Planejamento estrategico

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Como as empresas executam seu planejamento estratégico.

Acadêmico Izidoro Adelar Koch Junior
Professor-Tutor Externo Junior Ruczkowsky Becker
Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI
Curso Gestão Comercial – Turma GCO 0055 – Prática do Módulo I
28/06/12

RESUMO

O planejamento hoje é considerado uma das mais importantes ferramentas em qualquer organização ou empreendimento de sucesso. Se uma empresa busca lucros, retorno de investimento, metas de crescimento e a sobrevivência no mercado, isso deve estar bem definido.
O planejamento estratégico é o processo que mobiliza a empresa (junto com seus funcionários) a construir e escolher que tipo de futuro deseja. Para isso, há de se considerar quatro componentes fundamentais de uma boa estratégia: clientes, fornecedores, concorrentes e a empresa.
Um planejamento estratégico se inicia com objetivos de negócio e com requisitos de serviço ao cliente. Cada parte da companhia deve ser planejada e balanceada com todas as outras, em um processo integrado de planejamento. Por fim, o projeto de sistema de gestão e controle completa o ciclo de planejamento da organização.

Palavras-chave: Planejamento estratégico. Missão organizacional. Objetivos organizacionais.

1 INTRODUÇÃO
Há vários níveis de planejamento, e todos devem ser capazes de esclarecer aos questionamentos: “O que?”, “Quando?”, “Como?” e “Onde?” Seja no nível estratégico, tático ou operacional.
O planejamento estratégico é o planejamento de longo alcance, no qual o horizonte de tempo é superior a um ano, nas empresas brasileiras é mais comum encontrarmos planejamento na ordem de cinco anos. Por ser um planejamento temporal longo, o planejamento estratégico opera com dados continuamente incompletos e imprecisos.
O planejamento tático tem um horizonte de tempo intermediário, normalmente de um ano ou menos. E o planejamento operacional é considerado a tomada de decisão de curto prazo, feito em horas, dias ou