Estudo De Caso Kaizen

sistemáticos para a redução dos desperdícios. Produção com qualidade: A Toyota procura tratar os defeitos de forma pontual para não se preocupar com as causas que aquele defeito pode vir a ter. Os funcionários são orientados a parar a fabricação no caso de ocorrer um problema que ele não consiga resolver. Além disso o problema sempre deve ser muito pontuado para entender o porquê ocorreu e chegar a sua causa principal. No inicio era necessário parar a fabricação a todo momento para…

UNISANTOS MBA – CONTROLADORIA E FINANÇAS CORPORATIVAS Estudo de Caso Projeto KAIZEN Redução de custos com inteligência, lucratividade e Responsabilidade Social no Restaurante Industrial Cubatão-SP 2012 Sumário INTRODUÇÃO 2 1. KAIZEN 3 2. MÉTODO DOS 5 S 5 3. DESCRIÇÃO GERAL DO PROJETO 7 3.1. PROCEDIMENTOS PARA IMPLANTAÇÃO DO PROJETO 7 LEVANTAMENTO DOS PROBLEMAS 7 3.2. EXECUÇÕES DO PROJETO 8 4. EXEMPLOS DE AÇÕES TOMADAS X RESULTADO…

qualidade nas organizações, o Housekeeping, também conhecido como 5S, que proporciona uma empresa sem desperdícios, onde tudo tem um local adequado, o Diagrama de Ishikawa, uma ferramenta gráfica utilizada para gerenciamento e controle da qualidade, e o Kaizen que permite baixar os custos e melhorar a produtividade. Estaremos levando você a conhecer como a evolução da Gestão da Qualidade tem sido a principal ferramenta para o crescimento das organizações ao logo dos anos, e como isso…

para conhecer suas opiniões e sentimentos), onde foi constatada a existência de uma organização informal de operários, em que existia lealdade e liderança de certos funcionários em relação ao grupo, com suas próprias regras de procedimento e que, em caso de contradições à vontade deste grupo, havia uma punição, que não era formal, mas aplicada pelo grupo ao membro. 4ª Fase: A esses resultados houve grande aprovação, e em conseqüência disso criou-se a Divisão de Pesquisas Industriais.…

processo; • Realimentação da informação da qualidade; • Equipamento da informação da qualidade; • Formação e orientação para a qualidade e desenvolvimento do pessoal; • Qualidade na assistência técnica; • Gestão da função controle da qualidade; • Estudos especiais sobre a qualidade. Kaoru Ishikawa Nascido em Tóquio, é o mais velho dos oito filhos de Ichiro Ishikawa. Em 1939, formou-se pela Universidade de Tóquio em engenharia em química aplicada. Seu primeiro serviço foi…

UNIVERSIDADE POSITIVO ANA PAULA ANDERSON CAMILA LINIE DE SOUZA GOMES MATHEUS KUKLIK MELHORIA NA GESTÃO DA QUALIDADE EM UMA FÁBRICA DE PORCELANAS: UM ESTUDO DE CASO CURITIBA 2010 UNIVERSIDADE POSITIVO ANA PAULA ANDERSON CAMILA LINIE DE SOUZA GOMES MATHEUS KUKLIK MELHORIA NA GESTÃO DA QUALIDADE EM UMA FÁBRICA DE PORCELANAS: UM ESTUDO DE CASO Monografia apresentada à disciplina Trabalho de Conclusão de Curso como requisito parcial à conclusão do Curso de Engenharia…

ISSN 1984-9354 MAPEAMENTO DO PROCESSO DE COMPRAS DA EMPRESA KAIZEN Adriana Maria dos Santos (LATEC/UFF) Resumo: É feita uma análise no processo de compras da empresa Kaizen, tendo em conta as peculiaridades da instituição e as metodologias que privilegiam tanto o caráter científico quanto das possibilidades da aplicação de ferramentas de qualidade, a exemplo Matriz GUT e do Plano de Ação 5W3H. Tendo em vista que para isso toma-se como relevante o fato de que as atuais empresas estão

que eu me tornasse um ser humano melhor, meu sincero muito obrigado! LISTA DE FIGURAS Figura 1 - Estrutura da Empresa 13 Figura 2 – Organograma 16 Figura 3 - Organograma da área 17 Figura 4: Resultados KAIZEN Semi-asas PHENOM 300 30 LISTA DE TABELAS Tabela 1. Status do Jornal Kaizen Semi-Asas Phenom 300 (Ações) 28 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 6 1.1. Dados de identificação 6 1.2. Histórico da empresa 6 1.2.1. Linha do tempo. 7 1.2.2. EMBRAER S.A. Botucatu. 12 1.3.…

estabelecidos para a máquina. Etapa 3: Elaboração dos padrões provisórios de limpeza/ inspeção/ lubrificação. Na etapa 3 deverão ser observados três requisitos básicos: limpeza, lubrificação e inspeção (ajustes). As atitudes a serem tomadas nesta etapa serão: estudo da teoria da lubrificação, estruturar a equipe de lubrificação, incorporação da lubrificação ao padrão de limpeza provisório, criar controle visual de lubrificação e inspeção de fácil realização, estabelecimento de padrão de…

8.2.7. Retrabalhos e Reparos ..................................... 28 8.2.8. Ritmo de Produção ............................................ 28 8.2.9. Brainstorming ..................................................... 28 9. Implementação do Kaizen ............................................................ 29 10. Conclusão ................................................................................... 30 Referências…