (A) Custo (B) Qualidade intrínseca (C) Atendimento (D) Moral (E) Segurança Resposta: (B) Subitem: 1.6 ID: Fácil 5 19) Qual o requisito da qualidade total que enfoca a eliminação do…

desta no mercado. Diante das análises colhidas no diagnóstico e projeto detectou-se alguns desvios, mas como tendo como causa raiz a falha nos processos de comunicação interna. Depois de detectado o problema chave, passamos a estabelecer como objetivo geral e específico com o propósito de delimitar as ações a serem tomadas. A implementação do projeto se dá com a aplicação das ferramentas da qualidade tendo em vista que essas ferramentas já são aplicadas na organização, no entanto não…

organizações. Embora o Controle Estatístico de Processos seja uma ferramenta estatística, seus conceitos e técnicas devem ser vistos como auxiliares. O que determinará o sucesso ou o fracasso da implantação desse programa serão a nova cultura organizacional e as orientações que a gestão deve seguir. Logo, justifica-se a revisão bibliográfica de Controle Estatístico de Processo, métodos teóricos, fatores críticos de sucesso e ferramentas da qualidade associados à sua implantação,…

ASSISTENTE ADMINISTRATIVO MÓDULO BÁSICO: GESTÃO ORGANIZACIONAL FERRAMENTAS DA GESTÃO DA QUALIDADE FIEP – FEDERAÇÃO DAS INDUSTRIAS DO ESTADO DA PARAÍBA 2 Presidente: Francisco de Assis Benevides Gadelha SENAI – DEPARTAMENTO REGIONAL DA PARAÍBA Diretora Regional: Maria Gricélia Pinheiro de Melo Diretor Administrativo Financeiro: José Aragão da Silva Diretor de Operações: Maria Berenice de Figueiredo Lopes Diretora de Planejamento e Marketing: Patrícia Gonçalves de Oliveira …

qualidade.” Também percebendo que com esses fatores de evolução do tempo o enfoque de qualidade foi modificado em relação a antigamente, Miguel (2001) relata em seu livro, Qualidade: Enfoque e Ferramentas, que relacionado ao conceito e evolução da qualidade: “Nas ultimas décadas, devido à saturação de produtos do mercado, competitividade entre as empresas e, mais recentemente, globalização econômica, o enfoque da qualidade é alterado: o mercado passa a ser redigido pelos…