Administração estratégica

SLIDE 1
Competitividade estratégica: Quando uma empresa consegue formular e implantar com sucesso estratégia de criação de valor. Estratégia: é um conjunto integrado e coordenado de compromissos e ações definido para explorar competências essenciais e obter vantagem competitiva. Vantagem competitiva: é quando implementa uma estratégia que os concorrentes não conseguem copiar ou acham custosa demais para imitar. Processo de administração estratégica é o conjunto de compromissos, decisões e ações necessários para que a empresa obtenha vantagem competitiva e retornos acima da média. O primeiro passo da empresa é analisar seus ambientes externo e interno para determinar seus recursos, suas capacitações e competências essenciais com isso desenvolve a sua visão e missão e formula sua estratégia. Flexibilidade estratégica é o conjunto de capacitações utilizado para responder a várias demandas e oportunidades que existem em um ambiente competitivo dinâmico e incerto. Processo de formulação de estrat. 1-missão: (missão, visão, valores) 2- Objetivos, 3 Análise externa e interna(análise de Swot) formulação estratégica análise do ambiente, análise de recursos, desenvolvimento de capacidades 4 – escolha estratégica, estratégias de negócios: custo, diferenciação; estratégias corporativas: integração, alianças – 5 implementação estratégica, estrutura organizacional, sistema de controle, gerencial e políticas de incentivos 6 – vantagem competitiva. Juntas, a visão e a missão forma a base que a empresa para selecionar e implantar uma estratégia. Estratégia como prática: Não confundir necessidade de mudanças operacionais ou má implementação c/ necessidade de mudanças estratégica, aprender c/ o tempo, manter a visão na estratégica e nos detalhes da implementação. O papel do gestor: Entender a empresa, seus recursos internos e interações, entender o mercado, competidores, clientes, parceiros e stakeholders, reconhecer mudanças, tendências e talentos. Cultura organizacional: Diz