Estrutura Organizacional Responsabilidade Organograma E P

DETERMINANTES DE UMA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Licenciatura em Contabilidade e Administração Pública Lisboa, 22 Novembro de 2010 DETERMINANTES DE UMA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ÍNDICE 1. INTRODUÇÃO............................................................................................................ 1 2. ORGANIZAÇÂO......................................................................................................... 2 3. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL.........................

Introdução A estrutura organizacional deve ser delineada de acordo com os objetivos estabelecidos, ou seja, a estrutura organizacional é uma ferramenta básica para alcançar situações almejadas pela empresa. Antes de se definir a estrutura organizacional, é necessário conceituar a função organização, pois estrutura organizacional é o instrumento básico para a concretização do processo organizacional. Estrutura Organizacional Instrumento administração resultante

Projeto Integrado Multidisciplinar III para obtenção do título de Gestor de Recursos Humanos apresentado à Universidade Paulista – UNIP Orientador: Prof. AMERICANA 2014 RESUMO O presente trabalho irá abordar o modelo da estrutura organizacional da empresa NET Serviços que é uma organização com capital aberto e do ramo de telecomunicações, tem como premissa o foco em resultados e a valorização dos colaboradores, melhorando a qualidade de vida e a integração da empresa, comunidade

de Siqueira nº 27 Tatiane Pereira Martins nº 52 Cargos e estruturas organizacionais Faculdades Metropolitanas Unidas - FMU 2013 Cargos e estruturas organizacionais Turma: 006205A13 5º Semestre Unidades: Liberdade Trabalho para a disciplina de Psicologia Psicologia organizacional I – Profª Soraia Ciccone Gleice Santana de Souza R.A: 5829475 Jayani…

aspectos técnicos e mais ao lado gerencial.” (.AZEVEDO, 2014, p. 5). Diante desta conclusão, é possível perceber que está organização precisa de melhorias. Que atual ideia esta ultrapassada e que é necessário uma mudança no cenário da empresa, para isto deveremos refazer alguns costumes e implantar um novo sistema de gestão, que busque a melhoria continua da organização. Primeiramente elaborar um organograma, fazendo a estrutura organizacional do Hipermercado Hortedan. Logo em…

de energia elétrica, através deste artigo ,irei abordar os aspectos básicos da implantação e avaliação da estrutura organizacional de uma empresa,considerando seus elementos, principais,os níveis de influência e níveis de domínio. Quando a estrutura organizacional é estabelecida de forma adequada, ela propicia: Identificação das tarefas necessárias; Organização das funções e responsabilidades; Informações, recursos e feedback aos empregados; Medidas de desempenho compatíveis com os…

processo organizacional. Definição de Processos O que são Processos? ( Humphrey) • Um processo definido é aquele que é descrito suficientemente em detalhes de forma que possa ser consistentemente usado. Processo: Conjunto de ações ordenadas e integradas para um fim produtivo específico, ao final do qual serão gerados produtos e/ou serviços e/ou informações; São também resultados dos sistemas em ação, representados por fluxos de atividades ou eventos. Processos…

“para que” administrar. A ênfase em fazer o trabalho mais relevante aos objetivos da organização. Teoria da organização A teoria clássica concebe a organização como uma estrutura de órgãos e cargos, com uma forma e disposição das partes, além dor inter-relacionamento entre partes. Essa maneira de conceber a estrutura organizacional e influenciada pelas concepções antigas de organização (como a organização militar e eclesiástica) tradicionais, rígidas e hierarquizadas. Nesse aspecto, a…

das fábricas, era possível propor e executar mudanças nas responsabilidades dentro da empresa. Seu foco era a eficiência e eficácia na administração. 1.3_ TEOLOGICAMENTE Administrar não é fazer “mil coisas”. É a “ciência de gerar um organismo retirando-o da inércia, levando-o a melhor funcionalização dos recursos que justificam a sua criação, com o menor dispêndio (gasto) e sem lhe comprometer o futuro.” É distribuir as responsabilidades e não “executar todas as tarefas”. É fazer…

grande diferencial na integração da região Norte com o restante do país e do mundo. Um dos pontos fortes predominantes é, sem dúvida, a sua proximidade com o Pólo Industrial de Manaus(PIM), que torna ainda mais dinâmico todo o processo logístico. A estrutura oferecida pelo Porto Chibatão aos seus clientes inclui o melhor atendimento e os mais modernos equipamentos, tornando possível a realização com excelência dos mais complexos processos logísticos, abrangendo toda a navegação de longo…