Estruturas organizacionais(Banco Santander)

Atividades Práticas Supervisionadas – APS 3º/2º SEMESTRES DE 2012 Disciplina Básica: Estruturas Organizacionais TEMA: A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL COMO MEIO PARA GANHO DE DESEMPENHO: uma análise da estrutura organizacional de _____ (preencher com a referência de classificação do porte da empresa/organização adotada pelo BNDES1) porte visando a sugestões de melhoria. 1 Disponível em: http://www.bndes.gov.br/SiteBNDES/bndes/bndes_pt/Institucional/Apoio_Financeiro/porte.html 2 Entende-se por “produtos” o resultado de atividades ou processos. (...) pode incluir mercadorias, serviços, soluções, ferramentas, materiais, equipamentos, informações etc. ou uma combinação desses elementos; um produto pode ser tangível (mercadorias ou serviços) ou intangível (conhecimento ou conceito). (FNQ - Critérios de Excelência - São Paulo, 2011) (Elementos Pré-textuais) INTRODUÇÃO 1 Fundamentação Teórica (referente ao tema e ao(s) aspecto(s) ou desafio(s) que será(ão) analisado(s) e para o(s) qual(is) haverá sugestões de melhoria) 2 Estudo de Caso 2.1.1 Apresentação da empresa O Banco Santander, no Brasil, é o terceiro¹ maior banco privado do país com uma estratégia de crescimento pautada no foco em Varejo, na diversificação geográfica, no controle e gestão de risco, na eficiência e na disciplina. O Banco mantém forte compromisso com as comunidades de seus países por meio da divisão Santander Universidades, que reúne 833 acordos de cooperação com instituições de ensino…

realização desta ATPS, foi pesquisado o histórico da empresa Banco Santander Brasil, contendo todas as suas características, valores e seus objetivos. Contudo podemos definir sobre o conceito de Gestão e os vários papéis do Gestor Organizacional. Desenvolvemos os temas: qualidade e terceirização. Aprendemos sobre a importância das tecnologias e das ferramentas de gestão. Concluindo assim todas as etapas para a finalização desta ATPS. Santander no Brasil…

Elza Veloso; Leonardo Trevisan. RAD Vol.12, n.3, Set/Out/Nov/Dez 2010, p.60-79. ESTRATÉGIAS ORGANIZACIONAIS E PROCESSOS DE FUSÃO: ESTUDO DE CASO SOBRE MUDANÇAS DE ESTRUTURA EM AGÊNCIAS BANCÁRIAS Elza Veloso1 Leonardo Trevisan2 Resumo Privatizações são parte da realidade da América Latina desde os anos 1990, como foi o caso do Banespa – Banco do Estado de São Paulo, adquirido pelo grupo espanhol Santander. O aproveitamento das potencialidades da empresa privatizada à…

UNIP – Universidade Paulista Instituto de Ciências Sociais e Comunicação Curso de Administração Campus Indianópolis – Período Noturno Gestão de Pessoas: uma Proposta de Valorização do Capital Humano no Grupo Santander Brasil Camila V. de Azevedo 899098-0 Jorge Buainain 894141-6 Juliana V. Magalhães 890932-6 Karine de Azev. Maia 890931-8 Letícia Alves…

GRADUAÇÃO LATO SENSU CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS DISCIPLINA: MODELOS CONTEMPORÂNEOS DE ORGANIZAÇÃO Andrea Oliveira Marla Fúlvia Raíssa Tozzi Rosana Oliveira Thaíssa Otsuka Verônica Santos São Paulo Junho/2014 1. Introdução O intuito do presente trabalho é analisar duas empresas (Banco Santander e Banco Itaú), para isso selecionamos duas agências do mesmo segmento (Select e Personnalité), apontando o modo de trabalho de…

ento organizacional Banco santanderGrupo: Ana Helena Bauab Carvalho Eduardo Sá Fabio Santana Fernando Gomes da Hora Jean Lieutaud Wagner Schreiber 1- Introdução Em 2007 foi anunciada a fusão entre dois grandes bancos internacionais: Santander e ABN Amro Real, a aquisição ocorreu a partir do consorcio formado pelos bancos: Santander (Espanhol), Royal Bank of Scotland (Escocês) e Fotis (Belgo-Holandes), onde adquiriu toda a operação do banco holandês ABN Amro no mundo. …

Adiante será explanado uma Análise Organizacional da Agência do Banco Santander do município de São Gotardo. Destarte, o entendimento dado a Análise Organizacional segundo Cury (2006, p. 281) “é um processo de trabalho, dinâmico e permanente, que tem como objetivo efetuar diagnósticos situacionais das causas e estudar situações integradas para os problemas administrativos, envolvendo, portanto, a responsabilidade básica de planejar as mudanças, aperfeiçoando o clima e a estrutura…

Projeto Integrado Multidisciplinar LÍDIA CAROLINE FERREIRA SANTOS Projeto Integrado Multidisciplinar SANTANDER Maceió-AL LÍDIA CAROLINE FERREIRA SANTOS Projeto Integrado Multidisciplinar SANTANDER Maceió-AL RESUMO SANTANDER A história do Santander tem inicio em 1857, quando a Rainha Isabel II…

(nova denominação social do banco santander s.a. em Fase de Homologação pelo banco central do brasil) Companhia Aberta CNPJ/MF nº 90.400.888/0001-42 - NIRE 35.300.332.067 Fato reLevante IncorPoraÇÃo do banco abn amro reaL s.a. Banco Santander (Brasil) S.A. (nova denominação social do Banco Santander S.A., em fase de homologação pelo Banco Central do Brasil) (“Banco Santander”), em atendimento ao disposto no Parágrafo 4º do Artigo 157 da Lei nº 6.404/76 e na Instrução nº 358/02 da…

PROJETO PROFISSIONAL INTEGRADOR (PPI) BANCO SANTANDER S/A SÃO PAULO 2011 CENTRO UNIVERSITARIO ITALO BRASILEIRO CURSO TECNOLOGICO EM GESTÃO DE MARKETING | | | Fernando Fujji | 40879 | | Ramonielli Lima | 18842 | | Vánessa França | 41882 | | Projeto Profissional Integrado apresentado ao Centro Universitário Ítalo Brasileiro, Como parte dos requisitos para obtenção do titulo de Gestão de Marketing sob a orientação do Professor Sandro Brandolin.…