ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E RH

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E RH O Instituto Federal de Pernambuco – Campus Barreiros, é organizado por três pilares fundamentais: a Direção Geral do campus, a Direção de Administração e Planejado (mais ligada a finanças) e a Direção de Ensino (voltada para as atividades pedagógicas). Sua estrutura organizacional, possui um organograma que é formado por Cargos de Direção e Funções Gratificadas, sendo as diferenças entre um e outro notadas através de suas naturezas e complexidades. Os Cargos de Direção são destinados para as atividades de coordenação e planejamento da alta administração e as Funções Gratificadas são destinadas para as atividades de execução e apoio dos Departamentos e Coordenações subdivididas em Seções. Consequentemente, como observado no referido organograma, a instituição possui uma estrutura formal de RH, denominada “Coordenação de Gestão de Pessoas”, onde nesta existem mais duas seções que exercem atividades de apoio denominadas de “Seção de Cadastro, Lotação e Pagamento”, responsável pelos procedimentos de pagamento e de manutenção dos dados cadastrais de servidores ativos, aposentados e pensionistas, e a “Seção de Capacitação”, responsável pelos procedimento voltados para a promoção do desenvolvimento e qualificação de pessoal. Todas as atividades voltadas para a gestão de pessoal, bem como a implantação de políticas de RH são centralizadas nessa Coordenação de Gestão de Pessoas, que tem o papel de repassá-las aos servidores através do contato…

MATEMÁTICA TUTORA EaD ROBERTA MATINC CIRIBELLO CHAVES BELO HORIZONTE/MINAS GERIAS 2014 INTRODUÇÃO O comércio em geral vem se transformando nos últimos anos em um negócio de alta tecnologia, no qual a preocupação principal dos gestores empresariais é captar as necessidades dos consumidores e satisfazer suas necessidades de forma mais adequada e diferenciada que a de seus concorrentes, sendo assim será apresentado neste trabalho técnicas e maneiras que influencia diretamente…

1 – INTRODUÇÂO Será abordado neste trabalho de produção textual os principais temas que englobam a estrutura da comunicação, clima e cultura organizacional, como por exemplo, os temas a seguir: acontextualização teórica da temática comportamento organizacional e clima organizacional, o papel do gestor de RH no gerenciamento do nível de satisfação dos colaboradores de uma empresa e acontribuição de pesquisas para melhorar o desempenho nas organizações. Pode-se afirmar que o comportamento…

Linha ou Staff? Como posicionar a Unidade Organizacional de Recursos Humanos em Empresas de Grande Porte. Um estudo de caso: Prodabel Autores: Silva¹, Daiane Matias da; Sales², Fernanda Coelho R. de; Resende³, Gláucia Gonçalves; 4 Fonseca , Meyrry Jullye F. da; 5 Mariano , Vinicius P. Professor orientador: Haddad6, Samir. RESUMO: Este artigo é um estudo de caso da empresa Prodabel onde se pesquisou a estrutura organizacional, com a finalidade de verificar a posição da unidade…

Liderança dos Serviços de Saúde Ano Letivo 2013/2014 4º Ano – 1º Semestre Cultura e Clima organizacional Trabalho realizado por: •Ana Carolina Medeiros •Ana Catarina Santos •Beatriz Pacheco •Catarina Costa Trabalho orientado por: Prof. José Carlos Lopes Ponta Delgada Janeiro de 2014 Sumário 0. INTRODUÇÃO 1. CULTURA E CLIMA ORGANIZACIONAL 1.1. CULTURA ORGANIZACIONAL 1.1.1. Evolução do Conceito 1.1.2. Conceito 1.1.3. Características primárias da cultura…

referentes às novas tendências da área de Recursos Humanos das organizações, como também apresenta uma luz explicativa na análise destas tendências sob dois dos diversos enfoques utilizados na análise organizacional. As perspectivas estrutural e estratégica são apresentadas com uma relação analítica em que suas respectivas teorias servem de parâmetro de justificativa para o entendimento das novas tendências da área de Recursos Humanos das organizações. Assim, características gerais e…

aos mesmos. Eles são: • A Estrutura Organizacional; • Estratégia e Estrutura; • O by-pass; • Estrutura Matricial; • Estruturas em Linha e Staff; • A terceirização em Rh; • A prática da Terceirização; • Pontos Fortes e Fracos da Terceirização em Rh; • A Postura do Gestor de Recursos Humanos; • Perfis do Gestor de Rh; • Características do Gestor de Rh; …

Planejamento Organizacional. Maria Diva de Salete Lucena. O conceito de Planejamento de Recursos Humanos – RH define claramente a sua linha de atuação em termos de identificar, analisar e atender às necessidades organizacionais de recursos Humanos. Entre as variáveis que dimensionam a necessidade do Planejamento de Recursos Humanos, destaca-se a preocupação em assegurar a existência e funcionamento de uma infra-estrutura produtiva, organizada em função das expectativas do negócio.…

Gestão Estratégica de Pessoas: Visão do RH x Visão dos Clientes Autoria: Marcos Abilio Bosquetti, Lindolfo Galvão de Albuquerque Resumo: A abordagem estratégica para gestão de pessoas destaca o papel da área de recursos humanos para as mudanças organizacionais e coloca ênfase, primordialmente, no alinhamento entre gestão de pessoas e a estratégia empresarial. Este artigo apresenta os principais resultados de uma pesquisa exploratória que teve como objetivo investigar o grau de…

INTRODUÇÃO Investir em capital humano, sem dúvida é um dos trilhos que levam as empresa de diversos segmentos e portes a se destacarem no mercado. Entretanto para se tornar realidade nas organizações precisa-se ter uma estrutura com a área de Recursos Humanos, pois é ela quem interage com as pessoas e fornece o suporte necessário para os diretores e demais lideranças detectem quais os gaps que existem nos talentos e os processos que serão introduzidos e aperfeiçoados para que os talentos…