Estrutura Organizacional Responsabilidade Organograma E P

.................................4 2. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA....................................................................5 3. DESCRIÇÃO DE MERCADO............................................................................9 4. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL..................................................................10 5. MERCADO........................................................................................................13 6. ANÁLISE SWOT...................................

Utilizar a matemática financeira na análise de recursos oferecidos ou obtidos. Assessorar na estrutura e no funcionamento com base na sua meta e nos seus objetivos. Assessorar no gerenciamento de mudanças organizacionais. (Técnicas e tendências). Contribuir na elaboração dos organogramas gerais e dos funcionogramas, visando à definição dos parâmetros das delegações de funções e os limites de responsabilidades. Aplicar diretrizes, dados e informações contidas no planejamento…

palavras-chave e/ou descritores, na língua. A opção da tradução deve ser apenas por uma língua. Não escrever nessa caixa e lembrar de apagá-la quando for escrever o seu próprio abstract!!! Key-words: SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 8 2. DESCRIÇÕES ORGANIZACIONAIS 9 2.1 Denominação e forma de constituição 10 2.2 Históricos relevantes da organização 11 2.3 Natureza e ramo de atuação 11 2.4 Informações sobre o porte da organização 12 2.5 Principais Equipamentos 12 2.6…

E PESQUISA – CFAP MESTRADO EXECUTIVO EM GESTÃO EMPRESARIAL SUGESTÃO DE MEMBROS DA BANCA apresentada por PAULO GILBERTO DOS SANTOS SILVA Para a Dissertação de conclusão de Mestrado Executivo em 03.2002 PROJETO DE REESTRUTURAÇÃO ORGANIZACIONAL DE UMA EMPRESA DE CONSTRUÇÃO CIVIL: UM PROJETO DE CONSULTORIA. Orientador FGV RJ: Prof. Dr. Fernando Guilherme Tenório Professor Convidado FGV RJ: Prof. Dr. Luis César G. de Araújo Professor Convidado FGV RJ: Prof. Dra.…

Introdução e Objetivos Esse documento tem o objetivo de desenvolver estratégias que auxiliarão o Hipermercado Hoterdan a organizar sua estrutura, com a meta principal de desenvolvimento e crescimento da sua rede. Foi contratada uma consultoria para analisar as operações da empresa e diagnosticar as principais causas da queda dos lucros e, baseado nesse resultado, a empresa tomou a decisão de que era preciso alterações. Se lançarmos as informações coletadas, nas principais conclusões,…

ÁLVARO CONSTÂNCIO Trabalho de Conclusão de Estágio DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL Trabalho desenvolvido para o Estágio Supervisionado do curso de Administração do Centro de Educação Superior de Ciências Sociais Aplicadas da Universidade do Vale do Itajaí. ITAJAÍ - SC, FEV 2001 Conhecimento vem do instrutor, sabedoria vem do interior. Bruce Lee Agradeço aos meus pais, Adelino e Arlete, pelo incentivo, carinho e amor sempre demonstrados; Agradeço…

valorizam no seu cotidiano. É o caso da afirmação de que as pessoas estão em primeiro lugar na organização, enquanto os dirigentes insistem em horários rígidos e enxugamentos à custa do corte de pessoas, o que mostra claramente como os valores organizacionais não são praticados na realidade. (CHIAVENATO, 2008). Análise: No grifo do autor e analisando os valores da empresa entendemos que são ideais eternos que servem de orientação e inspiração para as gerações futuras da organização.…

autoridade e responsabilidade entre superior e subordinado. Daí seu formato piramidal. Cada gerente recebe e transmite tudo o que se passa na sua área de competência, pois as linhas de comunicação são rigidamente estabelecidas. Suas características: -Autoridade linear ou única; -Linhas formais de comunicação; -Centralização das decisões; -Aspecto piramidal. A Teoria Clássica da Administração foi idealizada por Henri Fayol. Caracteriza-se pela ênfase na…

da essência do cargo - atividades desenvolvidas – tudo o que deve ser feito (usar o verbo no infinitivo) - características do cargo – conhecimentos que se deve ter para ocupar o cargo - supervisão dada e supervisão recebida – montar um organograma para que a pessoa saiba a quem ela deverá se reportar - ferramentas e equipamentos necessários - quais os equipamentos que o cargo exige. 3 – A relação do desenho de cargos com a avaliação de desempenho Avaliação de desempenho…

Desenho organizacional Explique a diferenciação, suas causas e conseqüências. O desenho organizacional corresponde a um conjunto complexo de cargos, tarefas, relacionamento e responsabilidade que não são imutáveis e têm seu comportamento influenciado por variáveis técnicas, individuais, sociais e organizacionais devem partir das: a) Os ambientes das organizações: tratamento das entradas dos ambientes gerais e da tarefa b) As características das organizações: as funções executada para…