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com.br/2010/05/estrutura-funcional.htmlA estrutura funcional é a clássica estrutura organizacional que utiliza a função como maneira de dividir áreas de responsabilidade e autoridade. É a estrutura típica em que a maioria das empresas se organiza. Segue naturalmente (na medida em que forma segue função) as especialidades do negócio ou as qualidades de seus fundadores. A Figura ilustra esse tipo de estrutura. Exemplos para uma organização fabril são as diretorias de: marketing, produção, financeira, comercial e recursos humanos. Ou seja nesse caso a estrutura organizacional se baseia na compartimentalização das tarefas. “As vantagens são o executivo chefe fica em contato com todas as operações, reduz e simplifica os mecaninsmos de controle, tem clara definição de responsabilidades, especialistas estão em nível medio e superior de gerência. As desvantagens são: gerentes de nível superior ficam sobrecarregados com assuntos de rotina, gerentes de nível superior negligenciam aspectos estratégicos, dificuldade de lidar com diversidade, coordenação entre funções é difícil e falha em adaptar-se”. (Gerry Johnson e Kevan Shcoles “Exploring Corporate Strategy”) Em organizações desse tipo, os sistemas de informação são construídos com uma forte base funcional, servindo com prioridade a seu ambiente e apoiando principalmente um fluxo vertical na troca de informações. Claro que existem fluxos inter-funcionais e que recebem e enviam informações a outras estruturas…

Estrutura etganizacional Itapuã Estrutura organizacional é a forma pela qual as atividades desenvolvidas por uma organização são divididas, organizadas e coordenadas. Num enfoque amplo inclui a descrição dos aspectos físicos (ex.: instalações), humanos, financeiros, jurídicos, administrativos e econômicos. Não existe uma estrutura organizacional acabada e nem perfeita, existe uma estrutura organizacional que se adapte adequadamente às mudanças . . As lojas itapua se identicam…

- A Controladoria é um segmento da Contabilidade, mas também pode ser definida como ramo da Administração, que tem como objetivo auxiliar os gestores da empresa no processo de planejamento e controle orçamentário e na organização de um plano financeiro estratégico e organizacional. Palavras-chave: controladoria,contabilidade,controller. SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 2. SURGIMENTO DA CONTROLADORIA CONTÁBIL 3. AS ATIVIDADES DA CONTROLADORIA. 3.1. FUNÇÕES TÍPICAS DA CONTROLADORIA. 4.…

nos Estados Unidos, surgiu na França o outro pilar da Escola Clássica, comandado por Henry Fayol. Enquanto na Administração cientifica a ênfase é colocada nas tarefas, na Teoria Clássica de Fayol a ênfase é posta na estrutura da organização, substituindo o enfoque analítico e concreto de Taylor por uma visão sintética, global e universal. Assim como Taylor, Fayol procurou demonstrar que com métodos adequados de gerência, podem ser alcançados todos os resultados desejados. Para Fayol,…

Contabilidade Gerencial tinha atingido uma situação indesejável porque os acadêmicos estavam ocupados demais desenvolvendo modelos altamente sofisticados, porém em cenários de produção estilizados e simplificados, como considerando que as empresas possuíam uma única linha de produtos, não sendo comparável aos fenômenos organizacionais reais. O sistema da Contabilidade Gerencial não apenas deixava de fornecer informação relevante, como, também, desviava sua atenção de fatores…

ter uma constituição, uma estrutura que interligue suas áreas e níveis de atividade e é a organização que trata da estrutura organizacional da empresa, isto é, da formatação e do desenho de como as suas partes deverão estar interligas. CONCEITO DE ORGANIZAÇÃO Organização é a função administrativa que trata do agrupamento dos órgãos e das atividades necessárias para atingir os objetivos da empresa assim sendo a organização precisa lidar com pessoas, órgãos e relação de e…

Administração de recursos humanos A administração de recursos humanos A administração de recursos humanos (ARH) refere-se à concepção e à aplicação de sistemas formais na organização para garantir o uso eficaz e eficiente do talento humano na realização dos objetivos organizacionais. Podem se destacar três objetivos centrais da ARH: Identificar e atrair recursos humanos qualificados e competentes. Adaptar os trabalhadores à organização e desenvolver todo o seu potencial.…

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS A PROJETAR CONSULTORIA LTDA. Betim 2011 A PROJETAR CONSULTORIA LTDA. Trabalho apresentado às disciplinas: Processos Administrativos, Comportamento Organizacional, Gestão de Pessoas, Introdução à Economia e Seminário I, da Universidade Norte do Paraná - UNOPAR Professores: Dirceu Casa Grande Elisete Zanpronio de Oliveira Mônica Maria Silva Wilson Salvalagio Marilúcia Ricieri Betim 2011 …

Curso Superior Administração Curso Superior Ciências Contábeis Disciplina: Empreendedorismo e Comportamento Organizacional QS 01, Rua 210 Lote 40, 2°andar, Aguas Claras - DF Amanda da Silva Cássia Milhomens Cristina Lucena Lorrane Silva Taguatinga , Abril de 2015 Curso: Superior em Administração Curso: Superior em CiênciasContábeis Período Letivo 2015 Disciplina: Empreendedorismo e Comportamento Organizacional Semestre: 1º Semestre Tutor: Amarildo Guimarães Alunos: Amanda Cristina…

CIP-BRASIL. CATALOGAÇÃO-NA-FONTE SINDICATO NACIONAL DOS EDITORES DE LIVROS, RJ S713c Souza, Bruno Carlos Controladoria / Souza, Bruno Carlos; Borinelli, Márcio Luiz. – Curitiba, PR: IESDE Brasil, 2009. 236 p. Inclui bibliografia ISBN 978-85-387-0384-6 1. Controladoria. 2. Administração financeira. I. Borinelli, Márcio Luiz. II. Título. 09-2435 CDD: 658.15 CDU: 658.15 Capa: IESDE Brasil S.A. Imagem da capa: Istock Photo Todos os direitos reservados. IESDE Brasil…