Estrutura Organizacional X Estrategia

Universidade de São Paulo Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade Departamento de Administração Graduação Trabalho Final Estrutura Organizacional: BRF – Brasil Foods Disciplina: Estrutura Organizacional Orientador: Hamilton Luiz Corrêa Grupo: Aline Perottoni nºUSP: 6457115 Camila Roriz de Oliveira nºUSP: 6457202 Gustavo Hernandes Vieira nºUSP: 6456883 São Paulo Maio/2010 Universidade de São Paulo…

DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL DA PREFEITURA MUNICIPAL DE CAREIRO ESTADO DO AMAZONAS CAREIRO – AM 2014 ERVESON CONRADO FERREIRA JOÃO SOCORRO CAVALCANTE DA COSTA LINDOLFO ARAÚJO MENDONÇA MARIA IDALECE ALMEIDA DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL DA PREFEITURA MUNICIPAL DE CAREIRO ESTADO DO AMAZONAS Relatório de Diagnóstico Organizacional apresentado à Escola Superior de Ciências Sociais da Universidade do Estado do Amazonas- ESO/UEA, como requisito

qualificação, será necessária estrutura, organização, e uma boa visão do mercado consumidor. Estrutura organizacional e um dos primeiros passos para a ascensão de qualquer empresa sendo ela de pequeno, médio e principalmente grande porte. Estrutura Organizacional é a forma como as empresas se articulam para desenvolver as suas atividades. Não existe uma estrutura organizacional acabada e nem perfeita, existe uma estrutura organizacional que se adapte…

← ABORDAGEM CONTINGENCIAL ← Contingência ( ← algo incerto ou eventual, algo que pode ou não ocorrer. ← ORIGEM ← Surgiu a partir de várias pesquisas feitas para verificar os modelos de estruturas organizacionais mais eficazes em determinados tipos de empresas. ← A teoria da contingência enfatiza que não há nada de absoluto nas organizações ou na teoria administrativa. ← Abordagem contingencial explica que existe uma relação funcional…

pontos fundamentais para a renovação da organização. Conforme solicitado de forma prática serão abordadas estratégias de solução para os três pontos principais, visualizados pela nova diretoria; ➢ Reorientar seu posicionamento de mercado, pois após a venda da empresa X para um Laboratório Multinacional, ela ficou sem um foco definido; ➢ Racionalizar custos; ➢ Revisar estrutura atual da organização e repensar papéis de áreas/pessoas - não se tratando somente do…

trabalho alinhado à estratégia da organização na qual se refletirá todo esse investimento. Passo 2 De acordo com o texto “Avaliação do programa de treinamento” o grupo conseguiu identificar os seguintes pontos fortes: ➢ Com o treinamento se busca aprimorar o desempenho, atitudes e habilidades das pessoas; ➢ Avaliar o retorno de investimentos em termos de produtividade; ➢ As empresas precisando sempre buscar maior desenvolvimento de suas estratégias…

CONECTADO TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS/2º SEMESTRE DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL DA EMPRESA ALFA X LTDA ALEGRETE/2013 CLAUDIA LUDTKE DE ALENCASTRO DENISE PILAR DA SILVA HERNA CECILIA DOS SANTOS BARCELOS JULIENE MENESES LARA OLIVEIRA MARIA IZABELLI LEÃES DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL DA EMPRESA ALFA X LTDA Trabalho apresentado ao Curso Tecnologia em Gestão de…

Processos Questões relacionadas Conceitos Modelagem Negócio Estratégia Processos Introdução Contexto tradicional das organizações Estrutura departamental favorece a burocratização e formação de ilhas Processos departamentalizados Baixa confiança entre os diversos departamentos / pessoas Pouco compartilhamento de informações (ilhas de conhecimento) Comunicação deficiente Introdução Contexto atual das organizações Estratégia não é clara e transparente Desconhecimento dos…

ambiente de trabalho alinhado à estratégia da organização na qual se refletirá todo esse investimento. Passo 2 De acordo com o texto “Avaliação do programa de treinamento” o grupo conseguiu identificar os seguintes pontos fortes: ➢ Com o treinamento se busca aprimorar o desempenho, atitudes e habilidades das pessoas; ➢ Avaliar o retorno de investimentos em termos de produtividade; ➢ As empresas precisando sempre buscar maior desenvolvimento de suas estratégias para se…

Estratégica Estratégia diz respeito a obtenção de vantagem competitiva, fazer escolhas, criar valor para stakeholder ao proporcionar valor para os clientes; Níveis de Estratégia: Nível Corporativo, Nível de Negócios e Nível Operacional; Posição estratégica: Ambiente, Propósito, Cultura, Capacidade; Escolhas estratégicas: Nível de negócios, Internacional, Avaliação, Inovação, Corportativo; Estratégias em Ação: Estrutura, Gestão da Mudança estratégica e Processos…