Projeto Integrado Multidisciplinar IV Planejamento Estrat gico Tenneco

produtiva e gerencial em praticamente todos os setores da atividade humana. Diante disto este trabalho propõe - se a analisar a importância do Planejamento Estratégico Organizacional como uma ferramenta para o desenvolvimento de novas oportunidades no mercado. Fatores considerados relevantes para a elaboração do trabalho foram as pesquisas feitas, referente aos assuntos abordados. Resultando no final deste uma nova oportunidade de implementação e desenvolvimento passo a passo de um plano estratégico objetivo. Palavras Chaves: Planejamento, visão de Futuro, Objetivo. Abstract In recent decades, several changes in the global scenario caused and continue to cause in the processes of production and managerial restructuring in virtually all sectors of human activity. Given – this paper seeks to analyze the importance of Organizational Strategic Planning as tool for the development mew market opportunities. Factors deemed relevant to the preparation of research work have been made, the issues covered. Resulting in the end of this new opportunity to develop and implement step by in a strategic plan goal. Key Words: Planning, Future, Vision, Purpose. Lista de Anexos Anexo 01 - Variação do PIB no 2° trimestre de 2014 Anexo 02 - Vendas de veículos – Julho 2013 Anexo 03 - Brasil – Balança comercial 2013 Anexo 04 - Tenneco Automotive Brazil Lista de Abreviaturas e Siglas ABNT – Associação Brasileira de Normas Técnicas PCP – Planejamento e Controle de Produção SAP –…

fizeram presentes nesta nossa jornada, aos familiares que compartilharam os momentos de conquistas e aos colegas que trilharam junto na mesma estrada. AGRADECIMENTOS Agradecemos a Deus, pela força nas horas que mais precisamos e por ter nos concedido a oportunidade de concluir mais uma etapa em nossas vidas. Às nossas famílias, pelo apoio prestado, pela compreensão de nossa ausência em função da dedicação aos estudos, pelo aprendizado da humildade…

1 - Balanced Scorecard é uma metodologia de medição e gestão de desempenho desenvolvida pelos professores da Harvard Business School, Robert Kaplan e David Norton, em 1992. Os métodos usados na gestão de negócio, dos serviços e da infra-estrutura, baseiam-se normalmente em metodologias consagradas que podem utilizar a TI (tecnologia da informação) e os softwares de ERP como soluções de apoio, relacionando-a à gerência de serviços e garantia de resultados do negócio. Os passos dessas…

de crescimento e a sobrevivência no mercado, isso deve estar bem definido. O planejamento estratégico é o processo que mobiliza a empresa (junto com seus funcionários) a construir e escolher que tipo de futuro deseja. Para isso, há de se considerar quatro componentes fundamentais de uma boa estratégia: clientes, fornecedores, concorrentes e a empresa. Um planejamento estratégico se inicia com objetivos de negócio e com requisitos de serviço ao cliente. Cada parte da companhia deve ser…

2.1.1 – O que é planejamento estratégico O Planejamento estratégico inclui atividades que envolvem a definição da missão da organização, o estabelecimento de seus objetivos e o desenvolvimento de estratégias que possibilitem o sucesso das operações no seu ambiente. Planejamento estratégico se diferencia de outros tipos de planejamento organizacional segundo estes critérios: Envolve decisões tomadas pela alta administração; Envolve apropriação de muitos recursos, como dinheiro,…

O que é planejamento estratégico O Planejamento estratégico inclui atividades que envolvem a definição da missão da organização, o estabelecimento de seus objetivos e o desenvolvimento de estratégias que possibilitem o sucesso das operações no seu ambiente. Planejamento estratégico se diferencia de outros tipos de planejamento organizacional segundo estes critérios: • Envolve decisões tomadas pela alta administração; • Envolve apropriação de muitos recursos, como dinheiro,…

O que é planejamento estratégico O Planejamento estratégico inclui atividades que envolvem a definição da missão da organização, o estabelecimento de seus objetivos e o desenvolvimento de estratégias que possibilitem o sucesso das operações no seu ambiente. Planejamento estratégico se diferencia de outros tipos de planejamento organizacional segundo estes critérios: * Envolve decisões tomadas pela alta administração; * Envolve apropriação de muitos recursos, como dinheiro,…

DE MÓDULO TECNOLOGIA EM MARKETING DESENVOLVIMENTO PESSOAL E VISÃO SISTÊMICA GESTÃO DE ESTOQUE EMPRESA ESPERANÇA Projeto apresentado á Faculdade Anchieta - curso de Tecnologia em Marketing, São Bernardo do Campo – SP, como requisito parcial para obtenção do Certificado de Analista de Desenvolvimento Pessoal e Visão Sistêmica, sob orientação do Prof. Especialista, João de Deus Dias Neto. …

1.1 – O que é planejamento estratégico O Planejamento estratégico inclui atividades que envolvem a definição da missão da organização, o estabelecimento de seus objetivos e o desenvolvimento de estratégias que possibilitem sucesso das operações no seu ambiente. Planejamento estratégico se diferencia de outros tipos de planejamento organizacional segundo estes critérios: Envolve decisões tomadas pela alta administração; Envolve apropriação de muitos recursos, como dinheiro, mão­de­obra…

baseados em EVA projetados e descontados; − estabelecimento de metas de EVA de longo prazo; Na busca de melhores vendas, lucros operacionais, ganhos por ação, as empresas têm procurado melhores formas de medição de performance com o objetivo de direcionar a compensação e a motivação de seus colaboradores para adicionar valor às suas ações. Muitas empresas estão aderindo ao EVA pois esta metodologia permite ao executivo identificar as áreas da empresa que criam ou destroem…