Estudo De Caso Kaizen

de Produção ESTUDO DE CASO: LEAN MANUFACTURING NA EMPRESA GENERAL MOTORS EM SÃO JOSÉ DOS CAMPOS -SP Alessandra Manica Costa Eliane Andrade Rodrigues Jennifer Pereira SUMÁRIO 1. Introdução 01 1.2 Revisão Bibliográfica 01 1.3 Princípios da Manufatura Enxuta 02 1.3.1 Valor 02 1.3.2 Cadeia de Valor 02 1.3.3 Fluxo 02 1.3.4 Produção Puxada 03 1.3.5 Perfeição ____________03 1.4 Sistema de Manufatura Enxuta 03 1.4.1 Kaizen 03…

de Ford. Falaremos sobre o aspecto econômico do Japão na época, conheceremos um pouco da história de Taiichi Ohno o principal criador da Qualidade Total (conhecido também como Toyotismo), os conceitos e a prática dos métodos utilizados com base no Kaizen e brevemente sobre as normas da ISO 9001 e sua prática nas indústrias e comércios que as adotam hoje em dia. Taylorismo Frederick Winslow Taylor engenheiro mecânico e economista norte-americano, que nasceu na cidade da Filadélfia…

Resumo O serviço público de saúde do Brasil fornece um atendimento precário à população, que, em muitos casos, opta pelos planos privados de saúde, regulamentados pela Agência Nacional de Saúde (ANS). Tal regulação impõe normas rígidas para o funcionamento das operadoras de planos de saúde, aumentando as exigências quanto ao número de procedimentos obrigatórios a serem cobertos pelos planos, ocasionando o crescimento dos custos, sem que os reajustes das mensalidades, quando autorizados…

JUNDIAÍ ENGENHARIA DE PRODUÇÃO ESTUDO DA IMPLANTAÇÃO DO SISTEMA DE GESTÃO LEAN MANUFACTURING DA EMPRESA EM ATIVIDADES VOLTADAS PARA A MELHORIA CONTÍNUA DO PROCESSO DE FORMA ESTRUTURADA João Vilson Madeira Junior 1099153604 Jundiaí 2012 FACULDADE ANHANGUERA DE JUNDIAÍ ENGENHARIA DE PRODUÇÃO ESTUDO DA IMPLANTAÇÃO DO SISTEMA DE GESTÃO LEAN…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO (OU CIÊNCIAS CONTÁBEIS) EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL Thiago Sampaio Rocha de Carvalho PROJETO INTEGRADOR – CASO TOYOTA Rio de janeiro, 20 de novembro de 2010 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO.................................................................................................................... 3 2. O MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAÇÃO DA TOYOTA.....................

(Total Quality Control – TQC), mas enfatizou alguns aspectos, tais como aversão ao desperdício (ou muda, termo em japonês), ênfase em melhoria contínua da qualidade (kaizen) e forte participação dos colaboradores. A metodologia Kaizen foi teve como precursor o professor japonês Masaaki Imai que ficou conhecido como o pai deste estudo aplicado de ferramentas de gestão. Essa metodologia de gerenciamento da produção e seus recursos baseiam-se nos princípios socioculturais, onde o…

Eaton Ltda. A empresa tem obtido excelentes resultados no Brasil e no mundo. Esta pesquisa apresenta os princípios da filosofia do sistema de produção enxuta, descrevendo de que modo os mesmos facilitam a melhoria das operações nas empresas. No estudo de caso, mostra-se a importância de todo o trabalho que a equipe da Eaton realiza com as ferramentas do Lean Manufacturing, otimizando tanto a produtividade quanto a qualidade de produção. 1. Introdução O conceito de sistemas de produção…

10 3.1.1.7 Perdas por estoque 11 3.1.2 O Takt time 11 3.1.3 O Kaizen 11 3.2 RESTRIÇÃO E GARGALO - CONCEITOS 12 3.3 CÉLULAS DE MANUFATURA 13 3.4 AS FERRAMENTAS DA QUALIDADE 13 3.4.1 O 4Q1POC 14 3.4.2 Diagrama de Causa e Efeito (Espinha de Peixe / Diagrama de Ishikawa) 14 3.4.3 O Fluxograma 15 3.4.3 A Lista de verificação de freqüência 16 3.4.4 O PDCA 16 3.5 IROG (ÍNDICE DE RENDIMENTO OPERACIONAL GLOBAL) 17 4 ESTUDO DE CASO 20 4.1 MAPEAMENTO DO FLUXO PRODUTIVO 23 4.2 TEMPO…

11: Aperfeiçoamento Contínuo (Kaizen) Curso: Tecnologia em Logistica g g Disciplina: Gestão da Qualidade Profa. Patricce Nogueira 2011 Profa. Patricce N P f P t i Nogueira i 14 Kaizen Significado: • Kai – Mudar • Zen – Melhor Definição(IMAI,1994): Contínuo melhoramento (frequencia diária) que envolve a todas as pessoas da empresa. Componentes da Gestão: • Manter • Melhorar ▫ padrões 15 Kaizen - Responsabilidades Alta Gerência: • Introduzir Kaizen como estratégia • Liberação de

........................................................................................................... 7 6. CUSTEIO-ALVO (CUSTO-META) .................................................................................. 8 7. CUSTEIO KAIZEN ............................................................................................................ 9 8. CONCLUSÃO…