Estudo De Caso Kaizen

resultados, aumentando a sua motivação. Mas o que é Jikoutei Kanketsu? Jikoutei Kanketsu é uma atitude para garantir a qualidade do nosso trabalho. Não é uma atividade em si, mas é a base para executar outras atividades de melhoria, tais como Kaizen. Implementação Kanketsu Jikoutei O conceito Jikoutei Kanketsu podem ser implementados tanto na área de produção e na área administrativa. Na área de produção podem ser distinguidos três níveis de garantia de qualidade: Nível 1:…

em quatro princípios: trabalho de equipe, comunicação, uso eficiente de recursos ou eliminação de desperdícios e melhoria contínua (kaizen). As formas “básicas” de desperdícios durante o processo de produção segundo a “filosofia Toyota” são a superprodução e a espera, os excessos de transporte, processamento, movimentação, estoques, e a produção de peças defeituosas. Kaizen representa o conceito de melhoria contínua com vista à satisfação do cliente (interno ou externo), do funcionário e do…

desenvolvido pelo projeto, que significa realizar algo que não tinha sido realizado antes a complexidade que é o conjunto de coisas ligadas por um nexo comum e que contenha várias ideias e a incerteza, onde não se conhece os fins ou as consequências, caso contrário é processo. Gerenciamento de Projetos É a aplicação de técnicas, habilidades e conhecimentos para a execução de projetos de forma eficiente e eficaz. É utilizada por organizações permitindo com que elas unam os resultados…

ANAIS GERAÇÃO DE IDÉIAS PARA INOVAÇÕES: ESTUDOS DE CASOS E NOVAS ABORDAGENS JOSÉ CARLOS BARBIERI ( jose.barbieri@fgv.br , josecarlos.barbieri@gmail.com.br ) FGV/EAESP ANTONIO CARLOS TEIXEIRA ÁLVARES ( antonio.teixeira@fgv.br , teixeira@brasilata.com.br ) FGV/EAESP - BRASILATA SA EMBALAGENS METÁLICAS JORGE EMANUEL REIS CAJAZEIRA ( cajazeira@suzano.com.br , cajazeira@gvmail.br ) SUZANO PAPEL E CELULOSE / FGV/EAESP Resumo. Gerar idéias é uma questão central da gestão de…

da Qualidade. Trabalhou em inúmeros projetos de melhoria em empresas e também em comunidades, desde que houvesse um objetivo de melhoria. Nunca escreveu um livro. Escolhia sempre alguém do grupo para escrever sobre o projeto em desenvolvimento caso a caso. Então o Japão mostrou, nos anos 70, o seu "milagre" ao mundo. Intrigados os Norte-americanos investigaram e descobriram o "Prêmio Deming" com um estranho nome americano a impulsionar a criatividade, a melhoria e os lucros dos…

contínua, contribuindo para baixos índices de defeitos, garantindo assim a segurança e a satisfação dos clientes, com o fornecimento de produtos com qualidade, que geram baixos custos de garantia à empresa. 1. DESCRIÇÃO DO OBJETO DE ESTUDO O objeto de estudo escolhido foi o Corpo de Borboleta DBW ( Drive By Wire), devidos alguns problemas de qualidade com este produto foi proposta uma melhoria no projeto da peça e no processo de montagem, está melhoria será realizada na…

quando desejado. 5. KAIZEN (MELHORIA CONTÍNUA) Melhoria Contínua de um fluxo completo de valor ou de um processo individual, afim de se agregar mais valor com menos desperdício 5. A BUSCA DA PERFEIÇÃO Estado Futuro 2 Estado Futuro Estado Atual Estado Original TESTE Múltipla escolha, circule a alternativa correta 1. Os 5 princípios enxutos são: A. TPM, CCQ, Célula, Kanban e Poka Yoke B. Valor, Fluxo de Valor, Fluxo, Puxar e Perfeição C. Kaizen, Kanban,…

4 DA REVOLUÇÃO URBANA A REVOLUÇÃO INDUSTRIAL 31 5 A ADMINISTRAÇÃO NO BRASIL 33 6 A MECANIZAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES 36 6.1 TEORIA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO 36 6.1.1 Funções da Gerência Administrativa 39 6.1.2 Críticas à Teoria Clássica 39 6.2 ESTUDO DA BUROCRACIA 40 6.3 ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA 43 6.4 MODELO JAPONÊS E ADMINISTRAÇÃO DA QUALIDADE 49 6.4.1 A Escola Japonesa da Qualidade 50 6.4.2 O TQC Japonês 52 6.4.3 Sistema Toyota de Produção 53 6.4.3.1 Racionalização da Força…

......11 6 REFERÊNCIAL TEÓRICO......................................................................................12 6.1 SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO........................................................................12 6.1.1 KAIZEN........................................................................................................13 6.1.2 JIT (JUST IN TIME)........................................................................................14 6.1.3

ambiente de alta variedade e demanda com características distintas e cíclicas, e proposta para sustentabilidade. Para a elaboração do trabalho, foram realizadas pesquisas bibliográficas em torno das principais práticas e ferramentas enxutas. E um estudo de caso onde apresenta as etapas evolutivas do projeto lean, que vão desde sua fase inicial de implementação (2003), bem como a aplicabilidade das técnicas e ferramentas utilizadas para o desenvolvimento, comentando como a falta de…