Diagnóstico organizacional

diagnóstico organizacional O documento aponta como e por que é necessário incluir processos de negócios de diagnóstico organizacional como um primeiro passo no processo de gestão de mudança organizacional. Em primeiro lugar, a necessidade de incluir os processos de negócio em modelos de diagnóstico, que são utilizados durante a realização de mudanças organizacionais, é provado no papel. Em seguida, são definidos os processos de negócio dos componentes e características que precisam ser incluídos no diagnóstico organizacional, e a maneira em que eles são avaliados e analisados no processo é explicado. Por fim, também é apresentado o método de desenvolvimento do plano de ação para melhoria de processos de negócios. Diagnóstico organizacional NA ÁREA DE GESTÃO DA MUDANÇA Diagnóstico organizacional é uma questão muito importante na área de desenvolvimento organizacional e mudança. Muitas vezes, é o caso dos estudos que a gestão de mudança organizacional se resume a responder a três perguntas: Por que (as causas da mudança), como (o processo de mudança) e o que (o conteúdo da mudança) (Pettigrew, 1987). Diagnóstico organizacional deve fornecer a resposta à primeira e terceira questões e responder a seguinte: Por que a organização pode ser mudada? O que o conteúdo da mudança incluí, ou seja, O que deve ser mudado na organização? Portanto, o diagnóstico é dado grande importância nos escritos publicados na esfera da mudança organizacional. Diagnóstico organizacional é…

(NOME DA ORGANIZAÇÃO) [logomarca] PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO [PLANO DE NEGÓCIO PARA ORGANIZAÇÃO PRIVADA] [PLANO DE ATIVIDADE PARA ORGANIZAÇÃO PÚBLICA] Documento de estrutura padrão - Versão 11.0 – fevereiro de 2011 Nome da organização ou da universidade Nome do curso Prof. Dr. Denis Alcides Rezende www.DenisAlcidesRezende.com.br Elaborado por (nome) Curitiba (data) Projeto de Planejamento Estratégico RESUMO (resumir em 1 página todas as 4 partes do projeto) O…

00 Ano de fundação (matriz e filial brasileira): 2011 Nome das pessoas responsáveis pela análise: Alessandra Barbosa, Cleide Oliveira Freitas, Nadige Silva, Fábio Marques, Silmara Rigante, Viviane Silvino. Razão ou motivo pelo qual este negócio foi escolhido: Por ser um seguimento muito interessante a ser explorado. Definição Geral: A análise do ambiente é o processo de monitoração do ambiente organizacional para identificar os riscos e oportunidades…

Avaliativa de Estratégia Empresarial 1-Qual dos requisitos a seguir “não”deve ser considerado como uma restrição na escolha da estratégia? ( )a-Os recursos financeiros. ( ) b-O relacionamento com os canais logísticos. ( ) c- O plano de respostas aos riscos de mercado. ( ) d-Os fornecedores. ( x ) e- O relacionamento com os clientes. 2-Embora nossos concorrentes apresentem produtos comparáveis, nossos produtos têm alcançado os mais altos níveis de qualidade.…

DISCIPLINA: ANÁLISE ORGANIZACIONAL (GST0032) PROFº.: Etienne Unias de Vasconcelos TURMA: GRADUAÇÃO SALA: TURNO: Noite MAT.: ACERTOS ALUNO(A): DATA: EXERCÍCIOS DE REVISÃO (AV1) 1. Qual dos seguintes elementos da estrutura organizacional refere-se á divisão de tarefas em cargos distintos? a) b) c) d) e) Coordenação de tarefas Cadeia de comando Especialização de atividades Departamentaização Mecanismo de controle 2. Uma das contribuições da estrutura organizacional para a empresa…

XV SEMEAD Seminários em Administração outubro de 2012 ISSN 2177-3866 TÍTULO: Alinhamento entre a estratégia de Gestão de Pessoas e a estratégia Inovação: Um estudo de empresas inovadoras. AUTORA SANDRA MARA DE ANDRADE Universidade Estadual do Centro-oeste UNICENTRO smaraandrade@yahoo.com.br RESUMO: Considera-se que a competitividade empresarial pode ser conseguida a partir do alinhamento estratégico entre a gestão de pessoas, ou seja, o conjunto de políticas e praticas…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 MODELO DE GESTAO 4 2.1 Estrutura Organizacional 4 2.1.1 Estrutura Formal 5 2.1.2 Estrutura Informal 5 2.1.2.1 Vantagens da Estrutura Informal 5 2.1.2.2 Desvantagens da Estrutura Informal 6 2.2 Estratégia Organizacional 6 2.3 Motivação 7 3 CONCLUSÃO 9 REFERÊNCIAS 10 INTRODUÇÃO Esta etapa deve conter parágrafos que falem sobre a importância do tema escolhido, sua relevância e aplicabilidade. Vários fatores…

OBJETIVOS O aluno deverá ser capaz de: Conceituar as dimensões críticas para análise de uma estrutura organizacional Conceituar as dimensões críticas para análise dos ambientes organizacionais, avaliando as suas relações com as estruturas e as condutas organizacionais e as dinâmicas das organizações Analisar o conceito de estratégia organizacional e seu papel mediador nas relações entre estrutura, condutas e ambientes organizacionais. PARTE 1 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL…

PLANO DE AÇÃO 07 POLÍTICA DE RH 09 PERFIL DO DIRETOR 10 CONCLUSÃO.....................................................................................................11 REFERENCIAS 12 PROBLEMAS APRESENTADOS Analisando a situação atual desta empresa, observamos que a estrutura da corporação está comprometida por diversos fatores, um deles é a gestão de recursos humanos e a forma familiar centralizadora de gerir esta empresa, onde influência nas demais áreas, financeira e motivacional…

Estratégia de Avaliação de Pessoas MÓDULO 1 Gestão e Avaliação de Resultados e Desempenho 1.1 – INTRODUÇÃO No primeiro módulo do curso Estratégia de Avaliação de Pessoas, veremos qual o significado de se avaliar os resultados e desempenhos e as vantagens obtidas na análise do negócio e o ambiente empresarial. Veremos ainda, a importância da utilização de modelos de avaliação e como desenvolver modelos adequados de gestão de resultados e desempenho. 1.1 – Introdução 1.2 –…