ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS

Introdução

A estrutura organizacional deve ser delineada de acordo com os objetivos estabelecidos, ou seja, a estrutura organizacional é uma ferramenta básica para alcançar situações almejadas pela empresa.
Antes de se definir a estrutura organizacional, é necessário conceituar a função organização, pois estrutura organizacional é o instrumento básico para a concretização do processo organizacional.
Estrutura Organizacional
Instrumento administração resultante da identificação, analise, ordenação e agrupamento das atividades e dos recursos das empresas, incluindo o estabelecimento dos níveis de alçada e dos processos decisórios, visando ao alcance dos objetivos estabelecidos pelos planejamentos das empresas.

Definição: forma pela qual uma empresa define os cargos que compõem seu organograma. Toda estrutura envolve no mínimo, os seguintes elementos.
- definição de níveis hierárquicos
- designação de tarefas, atividades e processos para níveis hierárquicos e para cargos alocados em cada um deles.

Estrutura Formal

Representa formalmente a estrutura organizacional da empresa, parte dela. E que procura consolidar, ainda que de forma geral, a distribuição das responsabilidades e autoridades pelas unidades organizacionais da empresa.

Estrutura Informal

Rede de relações sociais e pessoais que não é formalmente estabelecida pela empresa, a qual surge e se desenvolve espontaneamente e, portanto, apresenta situações que não aparecem no organograma da empresa.

Elaboração da estrutura organizacional

A estrutura organizacional é bastante dinâmica, principalmente quando são considerados seus aspectos informais provenientes da caracterização das pessoas que fazem parte de seu esquema de funcionamento.
A estrutura organizacional deve ser realizada nas organizações de forma para facilitar o alcance dos objetivos estabelecidos.
De acordo com Acoff (1974, p. 5), os planejadores que adotam a