Estudo De Caso Remuneração Estratégica

e maior fidelização dos mesmos. REMUNERAÇÃO MODERNA Hoje em dia o salário do funcionário já não é determinado pela média de mercado, as empresas querem inovar, muitas estão colocando em prática o conceito de remuneração estratégica, que visa tornar o funcionário motivado e mais próximo da empresa fazendo com que se sinta valorizado para que o mesmo atinja as metas determinadas por ela. Existem alguns tipos de remuneração estratégica, sendo eles: Remuneração funcional: é um dos…

Especialização em Modelos de Gestão Estratégica de Pessoas Turma 22 Avaliação de desempenho e remuneração variável Adrian de Oliveira Rodrigues Orientador: Célia Plothow São Paulo – 03/2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 1.1 Contextualização 3 1.2 Objetivos 3 1.3 Justificativa 4 Esse tema se justifica pois fala-se muito nas empresas sobre a importância de um processo avaliativo meritocrático onde consequentemente a excelente performance é premiada pela remuneração…

marquinha facilmente substituível, e como recompensa, os, mas altos salários, mas estes não os satisfaziam, era apenas forma de sobrevivência. Tal situação gerou muitos problemas para administradores da época, em frente à tamanha desmotivação. Com os estudos de Hawthorne (na década de 20 a 30), as quais foram à base da “Teoria das Relações Humanista”, dentro de uma “Abordagem Humanística da Administração”, E. Mayou concluiu, que o grupo social dentro das organizações informais, afeta…

interferência da remuneração variável no desempenho profissional 1 Edilene Sales Lima 2 Gerson Martins de Souza Resumo Estudou, por meio de uma pesquisa exploratória de cunho bibliográfico e documental, como a motivação, a sustentabilidade e a análise do desempenho são precursores da…

HUMANOS TUTORA PRESENCIAL: ADRIANE OTT PROFESSOR EAD: ROSIMEIRE LOPES DA SILVA ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS ,SALÁRIOS E BENEFICIOS ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS Remuneração Direta e Indireta 1. Definição Salário é : 1. O pagamento de um trabalho 2. Constitui uma medida do valor de um indicíduo na organização 3. Coloca uma pessoa em uma hierarquia de status dentro da organização Para o…

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS: UM ESTUDO DE CASO SOBRE O ALINHAMENTO ESTRATÉGICO Paula Gabriela Foroni Orientador: Prof. Dr. Lindolfo Galvão de Albuquerque SÃO PAULO 2014 Prof. Dr. Marco Antonio Zago Reitor da Universidade de São Paulo Prof. Dr. Adalberto Fischmann Diretora da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade Prof. Dr.

UNIVERSIDADE DO GRANDE RIO PROFESSOR JOSÉ DE SOUZA HERDY ESCOLA DE CIÊNCIAS SOCIAIS E APLICADAS MBA Gestão Estratégica e Negócios e Pessoas GOVERNANÇA CORPORATIVA Prof. André Azevedo Aline Lopes do N. da Silva Helena Gonçalves Milena Azevedo Rio de Janeiro 2013 Aline Lopes do N. da Silva Helena Gonçalves Milena Azevedo …

Disciplina: Psicologia do Trabalho – Prof. Rosa Ricoi Atividade auto instrucional 2 - Tema: Remuneração Raquel Araújo Costa Guimarães Período:8° C 1) Qual o conceito de COMPETÊNCIAS? Competências esta relacionado com o destaque do funcionário nos seus afazeres, sendo elas avaliadas pela exigência por uma formação ampla, envolvendo conhecimento, elevada capacidade de raciocínio e comunicação e habilidades para resolução de problemas (Barbosa, 2002), proporcionando ainda possibilidade

O Desafio da gestão de pessoas em uma empresa de pequeno porte. Resumo: Este trabalho tem como objetivo verificar, por meio de estudo de caso, a forma como os processos de gestão de pessoas são aplicados em pequenas empresas, analisando suas principais dificuldades, o papel do fundador e os benefícios gerados. Para tanto, foi utilizado como objeto de estudo uma pequena empresa do segmento de prestação de serviços de instrumentação e eletrônica, denominado ano artigo como EPX, onde…

foco estratégico. Segundo Wood Jr. e Picarelli Filho (1996), a questão central é transformar a visão usual da remuneração como fator de custo para uma visão da remuneração como fator de aperfeiçoamento da organização e também como impulsionador de processos de melhoria e aumento de competitividade. Deste modo, os autores complementam tal enfoque, ao mencionarem que a política de remuneração de uma organização representa um conjunto de diferentes formas de recompensa que se complementam e…