Estudo De Caso Remuneração Estratégica

Aula 05 Evolução dos sistemas de remuneração Objetivos da aula: Conhecer as evoluções dos sistemas de remuneração, suas ondas de mudanças, limitações dos sistemas tradicionais e seu aperfeiçoamento diante dos problemas deixados pelos sistemas tradicionais. A modernização da gestão empresarial e a adoção de novos modelos de organização do trabalho, tendem a tornar as formas tradicionais de remuneração anacrônicas. Vamos explorar as limitações dessas formas, quando utilizadas…

de 2014 Etapa 3 Remuneração Estratégica. Por muito tempo, o salário fixo, pago no final de cada mês, foi a forma mais comum e eficiente de remunerar o trabalho dos empregados. Como muitas práticas do ambiente empresarial, essa realidade mudou radicalmente nos últimos anos. Hoje, para competir em um mercado onde as margens de lucro estão cada vez mais estreitas e a motivação das equipes é um desafio permanente, a remuneração estratégica (remuneração indireta + remuneração variável)…

gestão estratégica e por fim gestão de pessoas como sendo vantagem competitiva. O modelo de gestão escolhido por cada organização sofre e exerce influências internas e externas. Internamente se apresentam fatores como: o produto ou serviço disponibilizado, a tecnologia adotada, a estratégia de organização do trabalho, a cultura e a estrutura organizacional. Em se tratando dos fatores externos pode-se mencionar a cultura social e a legislação trabalhista. Dentro deste contexto, este…

UFMG - UNIVERSIDADE FEDERAL DE MINAS GERAIS Especialização em Gestão Estratégica de Negócios PLANO DIRETOR DE RECURSOS HUMANOS EMPRESA 3TMC César Bonifácio Michael Marques Thiago Cerqueira Thiago Gontijo Thiago Khoury Belo Horizonte 2013 César Bonifácio Michael Marques Thiago Cerqueira Thiago Gontijo Thiago Khoury PLANO DIRETOR DE RECURSOS HUMANOS EMPRESA 3TMC

forma, faz-se necessário conhecer as tendências do processo de remuneração e de administração de benefícios, para fazer da administração de remuneração e incentivos uma ferramenta competitiva e alcançar os objetivos organizacionais. Este trabalho é elaborado com o objetivo geral de analisar as práticas de cargos, remuneração e beneficio de uma organização e assim identificar os métodos utilizados e propor estratégias para remuneração. 2 EMPRESA Positivo Informática é uma…

Estudo de Caso de uma Cooperativa A Cooperativa na qual o estudo de caso foi realizado vende produtos integrais, naturais e cultivados sem agrotóxicos. Seus associados dividem-se em 3 categorias: a. o consumidor, que procura produtos de qualidade, sem substâncias tóxicas com preço justo; b. o produtor, que deseja vender seu produto; e c. o operacional, que procura boas condições de trabalho e uma remuneração justa. A situação atual da cooperativa é preocupante e os problemas…

.......... 06 6- Salário X Fator Motivador ................................................................... 06 7- Remuneração Moderna ........................................................................ 07 8- Remuneração Estratégica ...................................................................... 07 9- Remuneração Estratégica/ Bunge Estimula Colaboradores através de PLR ..... 08 10- As Teorias Motivacionais ........................................

será apresentado, assuntos correlacionados a Políticas Saláriais, Enquadramentos e Estratégias de Remuneração, utilizadas atualmente pelas Organizações, como principal meio de reter talentos e promover a motivação entre os seus colaboradores. Esperamos que este trabalho, consiga superar as expectativas apostadas no mesmo bem como, o esclarecimento de questões relacionadas ao tema. 2 - REMUNERAÇÃO, CARGOS E SALÁRIOS A Política Salarial de uma empresa, assim que definida e…

necessidades segundo Maslow 36 LISTA DE QUADROS Quadro 1 - Etapas para a implementação do Plano de Cargos e Salários 26 Quadro 2 - Descrição de Cargos 28; 29 Quadro 3 - Principios de um sistema de remuneração estratégica 44 Quadro 3 - Composição do questionário de pesquisa 50 LISTA DE TABELAS Tabela 1: Cronograma 56 LISTA DE ANEXOS Anexo 1 –…

função do orçamento como instrumento de controle gerencial. 4.1.Integração do orçamento com as estratégias Procurou-se avaliar se o orçamento estava integrado com suas estratégias e qual a metodologia utilizada para este procedimento. No estudo do caso, verificou-se que a empresa interrompeu seu processo formal de planejamento, sendo projetados os parâmetros para os quatro anos seguintes. A sistemática empregada, para elaboração do orçamento tradicional, não exige esta integração.…