TEORIA DA CONTINGENCIA

OBJETIVOS 5 2. REVISÃO DE LITERATURA 6 2.1. Abordagem Contingencial da Administração 6 2.2. Origens da Teoria da Contingência 6 2.2.1. Pesquisa sobre as estratégias e a estrutura 7 2.2.1.1. Pesquisa de Chandler sobre estratégia e estrutura 7 2.2.1.2. Pesquisa de Burns e Stalker sobre organizações 7 2.2.1.3. Pesquisa de Lawrence e Lorsch sobre o ambiente 9 2.2.2. Conceito de diferenciação e integração 9 2.2.3. Teoria da Contingencia 10 2.2.3.1. Pesquisa de Joan Woodward sobre tecnologia 10 2.3. Ambiente 12 2.3.1. Ambiente geral 12 2.3.1.1. Ambiente de tarefa 12 2.3.1.2. Tipologia de ambientes 13 2.4. Tecnologia 15 2.4.1. Tipologia de Thompson 16 2.4.2. Impacto da tecnologia 19 2.5. As Organizações e seus Níveis 19 2.5.1. Arranjo Organizacional 20 2.5.2. Novas abordagens ao desenho organizacional 20 2.5.3. Estrutura matricial 20 2.5.4. Organização por equipes 22 2.5.4.1. Vantagens da estrutura de equipes 22 2.5.4.2. Desvantagens da estrutura por equipes 23 2.5.5. Abordagens em redes 23 2.5.5.1. Vantagens da organização em redes 23 2.5.5.2. Desvantagens da organização em redes 24 3. CONSIDERAÇÕES FINAIS 25 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 26 LISTA DE FIGURAS Figura 1: A abordagem contingencial. 7 Figura 2: Características dos sistemas mecânicos e orgânicos. 8 Figura 3: Propriedades da estrutura mecanística e da orgânica. 9 Figura 4: Os três tipos de tecnologia de produção. 11 Figura 5: Tecnologia e suas consequencias. 12 Figura 6:…

assim a observação de companheiros vizinhos, o que levava a diversas formas de execução. Outro lado, Fayol enfatizou a estrutura, dividindo a organização em cinco funções (técnica, comercial, financeira, de segurança, contábil e administrativa), definindo os dezesseis deveres dos gerentes, os quatorze princípios gerais da Administração e os cinco elementos da Administração (POCCC). É preciso também ressaltar os pontos de convergências entre as duas teorias da Abordagem Clássica, como: a…

BAURU( Diretor Comercial – Lucas Zanco) 24000 Salgados/Mês 1600 Baldes/Mês 50 Pct PDQ Congelado/Mês ESTRATÉGIA DE MARKETING Na Cia Salgados Mogiano utilizaremos como estratégia de marketing as sete características da boa pesquisa de marketing de Kotler(KOTLER, Administração de Marketing, SP, 2000). Método científico: observação cuidadosa, formulação de hipóteses, predição e testes. Criatividade: usar a criatividade para divulgar nosso produto. Métodos múltiplos:utiliza de 2…

AMBIENTE CONTEXTUAL, ESTRATÉGIA E ESTÁGIO DE DESENVOLVIMENTO DA EMPRESA COMO DETERMINANTES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL SÃO PAULO 2015 Aline Barbosa Amorim - C282EB-4 Gabriel Vendas Rodrigues - C27FGC-4 Jhones Lima Le - CO7JBG-7 Jucilene Soares Novaes - C139FG-5 Priscila Batista Almeida - C2398D-3 Thaína Viana Pereira - C1514B-3 AMBIENTE CONTEXTUAL, ESTRATÉGIA E ESTÁGIO DE DESENVOLVIMENTO DA EMPRESA COMO DETERMINANTES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL: UM ESTUDO EM UMA EMPRESA…

Pessoas na estrutura organizacional da empresa - Abordagem da localização da Gestão de Pessoas na estrutura organizacional da empresa A teoria clássica de administração se caracteriza pela ênfase na estrutura. Essa teoria estuda a estrutura organizacional para garantir eficiência a todas as partes envolvidas, como departamentos, seções e pessoas. Segundo Chiavenato (2000), a estrutura organizacional constitui uma cadeia de comando, ou seja, uma linha de autoridade que…

Concepções clássicas da Administração[editar] Como consequência da Revolução Industrial, segundo Chiavenato (2003), houve um crescimento desordenado e caótico das empresas. Os recursos eram mal aproveitados e desorganizados, portanto havia a necessidade de aumento da eficiência e de substituição do empirismo por métodos científicos. Esse contexto foi propício para que surgissem quase paralelamente as escolas pioneiras da Administração: a Administração Científica e a Teoria Clássica. O…

PAGEREF _Toc387487377 \h 81.6 Estruturas Organizacionais PAGEREF _Toc387487378 \h 91.7 Análise SWOT ou (FOFA) PAGEREF _Toc387487379 \h 121.7.1 Ameaças e Oportunidades PAGEREF _Toc387487380 \h 131.7.2 Pontos Fortes e Fracos PAGEREF _Toc387487381 \h 142. DESENVOLVIMENTO INTERPESSOAL PAGEREF _Toc387487382 \h 142.1 Comunicação PAGEREF _Toc387487383 \h 162.2 Feedback PAGEREF _Toc387487384 \h 162.3 Estilos Pessoais de Atuação PAGEREF _Toc387487385 \h 162.4 Participação no Grupo PAGEREF…

A administração é uma condução lógica das atividades de uma organização seja ela lucrativa ou não lucrativa. Sem a administração os estabelecimentos jamais teriam condições de crescer, o comando é indispensável para a existência, sobrevivência e sucesso das organizações que tem a tarefa básica de fazer com que as pessoas trabalhem em conjunto para conseguir objetivos comuns entre as cinco variáveis principais: tarefa, estrutura, pessoas, tecnologia e ambiente. Em uma…

Concepções clássicas da Administração[editar | editar código-fonte] Como consequência da Revolução Industrial, segundo Chiavenato (2003), houve um crescimento desordenado e caótico das empresas. Os recursos eram mal aproveitados e desorganizados, portanto havia a necessidade de aumento da eficiência e de substituição do empirismo por métodos científicos, que assim poderiam ser comprovados por cientistas. Esse contexto foi propício para que surgissem quase paralelamente as escalas…

Concepções clássicas da Administração[editar | editar código-fonte] Como consequência da Revolução Industrial, segundo Chiavenato (2003), houve um crescimento desordenado e caótico das empresas. Os recursos eram mal aproveitados e desorganizados, portanto havia a necessidade de aumento da eficiência e de substituição do empirismo por métodos científicos, que assim poderiam ser comprovados por cientistas. Esse contexto foi propício para que surgissem quase paralelamente as escalas…