Estrutura Organizacional Responsabilidade Organograma E P

E O ADMINISTRADOR 1.1 Resumo O pensamento administrativo foi fortemente influenciado pelos filósofos gregos, como Platão (429 a. C. – 347 a. C.) discípulo de Sócrates, e Aristóteles (384 a. C. – 322 a. C.), discípulo de Platão. (CHIAVENATO,2007, P.30). Segundo LACOMBE, “uma Organização é formada por um conjunto de pessoas que se constituí formalmente para atingir objetivos comuns”. MAXIMIANO diz “A organização é uma combinação de esforços individuais, que tem por finalidade realizar…

INTRODUÇÃO Por meio deste trabalho, apresenta-se a estrutura e organização da Ley Móveis, empresa conceituada no ramo de móveis, estruturada há mais de 10 anos. A pesquisa trata do segmento de mercado, analisando objetiva e criticamente os mercados concorrentes e fornecedor, mix de produtos ofertados, tipos modais e estrutura organizacional. A análise estrutural traz os valores, visão e missão instituídas, além da estrutura física e organograma funcional como parte da logística…

Estrutura Organizacional Estrutura organizacional é a forma como as empresas se articulam para desenvolver as suas atividades. A forma como elas são divididas, organizadas e coordenadas, visando o alcance de seus objetivos. O organograma é o gráfico de como é representada essa organização. A estrutura de uma organização depende de suas circunstâncias, condições, como a estratégia, o meio ambiente em que opera sua tecnologia e demais características. Portanto uma estrutura varia de acordo com

discutem se a função de ORGANIZAÇÃO que, embora não seja menos importante em relação às outras, não poderia ser considerada como parte da função de PLANEJAMENTO, desde que o resultado de seu trabalho seja planos permanentes da Organização, na forma de organogramas, definições de relações hierárquicas e funcionais, descrições de cargos e funções etc. (http://www.dearaujo.ecn.br/cgi-bin/asp/funcoesAdministrativas.asp). Na definição das funções administrativas, identifica-se inicialmente…

| Gestão de Processos | Processos Organizacionais | | Caroline Trindade do Nascimento - 20111103131 | 15/05/2012 | | 1) Explique departamentalização: * Funcional – Esse modelo atribui a cada uma das unidades de trabalho a responsabilidade por uma função organizacional: Operações, Marketing, Finanças, RH e etc. Existe uma divisão sucessiva, o trabalho é organizado de acordo com as operações principais dos departamentos de primeiro nível. Pelo fato do…

necessidade básica que a organização pretende suprir? Que diferença faz para o mundo externo, ela existir ou não? Para que serve? Qual é a motivação básica que inspirou seus fundadores? Por que surgiu? Para que surgiu? (Costa, 2007, p.36) Segundo Chiavenato (2009, p.22), a missão define o papel da organização dentro da sociedade em que está envolvida e significa sua razão de ser e de existir. A missão é tida como o detalhamento da razão de ser da empresa, ou seja, é o porquê da…

de 2015. SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 HISTÓRICO DA EMPRESA 4 3 CARACTERIZAÇÃO DO SETOR MARKETING 5 3.1 ASPECTOS ORGANIZACIONAIS E DE GESTÃO 5 3.2 DESCRIÇÃO DAS ATIVIDADES PRINCIPAIS 5 3.2.1 Atividade desenvolvimento de embalagens 5 3.2.2 Atividade promoção de feiras e eventos corportivos 5 3.2.3 Atividade ações promocionais 5 4 CARACTERIZAÇÃO DO SETOR SUPRIMENTOS 6 4.1 ASPECTOS ORGANIZACIONAIS E DE GESTÃO 6 4.2 DESCRIÇÃO DAS ATIVIDADES PRINCIPAIS 6 4.2.1 Atividade desenvolvimento de…

Introdução A estrutura organizacional é um instrumento essencial para o desenvolvimento e a implementação do plano organizacional nas empresas. Através dela saberemos como delinear a estrutura organizacional da empresa, como a estrutura organizacional pode contribuir para o alcance dos objetos da empresa, quais os principais aspectos a serem considerados no delineamento e implantação da estrutura organizacional e como pode ser avaliada uma estrutura organizacional. Estrutura…

disciplina Fundamentos da Gestão Organizacional do curso de Administração do Setor de Ciências Sociais Aplicadas da Universidade Federal do Paraná. Administração – UFPR CURITIBA 17/12/2012 Sumário 1.Referência. 3 2. Apresentação dos tópicos do conteúdo 4 3. Avaliação pessoal e apreciação 9 4. Relevância e aplicabilidade do conteúdo 10 Referência: ROBBINS, Stephen P,…

produto ou serviço só tem utilidade se posicionado junto a seu mercadoconsumidor, o que torna a localização um dos lances mais decisivos para aempresa de beleza. Essa decisão refere-se intimamente ao tipo de clienteque se deseja atingir. (MILANI, 2008, p. 66) Sempre visando à fácil locomoção e acesso ao estabelecimento paratoda a equipe, inclusive sócios, fornecedores, colaboradores e clientes.A empresa irá situar-se em Pinhais, apenas 8 km do centro da Capitaldo Estado. Excelente…