Estrutura Organizacional Rh

conhecimento organizacional. Os procedimentos metodológicos seguiram a linha da pesquisa qualitativa, descritiva e aplicada. A pesquisa foi realizada por meio de entrevistas junto a sete das dez maiores indústrias do Estado de Santa Catarina, em número de colaboradores. Para a análise dos dados, foram utilizadas a pesquisa documental e a análise de conteúdo. Os resultados obtidos demonstram que as empresas analisadas possuem Gestão de Pessoas descentralizada, vinculada às estratégias…

parte de nossas vidas nas organizações e, às vezes, chegamos a confundir nossos objetivos com os objetivos organizacionais, ficando difícil fazer uma demarcação entre o comportamento das pessoas e o das organizações. A GESTÃO DE PESSOAS é uma área sensível à mentalidade que predomina nas organizações. É uma área contingencial e situacional pois depende: cultura ; estrutura organizacional; características do contexto ambiental; o negócio da organização; a tecnologia; os…

pois seu papel é de extrema importância para a gestão de pessoas nas organizações. Os gestores de recursos humanos estão ampliando seu campo de visão e expandindo a estrutura do departamento. Antes só se preocupavam com papeis de contratação, treinamento, desenvolvimento, entre outros, hoje estão atuando nas estratégias organizacionais, prestando assessoria e aconselhamento, principalmente, na gestão de pessoas, caracterizando-se assim, com o órgão de Staff. Diferente do Departamento…

o modelo hierárquico, funcional e departamentalizado de estrutura organizacional. Foi a época das relações industriais. A Era da Industrialização Neoclassica, de relativa mudança e transformação, trouxe o modelo hibrido, duplo e matricial de estrutura organizacional. Foi a época da administração dos recursos humanos. A Era da Informação de fortes mudanças e instabilidade, esta trazendo o modelo orgânico e flexível de estrutura organizacional, no qual prevalecem as equipes multifuncionais…

Comunicação, Clima e Cultura Organizacional Gisleine Fregoneze Gestão de Pessoas Mônica Maria Silva Ética e Responsabilidade Social Marco Rossi Psicologia Organizacional e do Trabalho Ana Céli Pavão PRODUÇÃO INDIVIDUAL - 2º semestre TEMA: Diagnóstico Organizacional Objetivo: Elaborar uma pesquisa na empresa onde o aluno trabalha (ou em qualquer outra empresa, caso o aluno não esteja trabalhando no momento), realizando um diagnóstico organizacional, a fim de…

como aprendizagem dentro da organização, gestão da cultura organizacional e das equipes. Quando há um desinteresse do nível gerencial, ou um treinamento precário, remuneração inapropriada , gera desmotivação de um modo geral. A atuação da área de RH, independentemente das mudanças empreendidas juntamente com outras áreas funcionais, faz com que as empresas se preocupem em desenvolver uma estratégia que modifique a estrutura organizacional, os conhecimentos e habilidades técnicas e…

profissionais nas organizações e com isso algumas linhas de pesquisa têm surgido na área do RH estratégico. A necessidade de pensar RH de forma estratégica decorre principalmente do reconhecimento e da importância do ambiente externo no planejamento dos negócios e na implantação destas políticas no que tange as pessoas para incrementá-las. O relacionamento entre as práticas empresariais e os sistemas de RH é que vai garantir uma vantagem competitiva para as organizações. “Atrair e…

.......3 2 HISTORICO DA EMPRESA.....................................................................................4 3 DESENVOLVIMENTO..............................................................................................5 3.1 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL.......................................................................5 3.2 MODOS DE GESTÃO...........................................................................................6 3.3 ÉTICA E RESPONSABILIDADE SOCIAL................

UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PRÁTICAS E INTERVENÇÕES DE RH Planejamento de Recursos Humanos Diogo Novaes Rodrigues B3103H-2 Gisele França Lazzari B23EFI-8 Pâmela Kátia Carlos B537AD-6 Pedro S. Ferreira Junior B5637C-6 SÃO PAULO 2013 INDICE INTROCUÇÃO .......................................................................................................................... 3 PLANEJAMENTO…

áreas mais afetadas pelas recentes mudanças que estão acontecendo no mundo moderno. Antes, as pessoas eram tratadas apenas como recursos organizacionais. Hoje, as organizações já perceberam que as pessoas constituem o elemento do seu sistema nervoso que introduz a inteligência nos negócios e a racionalidade nas decisões. Tratar as pessoas como recursos organizacionais era um desperdício de talentos e de massa encefálica produtiva. Antes de abrirmos nossas mentes para o conhecimento,…