Estrutura Organizacional Segundo Chiavenato

organizations. Keywords: Motivation, Talent, Professional Training. 1. Introdução O PRESENTE TRABALHO TEM COMO PRINCIPAL OBJETIVO APRESENTAR FONTES DO DESENVOLVIMENTO DA MOTIVAÇÃO DOS TRABALHADORES E SUAS RELAÇÕES COM A CULTURA ORGANIZACIONAL. O intuito é apresentar as necessidades humanas como fator motivador que determina as razões pelas quais as pessoas estão motivadas ou não em determinada organização. A fim de, colocar em questão os benefícios, a…

INTRODUÇÃO Fui contratado como Diretor Administrativo do Hoterdan – Hipermercado para desenvolver a sua nova estrutura organizacional, pois se trata de uma empresa varejistas de alimentos, situada no interior de São Paulo, e que esta necessitando de adequações,pois suas vendas vinham diminuindo, sua estrutura física aumentou, mas a organizacional não a acompanhou. Vou elaborar um plano de capacitação e desenvolvimento para os Diretores e Gerentes, visando melhorar sua eficácia

trajetória histórica de recursos humanos, sistemas e subsistemas e modelos de gestão existentes. Foram abordadas todas as variáveis que são necessárias para que se tivesse uma fundamentação teórica sólida para desenvolvimento da pesquisa de clima organizacional. Após a realização do estudo constatou-se que a empresa apresenta um RH de linha. Da direção geral emanam ordens a todos os setores da organização, e o RH não consegue prover um canal de comunicação mais dinâmico com os demais…

Carlos Victorino de Souza Júnior. Brasília – DF 2013 3 LISTA DE QUADROS Quadro 1 – Modelo de Administração Estratégica..................................................................07 Quadro 2 – Desdobramento das Estratégias Organizacionais..................................................08 Quadro 3 – Passos Estratégicos da Gestão de Pessoas.............................................................09 Quadro 4 – Levantamento da Necessidade de Treinamento....................

depois de traçada(s) a(s) meta(s) organizacional (ais), é necessário que as atividades sejam adequadas às pessoas e aos recursos da organização, ou seja, chega a hora de definir o que deve ser feito, por quem deve ser feito, como deve ser feito, a quem a pessoa deve reportar-se, o que é preciso para a realização da tarefa. Logo, "organizar é o processo de dispor qualquer conjunto de recursos em uma estrutura que facilite a realização de objetivos. O processo organizacional tem como…

DEFINIÇÃO DE COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL A estrutura das organizações está presente no cotidiano dos indivíduos desde o nascimento e os acompanham por toda vida, em cada grupo do qual participa: família, igreja, escola, trabalho entre outros. As organizações fazem parte do cotidiano de uma forma tão natural que muitas vezes sequer percebe-se estar fazendo parte de uma naquele momento. Comportamento Organizacional é um campo de estudos que investiga

Robbins (2002, p. 241) comenta que: “O treinamento pode ser muito importante no resultado da empresa”. Entende-se que o treinamento deve incentivar ao funcionário a se autodesenvolver, a buscar o seu próprio meio de reciclagem. De acordo com Chiavenato (1999, p. 294) “O treinamento é uma maneira eficaz de delegar valor às pessoas, à organização e aos clientes. Ele enriquece o patrimônio humano das organizações”. É importante lembrar que existe uma diferença entre treinamento e desenvolvimento

escritos e servir como método de avaliação. O trabalho é constituído por sete partes: introdução que enquadra o trabalho, seguindo pelo primeiro capitulo, abordagem sistémica da administração, que explica o surgimento dessa abordagem. Depois, vem o segundo capítulo constituído pela tecnologia e administração que demonstra a forma como a tecnologia influenciou a administração. Como terceiro capítulo, segue, a teoria da matemática da administração que apresenta o processo decisório e as…

recursos da empresa. Dessa forma, enquanto Taylor desenvolvia nos Estados Unidos a Administração Científica, cujo enfoque era na tarefa realizada pelos operários Fayol desenvolvia na França a Teoria Clássica da Administração, que enfatizava na estrutura que a organização deveria possuir. Ambas buscando alcançar o mesmo objetivo: eficiência das organizações. 2 Objetivo Analisar através da literatura científica a…

CONTEXTUALIZAÇÃO DOS SETORES Este capítulo trata dos setores de Recursos Humanos e Programação da empresa Crislli Calçados e Bolsas LTDA e faz uma abordagem teórica e prática. 2.1 ORGANOGRAMA E DINÂMICA ORGANIZACIONAL Organograma é o instrumento utilizado para estabelecer formalmente a estrutura de uma empresa. Ele é importante para definir os níveis hierárquicos, visualizar órgãos de linha e assessoramento, definir as relações funcionais e de comando e, também, detectar…