Estudo De Caso Kaizen

então engenheiro-chefe da Toyota, Taiichi Ohno, percebeu, em sua primeira visita às fábricas da Ford, que a produção em massa precisava de ajustes e melhorias de forma a ser aplicada em um mercado discreto e de demanda variada de produtos, como era o caso do mercado japonês. Ohno notou que os trabalhadores eram sub-utilizados, as tarefas eram repetitivas além de não agregar valor, existia uma forte divisão (projeto e execução) do trabalho, a qualidade era negligenciada ao longo do…

desenvolvido por meio de um conjunto de atividades programadas e supervisionadas e que tem por objetivos: Favorecer a aprendizagem. Estimular a corresponsabilidade do aluno pelo aprendizado eficiente e eficaz. Promover o estudo, a convivência e o trabalho em grupo. Desenvolver os estudos independentes, sistemáticos e o auto aprendizado. Vivenciar diferenciados ambientes de aprendizagem. Auxiliar no desenvolvimento das competências requeridas pelas Diretrizes Curriculares Nacionais dos…

mais tarde popularizada por WOMACK (2004, p.37-39) como manufatura enxuta. O modelo Toyota pode ser sintetizado por dois pilares chaves que o sustentam: a Melhoria Continua e o Respeito às pessoas. O pilar da melhoria continua também conhecido por Kaizen, definem a abordagem básica do STP para os negócios. Outro fator citado pelo autor é o de conquistar a mente das pessoas para que apóiem a organização e contribua com idéias. Entretanto, este dois pilares devem ser moldados de acordo…

interrompê-lo, pois para isso era pago. E continuou destruindo o piano. Aí foi a vez do gerente do restaurante, a quem expliquei tudo de novo. Com igual resultado. O pianista estava ali para agradar os fregueses. Ele tinha de fazer aquilo mesmo! Examinemos o caso. Nós éramos os Clientes do pianista – ou, se preferir, do restaurante – naquela ocasião. A Qualidade intrínseca do serviço musical por nós desejada era que não atrapalhasse a conversa. Também não estávamos nada interessados em…

atividades e níveis hierárquicos da empresa. Isso facilita ao funcionário da empresa saber se está executando uma tarefa correta- mente ou não, reduz a variação no processo e permite que correções sejam feitas imediatamen- te no processo no caso de desvios8. Os funcionários da Toyota sabem claramente quem são seus fornecedores e clientes de serviços e produtos. Por exemplo, quando um funcionário necessita de assistência ele sabe exatamente quem deverá ajudá-lo, como o chamado de ajuda

mas extremamente eficientes para proporcionar os resultados esperados. 2. DESENVOLVIMENTO: Nos anos 50, a indústria ocidental tinha muito do que para os japoneses era desperdício de esforços, materiais, espaço e tempo. O mesmo era verdadeiro no caso dos recursos humanos: muita gente cuidando de planejamento e controle da produção, compras, controle da qualidade, manutenção. A indústria tradicional seguia uma filosofia conhecida como Just in case que significa manter recursos…

1. Just In Time na Logística (LUIZ) Neste estudo, veremos uma das ferramentas mais eficazes com que a logística pode contar nos dias de hoje. O Just in Time tem por objetivo produzir bens e/ou serviços com qualidade e exatamente no tempo em que é necessário. Essa nova ferramenta, surgida em meados da década de 70, no Japão, veio trazer a possibilidade de produzir uma demanda específica em tempo e custo mínimos. O Just In Time não é apenas mais uma ferramenta é considerado uma…

e Ferramentas ............................................................................................. 22 2.4.1 Just in Time ............................................................................................................ 23 2.4.2 Kaizen..................................................................................................................... 24 2.4.3 Valor (Fluxo de Valor)…

planejar buscando incessantemente a perfeição. Assim sendo, serão abordados alguns conceitos de Liderança e Melhoria Contínua e serão apresentadas algumas ferramentas utilizadas nas empresas para melhorar o processo de cada departamento tais como: Kaizen, Qualidade Total, Ciclo PDCA, alinhados a ferramentas como o fluxograma, Brainstorming, diagrama de Causa e Efeito, Coleta de dados, Gráfico de Pareto, Plano de Ação e é através destes conceitos que este trabalho irá abordar a Melhoria…

A direção da Faculdade Pitágoras de Votorantim, que nos deu permissão para a realização do estudo de caso em suas instalações. Ás atendentes Larissa de Oliveira C. P. Proença, Paula Brasil Rebelles Fiusa e Anésia Caroline Bispo Correa, que nos apoiaram e forneceram informações importantes a respeito de suas rotinas de trabalho, onde foram peças fundamentais para o sucesso do nosso estudo de caso. A todos aqueles que de alguma forma estiveram e estão próximos de nós, fazendo esta…