Estrutura Organizacional X Estrategia

Apresentação dos Resultados Estrutura Organizacional • • • • • • Presidente – Guilherme Vieira Planejamento – Luiz Zago Recursos Humanos – Mariana Fabre Marketing – Gustavo Soares Produção – Thais Patrício Financeiro – Roberto Alves A Butiá tem uma estrutura organizacional enxuta e horizontal. Seus diretores atuam buscando uma administração participativa que permite que os anseios de cada gestor, frente às necessidades do negócio, sejam alinhados. Presidência • • • • •…

a objetos. Quadro teórico "Evidentemente que nos dias de hoje as empresas, e conseqüente mente os próprios departamentos de SI, não podem pretender caminhar separadamente. Da mesma forma que a estratégia dos Sistemas de Informação tem de estar alinhada com a estratégia da própria empresa, também a organização do departamento de SI tem de ser conseqüente com os objetivo propostos no plano mestre de informatização da empresa. Em função de variáveis tais como o tipo de…

Exercícios - Aula 1 1 . Qual dos seguintes não é uma das características comuns compartilhadas por todas as organizações? ( X)Lucros ( )Pessoas ( )Estrutura ( )Metas 2 . O propósito distinto de uma organização tipicamente é expresso em termos de um(a): ( )Imagem ( )Slogan ( )Gráfico organizacional ( X)Uma meta ou conjunto de metas 3 . Operacionais podem ser definidos como: ( X) Pessoas que trabalham diretamente numa função ou tarefa e não têm nenhuma responsabilidade de…

REFERENCIAL TEÓRICO 2.1 FORMULANDO A ESTRATÉGIA Segundo MINTZBERG, INTZBERG, LAMPEL, GHOSHAL (2003, p.77) lê-se que: Muito do que já foi publicado sobre processo estratégico fala sobre a maneira como a estratégia deve ser projetada ou conscientemente formulada [...] Veremos a diferença clara entre a formulação de estratégia e a implementação de estratégia (na verdade entre pensamento e ação). Na Pratica, entretanto, fatos inesperadas tendem a frustrar ate a estratégia mais…

mudança tem sido uma constante no contexto ambiental das organizações. Alterações no ambiente tecnológico, acirramento da competitividade, aumento das exigências dos clientes, entre outros, tem provocado significativas mudanças nas variáveis organizacionais e consequentemente na gestão das empresas, que tornou-se mais complexa. Na mesma linha, compete aos profissionais que estão inseridos nas organizações enfrentar os desafios dessa complexa atualidade, e tentar administrar…

economia de escala gerada. [ ] Serve para explicar o comportamento competitivo de setores de crescimento rápido, nos quais, a todo o momento que a experiência acumulada aumenta em 30%, os custos deveriam reduzir até 10% em razão da economia gerada. [X]Serve para explicar o comportamento competitivo de setores de crescimento rápido, nos quais, a todo o momento que a experiência acumulada dobra, os custos deveriam reduzir até 30% em razão da economia de escala gerada. Os autores…

Competências e Habilidades Essenciais PAULO IRAN Saber Saber fazer Saber analisar Saber fazer acontecer Saber Saber fazer Saber analisar Saber fazer acontecer Conhecimento – – X – X X X X Habilidade X – – X X X X X Julgamento – – – – X X X X Atitude – X X X – X – – Legenda: (X) competência e habilidade identificada; (–) deficiência de competência e habilidade. Segundo Chiavenato (2004, 7ªEdição,p.3), habilidades humanas estão…

Case Itaú Jun 2012 Estratégia Empresarial Avançada e BSC Prof Jorge Roldão Agenda Itaú Perfil do concorrente Identificação dos FCS Definição da estratégia Definição das VCIs Análise SWOT e Objetivos Conclusões Itaú Banco Itaú S.A, é um Banco Brasileiro sediado em São Paulo. Atua na Argentina, Chile, Paraguai, Uruguai, Portugal, Inglaterra, Estados Unidos, Japão e China. O Banco se tornou o maior Banco do Hemisfério Sul em 03 de novembro de 2008, após…

de cada linha de Produto/Serviços 8 4.4 Atividades de Pesquisas e Desenvolvimentos 8 4.4.1Atividades Correntes 8 4.5 Atividades futuras 8 4.6 Tecnologia aplicada aos Produtos/ Serviços 8 5. Estrutura Organizacional 8 5.1 Estrutura Legal do Negócio 8 5.2 Gerência e Estrutura Organizacional 9 5.2.1 Descrição do Organograma 9 5.2.2 Descrição e Experiência Profissional dos Executivos Chaves 9 5.3Comitê Diretivo 9 5.3.1 Descrição e Experiência Profissional do Comitê…

ESTRATÉGIA DE MARKETING: CONTRIBUIÇÕES PARA A TEORIA EM MARKETING Artigo de Ana Maria Machado Toaldo Centro Universitário La Salle Fernando Bins Luce Universidade Federal do Rio Grande do Sul MKT FAE 2012 ANDRÉ CASAGRANDE – LAURA HENZ – LUIZA PAIVA ESTRATÉGIA DE MARKETING: CONTRIBUIÇÕES PARA A TEORIA EM MARKETING O ARTIGO ABORDA O TEMA ESTRATÉGIA DE MARKETING, ENFOCANDO SUA FORMULAÇÃO E IMPLEMENTAÇÃO. APRESENTA O DESENVOLVIMENTO DE UM MODELO TEÓRICO DE FORMAÇÃO DA …