Estrutura Organizacional X Estrategia

Simões Tecnologia da Informação nas microempresas Os impactos organizacionais nos Centros de Formação de Condutores SANTOS 2010 UNIVERSIDADE METROPOLITANA DE SANTOS NÚCLEO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA FACULDADE DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS, COMERCIAIS, CONTÁBEIS E ECONÔMICAS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Carlos Eduardo Camargo Rosa Luiz Eduardo de Freitas Simões Tecnologia da Informação nas microempresas Os impactos organizacionais nos Centros de Formação de Condutores…

--------------------------------6 5.1- OBJETIVO GERAL -------------------------------------------------------------------------------6 5.2- OBJETIVO ESPECÍFICO -----------------------------------------------------------------------6 6- ESTRUTURA PRELIMINAR DO TCC ---------------------------------------------------------6 7- REFERENCIAL TEÓRICO -----------------------------------------------------------------------7 8- METODOLOGIA…

O que é administração de empresas “Processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso dos recursos e competências organizacionais para alcançar determinados objetivos com eficiência e eficácia, por intermédio de um arranjo convergente” INTELIGÊNCIA ORGANIZACIONAL:“Pensar no todo, trabalhar em equipe, vislumbrar o futuro, lidando com pessoas e conflitos” Planejar: ações futuras, recursos necessários, pensar sobre... Organizar: dividir tarefas, responsabilidades,…

msalles@uva.edu.br 3 ESTRUTURAS E PROCESSOS ORGANIZACIONAIS 4 1º Semestre de 2013 QUESTÕES DE ESTUDOS p P2: 1. Ao realizar a análise organizacional da Fábrica de Motores Microteste S/C, com sede no ABC, verificou-se que alguns parâmetros necessitavam ser identificados em uma de suas fábricas no interior do Estado, a fim de subsidiar o processo de análise. A esse respeito, considere os aspectos a seguir relacionados. I – Fluxograma. II – Estrutura organizacional.…

.............................................................. 15 3.4. ESTRATÉGIA GENÉRICA ........................................................................................ 17 3.5. ESTRATÉGIA DE NEGÓCIO ................................................................................... 18 3.6. OBJETIVOS DE NEGÓCIO ...................................................................................... 19 3.7. ESTRATÉGIA E OBJECTIVOS SI/TI ....................................................

SLIDE 1 Competitividade estratégica: Quando uma empresa consegue formular e implantar com sucesso estratégia de criação de valor. Estratégia: é um conjunto integrado e coordenado de compromissos e ações definido para explorar competências essenciais e obter vantagem competitiva. Vantagem competitiva: é quando implementa uma estratégia que os concorrentes não conseguem copiar ou acham custosa demais para imitar. Processo de administração estratégica é o conjunto de compromissos,…

FACULDADE DO VALE DO JAGUARIBE CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS E FORMAÇÃO DE COMPETÊNCIAS LARISSA OLIVEIRA BENEVENUTO PEREIRA ARACATI-CEARÁ 2013.1 LARISSA OLIVEIRA BENEVENUTO PEREIRA ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS E FORMAÇÃO DE COMPETÊNCIAS Projeto de Pesquisa apresentado como requisito parcial para a aprovação na disciplina de Metodologia da Pesquisa Científica

tempo 4 13/3/2012 A Massificação da Internet Democratização Democratização do acesso à informação Trabalho Trabalho virtual x Empresa virtual Comércio Comércio eletrônico Espionagem Espionagem eletrônica Acesso Acesso global à informação Fácil Fácil acesso às informações informais A Tecnologia da Informação Mudança Mudança na relação espaço x tempo decisões decisões em tempo real eliminação eliminação das fronteiras mais mais fácil acesso à informação…

introdutórios. - Administração pode ser entendida como o processo de trabalhar com pessoas e recursos visando à realização de objetivos organizacionais. - Eficácia: alcançar os objetivos; - Eficiência: atingir os objetivos com o melhor uso dos recursos; - Administração: é gerenciar eficientemente um conjunto de recursos orientado para algum fim cuja medida é o desempenho organizacional; - Organização é um sistema administrativo, projetado e operado para atingir determinados objetivos; -…

riscos 7 3.5 Estrutura de Composição do Produto (PBS) 9 3.6 Apresentação da Estrutura da Equipa do Projecto (OBS) 12 3.7 Decomposição do trabalho e afectação do orçamento (WBS) 13 3.8 Matriz de Responsabilidades 14 3.9 Diagrama de Gantt 16 3.10 Reflexão sobre os desvios ao plano 17 4. Actividade A – Compreensão/Definição da Organização 20 4.1 Pesquisa acerca do Sector de Actividade da Organização 20 4.2 Caracterização Sistémica da Organização 23 4.2.1 Finalidade do Sistema Organizacional…