Apresentaçãode resultados

Apresentação dos Resultados

Estrutura Organizacional
• • • • • • Presidente – Guilherme Vieira Planejamento – Luiz Zago Recursos Humanos – Mariana Fabre Marketing – Gustavo Soares Produção – Thais Patrício Financeiro – Roberto Alves

A Butiá tem uma estrutura organizacional enxuta e horizontal. Seus diretores atuam buscando uma administração participativa que permite que os anseios de cada gestor, frente às necessidades do negócio, sejam alinhados.

Presidência
• • • • • Administra os conflitos Motiva o grupo Cobra resultados Questiona Decisões Promove a Visão Sistêmica

Planejamento
• Faz planejamento anual • Acompanha o mercado e suas perspectivas • Faz previsões e Projeções • Acompanha indicadores

Recursos Humanos
• • • • Administra conflitos Aprendizagem organizacional Definição de uso da Mão-de-obra Turnos extras

Marketing
• Elabora a estratégia de preço • Elabora a estratégia de produto • Acompanha o volume de vendas, preços praticados e processo de diferenciação da concorrência • Estuda os investimentos em marketing, P&D

Produção
• Fazer interface com o marketing e o canal de produção/vendas • Manutenção/ampliação das instalações • Acompanhamento dos estoques, processo produtivo • Compra de matéria-prima

Financeiro
• Elaborar o orçamento disponível às diversas áreas • Maximizar a riqueza dos acionistas • Controle do caixa e das necessidades de capital de giro • Estudar a estrutura de capital mais adequada • Política de distribuição de dividendos • Acompanhamento de índices junto ao Planejamento

Aprendizado (Rodada Experimental)
• Presidência – busca da sinergia e da administração de conflitos • Planejamento – necessidade de implantação de uma estratégia alinhada aos desejos dos diretores afim de tornar prazeroso o exercício da atividade empresarial • Recursos Humanos – necessidade de estabelecer uma política de aprendizagem organizacional. Elaboração de manuais e planilhas e nivelamento do conhecimento. • Marketing –