Estrutura orgazacional

Estrutura organizacional Estrutura organizacional é a forma como as empresas se articulam para desenvolver as suas atividades. Não existe uma estrutura organizacional acabada e nem perfeita, existe uma estrutura organizacional que se adapte adequadamente às mudanças. Para eles, a estrutura depende das circunstâncias de cada organização em determinado momento". Existem variáveis que contribuem para isso: a sua estratégia, o meio ambiente em que opera, a tecnologia de que dispõe e as características de seus participantes. Chandler (1962), ao pesquisar quatro grandes empresas americanas (DuPont, GM, Standart Oil e Sears) constatou que as estruturas dessas empresas eram continuamente ajustadas às suas estratégias e pode demonstrar a intima relação entre a estratégia e a estrutura organizacional. Outra condição muito importante: é o ambiente em que a organização actua e que é caracterizado por três tipos: * O ambiente estável, com pequena variação, que quando ocorre é previsível e controlável; * O ambiente em transformação, em que as tendências de mudanças são visíveis e constantes; * O ambiente turbulento, em que as mudanças são velozes, oportunistas e, não raro, surpreendentes. Estrutura Formal É uma estrutura que é planejada, é "oficial", o fluxo de autoridade é descendente, ela é mais estável, é sujeita ao controle da direção e pode crescer a um tamanho imenso, dependendo da organização. As estruturas formais são, em outras palavras, a idealização da…

............................. 27 Estrutura Organizacional ......................................................................................................... 28 Estrutura de uma empresa.................................................................................................. 28  Órgão.......................................................................................................................... 28  Relações de dependência…

passo alem das teoria dos Sistemas em administração. Para a teoria da Contingência não há nada de absoluto nas organizações ou na teoria administrativa. Tudo é relativo, tudo depende. Podemos pensar que: Visão Contingencial Diferentes Ambientes Novas Estratégias Diferentes estruturas organizacional Ambiente Como a organização é um sistema aberto, o intercâmbio entre ela e o seu ambiente ocorre externamente e isso influencia varios fatores que ocorrem…

diferencial competitivo. Traz uma pesquisa que teve como objetivo verificar o que as pessoas conhecem sobre inovação, seu conceito e como ela tem sido utilizada. Hoje, devido às organizações serem formadas por grupos e equipes, este trabalho faz um breve relatório sobre a importância de uma boa equipe na realização de tarefas voltadas ao mesmo objetivo e de como é decisiva e fundamental a presença de um bom líder dentro da equipe. Define percepção e comunicação e suas…

projeto por escrito pelo qual o empreendedor realiza os estudos sobre suasideias e os passos que deve seguir para transformá-las em um empreendimento de sucesso, sendo capaz de analisar a viabilidade esperada do negócio, além de prevenir possíveis riscos e incertezas. 6. Paraquê fazer um Plano de Negócios? ano de Negócios contribuirá com o sucesso da sua atual ou futura empresa. 8. Quais as vantagens da criação de um Plano de Negócios? Melhor desenvolvimento daempresa 9. Quem deve…

projeto por escrito pelo qual o empreendedor realiza os estudos sobre suasideias e os passos que deve seguir para transformá-las em um empreendimento de sucesso, sendo capaz de analisar a viabilidade esperada do negócio, além de prevenir possíveis riscos e incertezas. 6. Paraquê fazer um Plano de Negócios? ano de Negócios contribuirá com o sucesso da sua atual ou futura empresa. 8. Quais as vantagens da criação de um Plano de Negócios? Melhor desenvolvimento daempresa 9. Quem deve…

individuo de modo que dependa do ambiente ou na finalidade de um ideal, a educação e o ensino devem se adaptar a agentes da natureza e psicológica da criança, trazendo a tona o que já existe dentro de si, fazendo o desenvolvimento humano e adaptando para a sociedade. A pratica educativa compreende toda influência, ação e mudança da existência humana. A educação como instituição social entra na estrutura orgazacional e administrativa, tal como caso das escolas, educação de processo já é a…

Arranjo Produtivo em Células: Conceito Mini-fabricas Nome: Introdução: Com crise na indústria automobilística americana na década de 1960 causada pela rápida evolução da industria japonesa, devido a inserção do Sistema Toyota de Produção, um acadêmico americano procurando justificar alguns motivos que estariam levando a indústria automobilística em geral americana a perder competitividade, acaba revolucionando o modo de tomada de estratégias. Wickham Skinner, graduado na…

regulamentos 3. Modelo Orgazacional 4. Forças Humanas 5. Layout 6. Sistemas e T.I 1- Gestão de procesoss: Podemos classifiar esta dimensão como o conjunto de atividades interligadas para atingir um objetivo. A empresa fica mais eficiente quando possui processos mais organizados, tornado mais facil a percepção de eventuais falhas nos processos da empresa, tornando-a mais ágil e menos burocrática. Esta dimensão é extramente importante, pois uma vez que a empresa…

ideias e propostas eram muito boas, porém outras apenas mascaravam o sentido negligenciado em relação ao trabalhador, visto que, nesta época a psicologia se inseria nas organizações com o intuito principal de garantir o lucro e a produção. Tornou-se necessário a aplicação do foco visando não só ao bem-estar físico, mas também ao social e mental do trabalhador, levando em consideração a suas potencialidades individuais. Passou a ser trabalhada a vivencia dentro do local de trabalho,…